打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化管理出版公司:時報作者:鄧為中類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4170

商品名稱：	打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化管理出版公司:時報作者:鄧為中類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	打不死的戰狼時報財經商管企業管理創業

打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化管理出版公司:時報作者:鄧為中類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：鄧為中
出版社：時報
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789571381022

書籍簡介
從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理！
◤經營與管理需要的是動態雙平衡，戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」？
目標任務，如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化？

◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正非，一部深入血液人心的重典「華為基本法」，打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍！
◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國，直至成為撼動並改變世界的國際級企業，創立中國企業的企業治理大法之先河，華為的狼性基因與血液，打不死的狠勁，在中美科技大戰中，徹底體現！
任正非說：
「華為沒有成功，只有發展，如果當前有一點成績，我歸功於文化和哲學的成功！」
華為所向披靡的狼性文化：
有敏銳的嗅覺，機會第一，能夠不斷與客戶溝通，保持業務的敏感性。
有不屈不撓的進攻精神，責任結果導向，結果至上，用軍功章換自己的地位。
群體協作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄，只講團隊協同和群體作戰。
學習華為非常簡單：
第一、學習華為的文化內涵是什麼？它如何構建自己的基本假設，它如何確立並落地自己的經營哲學，它如何堅持基本常識不動搖。
第二、學學華為是如何學習別人？華為用了20年的時間學習各個優秀公司，華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」，最終超越師父，它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。
第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己？華為有很強的自我批判精神，總在不斷地否定和突破自己，並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進，也不妄自菲薄，用烏龜的精神不斷追趕龍飛船，用一步步的小贏換來最終的大勝。
華為如何從每一波變革中，比競爭對手更早看到前瞻的機會，進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國？華為沒有祕密，只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。
本書從不同角度，帶你看待華人世界經典的企業管理案例，可作為一個借鏡、思考、警示和指引，協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力！
專文推薦
華為移動解決方案前總裁∕張繼立
國立台灣大學管理學院教授∕陳家聲
外界所看到的華為「狼文化」，以及華為內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。──華為移動解決方案前總裁∕張繼立
華為的成就當然離不開任正非總裁的經營思維與哲學，任正非非常重視華為文化形塑，這基於他對「人性」的深刻理解與中國古老智慧，並勤於持續創新學習──國立台灣大學管理學院教授∕陳家聲

作者簡介
作者介紹
鄧為中
上海人覺管理諮詢股份有限公司總經理

人心解碼管理顧問股份有限公司總經理
東莞華儀儀表電子股份有限公司總經理
中智集團培訓中心、課匠堂、腦洞達開、輕舟里課程顧問
上海娃媽小布電子股份有限公司顧問
耀麒科技控股集團管理顧問事業群副總經理
中國順德生產力中心管理顧問
中國500強奧克斯集團奧太樂廚衛電器公司總經理
無錫贏家廚房設備有限公司協理
昆山禹慶拋光材料公司協理

章節

推薦序　華為的成功，把基本常識與真理堅持到極致

推薦序　華為模式，融合東西方人性與科學

作者序　狼性管理體系，從貧乏出發到撼動國際

第 1 章　緒論：從不同維度層層撥開狼性管理　

何為真實的狼性
跨越「見山還是山」的管理思維屏障
入門的第一層：見山是山的組織管理
第二層：見山不是山，管理的背後仍是思想與行為
第三層：見山還是山，管理制度是幫助企業有效完成目標理想動態的手段工具
真理往往藏在深處

第 2 章　華為基本法：支持華為公司運作的韁繩與鏈條

打下基本法的基礎是開展華為完整的經營哲學
基本法是一種精神與價值指引
為什麼很多公司實行基本法會失敗
立下基本法的好處

第 3 章　文化管理：從基本法到具像落實企業運作

正名「狼性文化」
如何運行落實這個文化體系
復盤檢討和自我批判

第 4 章　頂層設計：好的開始就是成功了一半

大陸企業都在學習的新型熱門頂層設計
華為如何有機融合各個系統
如何進行頂層設計的落實

第 5 章　經營管理：經營與管理動態共舞雙平衡

活下去的戰略
抓住產業調整期奠定長期市場格局
敢於彎道超車
戰略部署其他市場
公司未來的生存發展靠的是管理進步
企業管理的目標是從客戶端建立流程化組織建設
要先富，先修路，打造數字化全連結企業
數據是公司核心資產，基於數據和事實進行科學管理
用互聯的方式打通全流程，降低內外交易成本
千錘百鍊造金剛

第 6 章　戰略目標與執行管理：從「務虛」如何進化到「務實」

戰略要務實亦務虛
哲學戰略產生的「務虛」價值
戰略目標首重落實
為什麼企業會缺失戰略能力
如何落地戰略執行
細化量化戰略工作

第 7 章　客戶與營銷管理：堅持以客戶為中心為發展根基

為客戶服務是華為存在的唯一理由
客戶滿意度是衡量一切工作的準繩
以客戶體驗牽引服務流程體系
深淘灘，低作堰
華為追求長期有效增長
永遠謙虛的對待客戶、供應商、競爭對手及社會

第 8 章　創新管理：創新的路標是依據客戶需求導向設立

華為不要工程師，要工程商人具有商業思維
創新，用開放的一杯咖啡吸收宇宙能量
持續管理革新比技術創新更重要

第 9 章　變革管理：從物理定律中參悟與實施變革

持續的小量變革，大過大刀闊斧的變革
熱力學的第二定律幫助華為不斷增長
人性是組織變革的最大絆腳石
用實戰訓練「熵減」
變革為何總是無力
世界上只有善於自我批判的公司才能存活下來
管理變革的關鍵是落地，目的是多產糧食和提高土壤肥力
華為認為公司最大的浪費是經驗的浪費

第 10 章　團隊管理：建立一個在風雨中有責任、敬業和在艱苦中持續奮鬥的團隊

建立一個有責任、敬業和在艱苦中奮鬥的團隊
情懷和價值在管理中的意義
建立「推拉結合，以拉為主」的流程化組織和運作體系
不斷學習才能因應未來的世界
讓人有足夠迴旋與犯錯的空間

第 11 章　人才與績效管理：尊重但不遷就人才

什麼才是人才？
華為用人的「標準」
逆向考察人才的能力
力行末位淘汰制
績效是從結果和客戶打分的

第 12 章　專案與目標管理：目標任務，立即轉成具體、可實現，細化和量化

專案制看起來簡單，但做下去，在海底下不知道死去多少英豪
專案管理是經營管理的基本單元和細胞，讓前線就能領導組織專案
實行專案全預算制和資源買賣機制

第 13 章　執行力與細節管理：用活的流程保證執行力的貫徹

流程之後進行了細節的固化，確保執行力輸出
專案確保全員的責任與工作清晰
做好時間與注意力管理確保執行不偏誤

第 14 章　研發管理：把經營、研發與管理人性三平衡

華為研發體系的「金三角」
華為的連續型創新

第 15 章　品質管理：品質是華為的生命

品質是華為唯一的追求
好品質需要建立大流量的大質量體系

第 16 章　財務管理：服務、監管業務擴張及價值創造的三個價值整合

華為的擴張與控制，從財務面分析
財務管理如何服務與監管業務擴張並不斷價值創造
財務人員也發揮充分的戰鬥價值
財務的進步是一切進步的支撐

後記

視線變遠見:用八爪章魚系統思考, 擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策出版公司:時報作者:楊朝仲類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

如何打造社會企業:以人為本的新商機,幸福經濟帶來大收益出版公司:時報作者:卡爾.弗蘭克爾(Carl Frankel)、艾倫.布隆伯格(Allen Bromberger) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

行家這樣開餐廳. 2, HOLD住常客年年賺出版公司:時報作者:林嘉翔類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

危機解密:從預防到修復的實戰管理出版公司:時報作者:王馥蓓類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

聚型創業:如何實現財富套現?7種能力一次公開出版公司:時報作者:阮丞輝合類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

步步為贏:超前部署你的下五步學習億萬富翁企業家的致勝謀略出版公司:時報作者:派崔克.貝大衛(Patrick Bet-David)、格雷格.丁金(Greg Dinkin) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

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