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| 商品編號： | DCM3686 | |
| 商品名稱： | 一切從管理開始:頂尖管理大師的成功祕密 出版公司:讀品文化出版 作者:蕭政道 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 頂尖管理大師的成功祕密
蕭政道
財經商管
企業管理創業
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一切從管理開始:頂尖管理大師的成功祕密 出版公司:讀品文化出版 作者:蕭政道 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：蕭政道
出版社：讀品文化出版
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865808891
書籍簡介
內容簡介
大家都認為小型企業很簡單，不需要什麼管理，也談不上什麼管理。這種看法是錯誤的。
彼得․杜拉克說：「小型企業不僅需要有組織、有系統的管理，而且甚至於比大型企業更為迫切。」
一個小型企業機構負擔不起一個「龐大的管理」組織。但是一個小型企業機構卻不能因此而沒有第一流的管理。
杜拉克說：「所謂大型企業，應該是一種『非人的』企業。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
松下幸之助說：「無論哪一個層次的管理者，都要不斷地向部屬、員工提出自己的要求，這才是負責的態度，也才能夠突破經營的瓶頸，成為成功的管理者。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
章節
秘密一 如何管理不同規模的企業(第13頁)- 小型企業也需要一流的管理(第14頁)
- 中型企業要有計劃有系統地集中資源(第18頁)
- 大型企業需要的是「明確」(第27頁)
- 管理者必須做出的決策(第32頁)
- 制定增長策略(第36頁)
- 適時地實行產品的多樣化(第40頁)
秘密二 降低成本是管理者最基本功課(第45頁)- 降低成本是企業管理的基本任務(第46頁)
- 採用新的成本核算方法(第49頁)
- 戴明推薦的兩種有效方法(第56頁)
- 松下降低成本的應急措施(第65頁)
秘密三 採用積極有效的激勵手段(第77頁)- 十種常用的激勵方法(第78頁)
- 六種特殊的激勵方法(第97頁)
- 充分認識獎勵的副作用(第113頁)
- 正面和反面的「刺激」(第119頁)
- 制定績效付酬計劃時應考慮的因素(第130頁)
- 提高員工對報酬的滿意度(第140頁)
秘密四 採用適宜的組織結構和管理模式(第149頁)- 選擇正確的管理模式(第150頁)
- 組織工作的基本原則(第159頁)
- 企業的組織結構設計(第163頁)
- 麥肯錫的7-S模型(第167頁)
秘密五 不遺餘力地培訓員工(第175頁)- 柯維培訓人才的法則(第176頁)
- 松下長期人才培養方針(第180頁)
- 雇用七十分的中等人才(第196頁)
- 柯維的兩個科學用人原理(第201頁)
- 作出有效的用人決策(第205頁)
秘密六 提高員工的生產力(第211頁)- 員工的生產力決定企業的競爭能力(第212頁)
- 注重人事協調(第221頁)
- 使問題簡單化(第224頁)
- 「高壓式」的管理風格(第230頁)
- 讓企業內部保持競爭的狀態(第233頁)
- 提高員工工作效率的措施(第236頁)
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