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| 商品編號： | DCM4011 | |
| 商品名稱： | 創新趨勢:臺灣第一國際品牌企業誌 出版公司:御璽出版 作者:洪志洋 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 創新趨勢
洪志洋
財經商管
企業管理創業
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創新趨勢:臺灣第一國際品牌企業誌 出版公司:御璽出版 作者:洪志洋 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：洪志洋
出版社：御璽出版有限公司
出版年：2008
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789868486218
書籍簡介
內容簡介
企業無不希望在其營業額的後面多加幾個“0”，但再多的0要產生價值，都需要先在前面放上“1”。未來商業世界中，最好的“1”，就是至少擁有“1”項創新思維。
在趨勢科技的臺北辦公室，有過這麼一個場景：一次，張明正突然對著一群工程師說，「一般都是從0到1，但是我們是否可以從1到0？」所謂0就是工程師的本位主義，而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點，去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式，反過來從顧客的立場，思考其需求，進而作出讓客戶滿意的產品。
管理學之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉說：「不創新，就滅亡。」但創新真要成為企業成長引擎，必然要符應消費者的感受與需要。五度奪下台灣第一國際品牌價值殊榮的趨勢科技，如何進行令國際媒體盛譽的創新？本書深入兩岸，探索趨勢科技的「創新之旅」。
‧創新的內涵：競爭的新顯學
‧創新的育成：如何驅策創新
‧創新的危機：危機常與創新共舞
‧創新的市場：新市場的創新應用
‧創新的研發：技術的導入與開發
‧創新的組織：因勢利導的組織架構
‧創新的行銷：惟創新打破邊際報酬遞減效應
‧創新的財務：財務運作的觀念
‧創新的關鍵：趨勢創新的雙核心
章節
CHAPTER 1 競爭新顯學(第36頁)- 創新是企業競爭新顯學(第37頁)
- 何謂創新？(第39頁)
- 觀念改變，亦是創新(第43頁)
- 創新的代價(第45頁)
- 趨勢科技：創新驅動型企業(第49頁)
- 創新的要訣與策略是什麼？(第53頁)
- 創新管理(第56頁)
CHAPTER 2 創新，如何在趨勢育成(第62頁)- 知識經濟價值化的趨勢(第63頁)
- 專利－保護了知識創新(第65頁)
- 有效創新－知識管理以外的智慧(第71頁)
- 創意人才 創新最大資產(第74頁)
- 趨勢創意如何培養、保存、與激揚(第77頁)
CHAPTER 3 與危機共舞的創新：趨勢科技的危機管理(第88頁)- 「594事件」的危機處理(第90頁)
- 危機意識與觀念創新(第92頁)
- 競爭市場下的危機管理與危機處理(第95頁)
- 趨勢科技的危機管理(第98頁)
- 減薪為594日圓(第101頁)
- 觀念創新的具體實踐－與危機共舞(第103頁)
- 危機意識鞭策企業持續創新(第107頁)
CHAPTER 4 市場創新：趨勢從世界走進中國(第110頁)- 該不該進入中國？(第112頁)
- 中國市場是跨國企業的魔咒？(第116頁)
- 發揮冒險精神 印證長尾理論(第118頁)
- 發揮中型企業的優勢 靈活調整策略(第122頁)
- 市場創新策略 將服務進行到底(第124頁)
- 在地智慧才是無上法門(第126頁)
CHAPTER 5 研發創新：趨勢的CDC(第132頁)- 少年班扛重任 自己的研發自己做(第133頁)
- 投入資源，登上中國概念特快車(第135頁)
- 新視角的人才戰(第138頁)
- CDC的招聘流程(第143頁)
- 不僅是企業，CDC更像是所學校(第146頁)
- 創新需要管理和機制(第149頁)
- 重兵集結：下一波創新鎖定手機防毒(第152頁)
- 不斷嘗試 尋求「跨越鴻溝」的創新營運模式(第154頁)
CHAPTER 6 組織創新：趨勢的解構與建構(第158頁)- 夥伴關係與軟體創新(第159頁)
- SaaS的實踐－顧客導向的服務模式(第166頁)
- 軟體服務與創意產業(第170頁)
- 服務方式的變遷(第176頁)
- 產品創新的類型(第180頁)
CHAPTER 7 行銷創新：打破邊際報酬遞減的趨勢(第182頁)- 避免只打價格戰爭(第183頁)
- 無形資產與軟體創新(第187頁)
- 比爾蓋茲如是說(第191頁)
- 創新來自客戶－全新營運概念的啟發(第196頁)
- 差異化的客戶需求(第198頁)
- 技術創新帶來的實質效應(第202頁)
CHAPTER 8 財務創新：趨勢的財務運作(第206頁)- 一、股票上市：從小家碧玉到大家閨秀(第209頁)
- 二、資產配置分析(第220頁)
- 三、資金來源分析(第227頁)
- 四、經營獲利分析(第231頁)
- 五、現金流分析(第239頁)
- 小結(第244頁)
結論：趨勢創新的雙核心(第246頁)- 創新觀念是蝴蝶效應(第247頁)
- 企業領導人的角色(第251頁)
- 創新無關乎企業大小(第253頁)
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