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商品編號: DCM3726
商品名稱: 我不是教你玩陰的. [4]:造勢 : 能做事不如會作勢 出版公司:達人文創 作者:章岩 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 造勢  能做事不如會作勢  達人文創  章岩  財經商管  企業管理創業 

我不是教你玩陰的. [4]:造勢 : 能做事不如會作勢 出版公司:達人文創 作者:章岩 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

我不是教你玩陰的. [4]:造勢 : 能做事不如會作勢 出版公司:達人文創 作者:章岩 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:章岩
出版社:達人文創
出版年:2012
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789868763067

書籍簡介
今天所追求的,通常是我們明日所逃避的;
今天所願望的,往往是我們明天所害怕的。
每個人都要做事,但做事的成效卻有天壤之別:有的人談笑之問就成就非凡;有的人雖殫精竭慮,卻事事難成。究其原因,是他們只顧低頭做事,而不瞭解作勢的重要性。本書對什麼是作勢、如何作勢,以及作勢對於成事的意義等進行了全面而透徹的分析,希望給於有志成事的人以有益的幫助和指導。雖是老生常談,但是,知道不等於做到;做到了,不等於做得好。

一個人能做成多大的「勢」,不僅在於他的能力有多大,還在於他能獲得多少人的幫助。所以,要想做成自己的大「勢」,就要學習幫助別人,那樣人家才會反過來幫助自己,就能打破人際交往的屏障,實現相互幫襯、皆大歡喜的結局。


作者簡介
作者簡介

章岩

中國知名草根心理學家,任某傳媒機構CEO,其悟出的一條真諦為:勞心者治人,勞力者治於人。出版圖書有《我不是教你玩陰的》《我不是教你玩陰的2》《人脈圈》《先交朋友,再做生意》《氣場》《每天懂一點人情世故》《銷售中的心理學詭計》,其圖書版權輸往海外,風靡中國、日本、新加坡、東南亞及歐美等20多個國家和地區。 目前,章岩被奉為國內20幾歲、30幾歲群體的勵志教主、心靈導師,其書中的生猛語錄被新浪、騰訊、天涯論壇、貓撲等網站瘋狂轉載,並被千萬讀者以此作為人生的座右銘和正確的行動指南。

章節
  • 前言-借勢成事(第3頁)
  • 第一章 能做事不如會作「勢」(第13頁)
    • 利用名人效應做大「勢」(第14頁)
    • 絕對不可與狼永遠共舞(第16頁)
    • 巧用「推」字訣(第19頁)
    • 能造勢還要會順勢(第21頁)
    • 打造不可替代的聲勢(第23頁)
    • 聲勢要虛張,危言宜聳聽(第26頁)
    • 抓「氣」造「勢」,攪渾水好摸魚(第28頁)
    • 做得好從說得好開始(第31頁)
    • 沒有實名就為自己製造虛名(第33頁)
    • 「勢利」未必是小人(第35頁)
    • 用眾人的智慧,成就自己的地位(第38頁)
    • 欲擒故縱,製造虛勢(第40頁)
    • 胡蘿蔔加大棒交替上(第42頁)
    • 「打通關節」好成事(第45頁)
    • 看得失,定「走勢」(第47頁)
    • 無「法」不「威」,新官上任要立威(第53頁)
    • 吹出你的「錦繡前程」(第55頁)
    • 先漲名氣,才有人氣(第57頁)
    • 相互幫襯才能做大「勢」(第59頁)
    • 背後論人是種「失勢」之舉(第62頁)
    • 想成功,先與成功者為伍(第64頁)
    • 場面話要說,但不能信(第66頁)
    • 擺出「架子」,顯示威勢(第68頁)
    • 欲取之,先造勢(第72頁)
  • 第二章 把握了人情才能把握住事情(第75頁)
    • 會做事不如會來事(第76頁)
    • 容人之過,得人之心(第79頁)
    • 打擊敵人不如爭取敵人(第81頁)
    • 把仁義道德拿來一用(第83頁)
    • 「見外」也是一種必需(第87頁)
    • 看破也不點破(第89頁)
    • 要獲得,先捨得(第92頁)
    • 留人後路,築己坦途(第93頁)
    • 常放「人情債」,勝過高利貸(第98頁)
    • 留有餘地,留足人情(第101頁)
    • 「撐感情」得人情(第104頁)
    • 抓住別人「知恩圖報」的心(第106頁)
    • 當著矮子不說短話(第108頁)
    • 背後說人不如明面指出(第111頁)
    • 想辦事情先讓人欠你人情(第113頁)
    • 透過「人之常情」識別忠佞(第114頁)
    • 與人交往的禁忌:誇誇其談(第117頁)
    • 控制人情,要因人而異(第120頁)
    • 人情透支要在危難之際(第124頁)
  • 第三章 彎腰有時比站直了更高(第129頁)
    • 想當人才先當奴才(第130頁)
    • 別人都站著時,你要彎著(第133頁)
    • 有時求勝不如求敗(第137頁)
    • 柔弱比剛強要持久(第139頁)
    • 順時務者為俊傑(第142頁)
    • 臥薪嚐膽只為日後揚眉吐氣(第144頁)
    • 生氣不如爭氣,翻臉不如翻身(第146頁)
    • 表現自己也要量力而行(第148頁)
    • 屈身亦有「變」與「不變」(第149頁)
    • 借話說話,順水推舟(第153頁)
    • 不張揚的才華是真才華(第155頁)
    • 霸業是「忍」出來的(第158頁)
    • 動輒賭氣無疑是自毀前程(第161頁)
    • 不言大功,更受器重(第163頁)
    • 認錯才能「無錯」(第166頁)
    • 富貴之人沒有驕矜的權利(第169頁)
    • 樹黨爭鬥,冤冤相報何時了(第172頁)
    • 「柔」但不「軟」(第175頁)
    • 讓步才能進步(第177頁)
    • 不爭者勝天下(第180頁)
  • 第四章 關係是攀出來的(第183頁)
    • 把自己送上門(第184頁)
    • 平時留下人情債,急時求人口好開(第186頁)
    • 迂迴進取,搞定對方身邊人(第189頁)
    • 諂媚,是諂媚者的通行證(第191頁)
    • 給人戴高帽要有針對性(第195頁)
    • 結交「直諫」的朋友(第197頁)
    • 不得勢的潛力股一定要交(第201頁)
    • 潦倒英雄亦結納(第204頁)
    • 早結網才能捕好魚(第208頁)
    • 欲見閻王先打點小鬼(第211頁)
    • 朋友可多不可濫(第213頁)
    • 利用同窗之誼好辦事(第215頁)
    • 少個冤家多條路(第218頁)
    • 在堅持原則的前提下投其所好(第219頁)
    • 有柔有剛,不可偏執一端(第223頁)
    • 「釣人」還需用人「鉤」(第226頁)
    • 膽大才能攀得高(第229頁)
    • 有「理」無「禮」事難成(第230頁)
    • 讚揚的話說到人心底才有效(第235頁)
    • 不記舊惡鑄新情(第239頁)
    • 同鄉情誼可資利用(第241頁)
    • 社交場上交友別「勢利」(第247頁)
  • 第五章 控人是聰明,控心是高明(第251頁)
    • 奪天下者必先奪人心(第252頁)
    • 打蛇打七寸,主攻對方的要害(第254頁)
    • 拉攏人心不可操之過急(第256頁)
    • 扯後腿,拆後臺也是一種操控謀略(第257頁)
    • 懾其精神,製造集體恐慌(第260頁)
    • 攻心,用仁慈比用武力更得力(第262頁)
    • 控心有時也需「獨斷專行」(第265頁)
    • 彰顯「君子之德」,最大化影響力(第269頁)
    • 收放自如,張弛有道(第270頁)
    • 廣施恩德,不戰而屈人之心(第273頁)
    • 攻心為上,攻城為下(第276頁)
    • 說服時要把話說到人心底(第279頁)
    • 大羹有淡味,至寶有瑕疵(第281頁)
    • 控人關鍵在會「用」人(第284頁)
    • 陰術陽取收人心(第286頁)
    • 籠絡人心要在細節下工夫(第288頁)
    • 得理饒人更易征服人(第290頁)
    • 情緒要發洩但不可亂發洩(第293頁)
    • 讀不懂人心處不了世(第295頁)
    • 跟得上變化才能把握住機會(第297頁)
    • 離間是種控制敵心的大智慧(第300頁)



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