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商品編號: DCM4226
商品名稱: 團隊凝聚力, 留住核心人才:跳槽危機!要與他並肩殺伐, 或看他叛逃敵方 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 團隊凝聚力  留住核心人才  財經錢線  宋希玉  財經商管  企業管理創業 

團隊凝聚力, 留住核心人才:跳槽危機!要與他並肩殺伐, 或看他叛逃敵方 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

團隊凝聚力, 留住核心人才:跳槽危機!要與他並肩殺伐, 或看他叛逃敵方 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:宋希玉
出版社:財經錢線
出版年:2024
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789576807176

書籍簡介
【深度剖析員工流失,暴露企業管理盲點】
創新人才留存策略,提高員工滿意度與績效
為企業領導者提供解決跳槽危機的實用指南
▎面對跳槽潮的挑戰
作者深入分析了當前企業面臨的一個嚴峻的挑戰:核心人才的流失。書中指出,在21世紀的快速變化中,企業如何應對員工流失,特別是優秀員工離職,已成為確保企業穩定和持續成長的課題。作者不僅探討了造成跳槽的多種原因,包括廚師的問題、職場重要文化的不適應等,還深入剖析了跳槽現象對企業的長期影響。

▎開發商的角色與責任
本書的第二部分聚焦於船員在員工留存中的關鍵作用。作者提出管理者的領導風格、決策過程、以及員工使用策略對忠誠度和團隊的凝聚力產生決定性影響。書中詳細討論如何避免倉儲的補職權、如何實現有效的溝通,以及建立一個公平、透明和激勵性的工作環境。

▎激勵與信任的建立
在這一部分中,作者深入探討了激勵與信任對於維持員工忠誠度的重要性。書中指出,激勵不僅是物質上的獎勵,更重要的是心理層面的滿足,包括工作的意義、成就感,此外,作者也強調建立基於相互尊重和信任的工作關係的重要性,這對於營造積極、健康的職場環境至關重要。

▎創新人才留存策略
最後一部分,作者總結了一系列創新且有效的人才留存策略。從重新設計工作流程到創造更具吸引力的職涯發展路徑,書中提供了多種方法來應對跳槽,並留住企業的核心人才作者強調,貫穿這些策略,企業不僅能減少人才流失,還能提升員工的工作滿意度和團隊的整體績效。

本書特色

本書是針對當代企業管理挑戰的實用指南,為管理者提供在快速變化的企業環境中留住人才、增強團隊聚集力的寶貴建議。不僅深入剖析了人才流失的根本原因,還提供了一系列創新的解決方案,幫助企業建立更加穩固的工作環境。透過實際案例說明,使本書成為企業領導者、人力資源專業人士和所有關心員工福祉讀者的重要參考資源。

作者簡介
作者簡介

宋希玉

七年級生,大學雙主修國貿與歷史,對什麼事都好奇心濃厚。畢業後出來創業,在經營期間受益良多,受拿破崙希爾的成功學影響甚深。

章節

  • 前言
  • 第一章 員工流失,企業之痛
    • 21世紀什麼最貴
    • 流失的都是精英
    • 企業之痛
    • 跳槽,不容忽視的現象
    • 優秀員工跳槽,誰之錯
    • 老闆們的懊惱和歎息
    • 優秀員工離職的關鍵因素
  • 第二章 都是亂用職權惹的禍
    • 權力是一柄雙刃劍
    • 別拿雞毛當令箭
    • 朝令為何頻頻夕改
    • 誰是唯我獨尊的「土皇帝」
    • 權力之爭害了誰
    • 遭遇多頭管理
    • 人才流失的根本原因
    • 我是老闆,我怕誰
  • 第三章 親力親為害死人
    • 主管忙昏頭,員工沒事做
    • 過分看重權力的結果
    • 是船東,而非船長
    • 克服親力親為的毛病
    • 用人不疑,授予全權
    • 充分放權,壓力不減
    • 授權也應因人而宜
    • 大膽授權
  • 第四章 缺乏激勵導致人才流失
    • 喚起員工的激情
    • 激勵是一種心理力量
    • 對員工進行「心靈經營」
    • 激勵員工所有的潛力
    • 喚起員工奮鬥的希望
    • 真正的激勵
    • 激勵要有分寸
    • 靈活多變的激勵藝術
  • 第五章 何時能得到信任
    • 懷疑VS信任
    • 做到用人不疑
    • 優點缺點分開看
    • 不要戴著有色眼鏡看人
    • 不能懷疑所有人的能力
    • 多疑不可取
    • 不能只做主管不做人
  • 第六章 人盡其才是空話
    • 知人善用是假話
    • 任人唯親的後果
    • 合理分配工作
    • 用人唯才,才能吸引人才
    • 摒棄等級成見
    • 善於挖掘人才
    • 不要怕自己被超越
    • 別搞「人才小圈子」
  • 第七章 誰來尊重員工
    • 尊重員工的工作
    • 積極對待資深員工
    • 讓員工感到自己重要
    • 關心員工的身心健康
    • 培養員工的團隊意識
    • 為員工創造良性的競爭環境
    • 撐開你的保護傘
    • 別把員工當「出氣筒」
  • 第八章 沒有溝通,哪來和諧的團隊
    • 溝通是一切成功的基石
    • 溝通是管理的濃縮
    • 以理服人,以情動人
    • 傾聽,使溝通無障礙
    • 打破那個「盒子」
    • 管理就是溝通的藝術
    • 成為一名「佈道者」
    • 學會與員工進行有效溝通
  • 第九章 怎樣才能留住優秀員工
    • 信仰留人
    • 把人放在首位
    • 用大才需耐心
    • 合眾若水
    • 管理者應是個有德行的人
    • 有效避免員工的流失
    • 留住人才的關鍵
    • 留住關鍵員工
    • 拿什麼來留住員工的心
  • 版權頁
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