|
| 商品編號: | DCM4137 | |
| 商品名稱: | 無印良品培育人才祕笈。:內部覓才x職務輪調x終身雇用:創造低離職率的育才法則 出版公司:遠見天下文化出版大和書報圖書總經銷 作者:松井忠三 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 創造低離職率的育才法則
書報圖書總經銷
松井忠三
財經商管
企業管理創業
| |
無印良品培育人才祕笈。:內部覓才x職務輪調x終身雇用:創造低離職率的育才法則 出版公司:遠見天下文化出版大和書報圖書總經銷 作者:松井忠三 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:松井忠三
出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
出版年:2015
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789863207962
書籍簡介 前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆 不為人知、禁止外流 無印良品員工培訓機密,首度公開! 為什麼無印良品總公司離職率只有5%? 無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才? 打造「不想離職的公司」,人才無斷層,公司才能持續成長 無印良品這樣教出一流人才 把員工當成公司資本,而非主管的私有財產 殘酷的戰場,才能讓人成長 三年一次工作異動,讓專才變通才 活用教育訓練手冊,人人都能養成領導力 最強的團隊不是靠建立,而是要培育 員工離職率僅5%,讓人感覺值得在此工作的原因是什麼? 透過內部覓才訓練,打工族也能一步步當上店長; 透過定期職務輪調,培養員工從零開始的挑戰精神; 透過終身雇用制度,讓優秀人才生在無印,長在無印。 無印良品承繼品牌精神的關鍵,就在人才培育!
作者簡介 作者簡介 松井忠三 財經企管、經營管理、國外作家 京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務;1992年轉至良品計畫,曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長,並從「企業文化」著手,改革陷於虧損狀態的組織,不但讓無印良品業績呈現V字型復甦,更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。 譯者簡介 江裕真 畢業於輔大管研所、中央資管系,現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行,希望有一天能走遍日本47個都道府縣(目前去過22個)。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩?》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。
章節
推薦序 是「資源」,更是「資本」── 無印流的人才培育法前言 殘酷的戰場才能讓人成長序章 讓員工感覺值得在此工作- 讓人成長的公司就叫好公司
- 最好置身於逆境之中
- 培育「生在無印,長在無印」的員工
- 推行「終身雇用 + 實力主義」制度
1 章 透過接連不斷的職務輪調培育人才- 人才培育有八成取決於異動
- 透過不斷輪調培育人才的五個理由
- 良好的溝通環境由此而生
- 建立靈活異動的根基
- 公平公開挑選接班人
- 適才適所的五格分級表
- 評鑑時要屏除個人情感
- 或許只是一時失意
- 終極的培育機制
- 推動跨產業交流會
- 如何培育全球型人才
2 章 訓練新人抗壓性的機制- 讓新人親身體會現實與理想的落差
- 三年後成為店長的磨練
- 何謂部下管理
- 任何人都能養成領導力
- 新人必然會面臨的困境
- 教你基本功,剩下自己想
- 讓新進員工互相培育彼此
- 年輕店長的心聲 ( 1 ) 雲雀之丘巴而可店店長 鈴木里深小姐
- 年輕店長的心聲 ( 2 ) LaLa Garden 春日部店店長 田中今日子小姐
- 懂得失敗,才是真強者
3 章 強化員工設法解決問題的能力- 疼愛孩子,就要讓他出外磨練
- 獨立解決問題之必要
- 派駐海外的實例 ( 1 ) 販賣部東京西區經理 秋田徹先生
- 派駐海外的實例 ( 2 ) 有樂町店店長 新井真人先生
- 派駐海外的實例 ( 3 ) 物流部課長 松延實成先生
- 自己的海外進修計畫,自己負責
- 從外部確認公司的盲點
- 海外短期進修的實例 ( 1 ) WEB 事業部課長 川名常海先生
- 海外短期進修的實例 ( 2 ) 食品部經理 鈴木美智子小姐
- 絕對不要逃避問題
4 章 團隊合作不是靠建立,而是靠培育- 無印良品有團隊,但沒有派系
- 運用成員力量,組成最強團隊
- 沒有最理想的領導者
- 必須懂得何時朝令夕改
- 工作動機來自於成就感
- 如何處理問題員工
- 妥協,是最糟糕的決定
- 從團隊內部設定共同目標
- 新手領導者要坦率表現自己
5 章 激發工作動機的溝通方式- 「稱讚 + 責罵」的溝通法則
- 間接稱讚,讓員工更感動
- 隱匿問題是致命大忌
- 部下的反駁有八成是對的
- 要徹底追究藉口
- 個性無法改變,但行為可以
- 幹勁要從內心產生
- 帶人不帶心,就無法抓住消費者
結語 讓員工承繼公司理念的關鍵
|