|
| 商品編號： | DCM4055 | |
| 商品名稱： | 遠距工作這樣做:所有你想知道的Working remotely效率方法都在這裡 作者:Xdite鄭伊廷 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 遠距工作這樣做
remotely效率方法都在這裡
Xdite鄭伊廷
財經商管
企業管理創業
| |
遠距工作這樣做:所有你想知道的Working remotely效率方法都在這裡 作者:Xdite鄭伊廷 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：Xdite鄭伊廷
出版社：
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865534134
書籍簡介
台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖！
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」
本書特色：
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會幫助你與你的團隊：
「重構」溝通、會議模式，提升非同步協作效率
提高遠距溝通質量
降低無效會議數量
多開三種特殊會，讓團隊執行更快更有方向！
「重構」工作流程，幫助團隊成功轉換協作模式
提前溝通、持續打磨、多次驗收
非同步協作，有效降任務來回次數
多種非同步工具，讓團隊協作更透明，產出效率更高
結合工具與流程，無縫打造「透明團隊」
從被動工作模式，轉換成主動設計任務模式
拆解專案任務颗粒度，提升合作效率
獨門遠距實戰技巧
如何成為一個遠距團隊的合格領導者
遠距管理者必修的招聘課、資安課、士氣課
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗：
* 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。
你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。
作者簡介
作者介紹
Xdite鄭伊廷
14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。
* Growth Hack 這樣做
台灣 2016 金書獎
PCuSER/創意市集出版社, 2016
* 閃電式開發
PCuSER/創意市集, 2019
* 打造超人大腦
商周出版社, 2019
* 遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020
章節
PART 1 溝通技巧篇- 1-1 為什麼遠距工作先要解決溝通問題？
- 1-2 降低直接、即時溝通次數
- 1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
- 1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
- 1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
- 1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
- 1-7 協作溝通，而非命令溝通
- 1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
- 1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
- 1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？
PART 2 專案接力篇- 2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
- 2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
- 2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
- 2-4 利用「站立會議」提高協作效率
- 2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
- 2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
- 2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
- 2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題
PART 3 會議改造篇- 3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
- 3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
- 3-3 以小會取代大會
- 3-4 做四休一原則
- 3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率
PART 4 進度拆解篇- 4-1 同步進度──使用專案管理系統
- 4-2 同步狀態──工作專用即時通軟體 Slack
- 4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
- 4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
- 4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
PART 5 成為管理者篇- 5-1 管理者在遠距團隊的角色
- 5-2 Inhouse管理者如何轉型成Remote管理者
PART 6 精力管理篇- 6-1 在家中建立專屬工作區
- 6-2 建立明確的時間區隔
- 6-3 找出自己的黃金時間
- 6-4 自己設定期望
- 6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
- 6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？
PART 7 資安控管篇- 7-1 管理者必看的遠距工作設計
- 7-2 使用1Password Team管理密碼
- 7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
- 7-4 重要Portal使用VPN才能登入
- 7-5 建立公司的安全內規
- 7-6 預防社交工程
- 7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
PART 8 建立遠距工作團隊篇- 8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
- 8-2 如何招聘遠距工作者
- 8-3 如何管理遠距工作者
- 8-4 團隊Wiki是遠距工作不可或缺的重點
- 8-5 如何設計給遠距工作者的Package
- 8-6 所有工作都適合遠距嗎？
- 8-7 如何估算轉型成Remote團隊的成本
PART 9 一般團隊如何導入Remote- 9-1 重構而非發明團隊的工作流程
- 9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
- 9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
