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商品編號: DCM4090
商品名稱: BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力.持續成長的祕密 出版公司:經濟新潮社 作者:木村亮示、木山聰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: BCG頂尖人才培育術  經濟新潮社  木村亮示  木山聰  財經商管  企業管理創業 

BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力.持續成長的祕密 出版公司:經濟新潮社 作者:木村亮示、木山聰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

BCG頂尖人才培育術:外商顧問公司讓人才發揮潛力.持續成長的祕密 出版公司:經濟新潮社 作者:木村亮示、木山聰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:木村亮示, 木山聰
出版社:經濟新潮社
出版年:2016
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789866031960

書評

《BCG頂尖人才培育術》一書探討外商顧問公司如何培育人才並使其持續成長。書中強調,頂尖人才不僅需要技能,更重要的是「原因自我論」的心態,即將專案成敗歸因於自身,並從中學習改變。同時,主管應扮演好提問者的角色,營造讓部屬有成就感但仍有成長空間的環境。此外,書中也提醒讀者要避免不自覺的邏輯思考慣性,並在專案結束後反思思考上的偏誤,以利於複製成功經驗並持續精進。整體而言,本書提供了實用的方法論,協助讀者在職場上培養和發展人才,並實現個人成長。

書籍簡介
《商業周刊》第1518期(2016年12月15出刊)書摘
〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉

培育人才的主管該看,想要晉升的部屬更要看。
懂得培育人才,就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。
人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果,成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此,波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。
BCG是全球三大管理顧問公司之一,客戶包括財星五百大企業、政府組織等,為了滿足客戶的高度要求,必須以快速又有效的實作方式培育人才,讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能,以「即戰力」為客戶做出貢獻。
作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育,書中分享他們進入BCG之初,接受主管培育時遇到的挫折和失敗,以及如何修正心態邁向成功。同時,也談到他們成為主管之後,如何指導部屬的人才養成心法。
人才培育通常遇到最大的關卡,就是部屬雖然擁有完美的工作技巧,卻沒有具備「正確的心態」,也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力,以及接受自己有所不能的誠實」。
身為部屬,如果你希望成為主管心目中的未來人才,就要調整心態,對主管釋出「我已經準備好了」的訊息,讓主管樂於栽培你,讓你發揮潛能、持續成長,協助你晉升更高的職位。
倘若你是培育人才的主管,作者建議最好能讓部屬有機會站在第一線,像是讓他們直接面對客戶,從小小的成功累積部屬的自信;即使失敗,也能增強他們面對挫折和失敗的韌性,進而建立正確的心態。
無論你是身為「教練」的主管,還是「接受教練」的部屬,看完本書之後,有助於營造彼此信任的氛圍,啟動自我成長的開關,交出更好的表現!
導讀與推薦
徐瑞廷|BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人
楊千|國立交通大學EMBA榮譽執行長


作者簡介
作者簡介
木村亮示Ryoji KIMURA
波士頓顧問公司(BCG)東京辦公室合夥人暨董事總經理,擔任日本BCG人力資源團隊總負責人、亞太地區聘用團隊負責人,統籌管理顧問的選才、育才與人力資源管理等業務。曾任職於國際協力銀行(Japan Bank for International Cooperation)與BCG巴黎辦公室。京都大學經濟系學士、巴黎高等商業研究學院(HEC Paris)經營管理碩士(MBA)。

 
木山聰Satoshi KIYAMA
波士頓顧問公司中部關西辦公室合夥人暨董事總經理,擔任BCG中部關西辦公室內部整體營運管理業務,同時也是人事與人才顧問培育委員會領導者,從事培育顧問人才相關工作。曾任職於伊藤忠商事。東京大學經濟系學士。
譯者簡介
方瑜
日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職於表演藝術領域,兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《寶塚的經營美學》等。


章節
  • 導讀 師徒制,是BCG培育頂尖人才的關鍵 文∕徐瑞廷
  • 推薦序 一本書,寫出培育人才的雙重視角:寫給帶人帶心的「師父」,也寫給謙虛受教的「徒弟」 文∕楊千
  • 前言 波士頓顧問公司成長的獨門祕方
    • 「人才」的煩惱:為何人才素質和數量難以成長?
    • BCG培育頂尖人才的獨門祕方
    • 一般人對於管理顧問「實作訣竅(know-how)等於技能(skill)」的誤解
    • 關於本書
  • 第一部分 頂尖人才的成長方程式
    • 第一章 只靠蒐集技能,其實無法讓人成長 成長方程式:心態(mindset)加上技能(skill)
    • 第二章 該如何突破「僵局瓶頸」 成長方程式:正確目標設定加上正確自我認知
  • 第二部分 培育人才的師父、接受培育的徒弟
    • 第三章 加速成長的鐵則
    • 第四章 藉由PDCA循環,讓徒弟主動成長
  • 結語
    • BCG的現況:逐漸轉變為投資的諮詢顧問業務的變化
    • 顧客企業的現況:人才多樣化、短期培育在取得競爭優勢上不可或缺
    • 具備與過去相異之技能.能力人才的必要性
    • 多元人才的即戰力
    • BCG內部的「人才培育手法」仍在持續發展中
  • 致謝
  • 作者與編審者簡介
  • 圖表索引



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