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| 商品編號： | DCM3902 | |
| 商品名稱： | 權威領袖!上司仗勢, 下屬重視:杜絕搞小團體、挖掘無用人才、壓制搞事員工、合理分配怪才, 27招主管馭人術, 從此用人不受拘束 出版公司:財經錢線 作者:郭繼麟 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 下屬重視
杜絕搞小團體
挖掘無用人才
壓制搞事員工
合理分配怪才
27招主管馭人術
財經錢線
郭繼麟
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權威領袖!上司仗勢, 下屬重視:杜絕搞小團體、挖掘無用人才、壓制搞事員工、合理分配怪才, 27招主管馭人術, 從此用人不受拘束 出版公司:財經錢線 作者:郭繼麟 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：郭繼麟
出版社：財經錢線
出版年：2023
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789576806209
書籍簡介
◎想要友好相處，卻養出囂張下屬？
◎只顧建立威信，竟讓員工不敢呼吸？
◎難搞人物搞不定，必會危害到公司利益？
身為一名經營者或管理者，最重要的工作就是「管理人才」
想帶領企業一路走向巔峰，知人善任就是最必備的基礎能力
本書將帶領你一步步掌握用人、管人、馭人技巧與策略
▎樹立權威，讓難搞者充滿敬畏
如何在員工面前樹立上司的威信？
使下屬不敢看輕你是首要做的事！
領導者沒威信，就算再有能力仍是無用，
員工不服從你，要如何使企業運轉起來？
▎以身作則，靠身先士卒來立威
其實，領導者的表率作用遠比發號施令管用得多！
先成為表率，指揮下屬、分配工作或收買人心時，
你才能夠收放自如，並改變內部不良的散漫風氣。
▎改善制度，一次掃清員工惡習
想讓企業全面發展、想讓總愛拖延的員工自律，
管理者首先應該及時改善舊制度的不足與缺點，
以完善規章制度辦事，才能改善員工的壞習慣！
▎控制情緒，將事情冷淡化處理
管理者的情緒好壞會影響到公司的氣氛。
學會用隱忍代替怨氣，以理性克制怒氣，
這個學問，在管理學上稱為「情緒管理」。
控制情緒是每位管理者必須的修行之一！
▎言行可靠，讓失信者學會自重
權力不等於權威，別整天只會光說不做！
上司想要有威信，必須言必行，行必果。
管理者要有敏銳觀察力和分析判斷能力，
更要有魄力，不能優柔寡斷、畏畏縮縮，
讓嚴重影響工作進展的員工能有所警惕。
▎以德服人，讓他心甘情願追隨
管理者的言談舉止能夠順利帶領員工實現團隊目標，
不但與目標的可行性有關，更與道德素養息息相關。
樹立起高尚的道德品格，以自身的行為來感召員工，
讓他們信服並產生敬畏之心，才能使公司步步高升！
▎知人長短，達到用人的最高境界
若想要找到全方位的員工或是只有優點沒缺點的下屬，
最終可能只會找到平庸的人，或乾脆只當個孤家寡人。
世上沒有全能者，不論優點或缺點都是每個人的特點。
發現每個下屬的特長及弱點是每位管理者必修的課程，
將員工放在最適合的位置上，才能夠增加公司的效益！
本書特色
本書從管理的七大方向總結出十幾種「難搞下屬」，並以生動真實的案例、言簡意賅的語言闡述了對付這類員工的技巧與方法。書中沒有難懂的理論或刻板的術語，而是從實際問題出發並結合事例將管人、用人的絕招傳授給每位讀者。
作者簡介
作者簡介
郭繼麟
英語語言學碩士，現任紐西蘭公務員。譯作：《成功者的格局》等。 章節
前言第一章 樹立必要的權威，讓難搞人物有敬畏- 要有上司的架子，讓高傲者低頭
- 凡事都身先士卒，讓抱怨者住嘴
- 合理改善管理制，讓拖延者自律
- 控制好自己情緒，讓火爆者自省
- 適當的進行授權，讓自負者自知
- 靈活地貫徹制度，讓散漫者自覺
- 讓自己仗勢，讓傲慢者重視
- 言行要可靠決斷，讓失信者自重
- 提高道德的魅力，讓搗亂者收斂
- 要及時維護權責，讓越權者自省
- 禁忌：以上司自居，隨意指責他人
第二章 和員工打成一片，與難搞人物建友誼- 洗耳恭聽，讓牢騷員工說出不滿
- 放低身分，與挑剔員工「同樂」
- 及時肯定，鼓舞負面員工
- 虛心請教，讓有顧慮的員工敢說話
- 體諒員工，讓憂慮員工安心工作
- 擅於微笑，給憂鬱員工更多動力
- 巧表關懷，敲開冷漠員工心扉
- 寬容待人，適當放過犯錯員工
- 感情投資，消除員工的牴觸心理
- 以誠相待，讓員工放下心中負擔
- 禁忌：與員工過於親密，不會保持適當的距離
第三章 嚴謹的管理態度，讓難搞人物難挑剔- 採取措施，巧妙制服「桀驁不馴」員工
- 掌握平衡，杜絕搞小團體員工
- 知人善用，挖掘「無用」人才
- 適當加壓，「進化」不求上進員工
- 擅於觀察，揭穿員工的表裡不一
- 投其所好，合理分配「怪才」員工
- 用其所短，對抗「難纏、難管」之人
版權頁
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