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| 商品編號: | DCM4226 | |
| 商品名稱: | 團隊凝聚力, 留住核心人才:跳槽危機!要與他並肩殺伐, 或看他叛逃敵方 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 團隊凝聚力
留住核心人才
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宋希玉
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企業管理創業
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團隊凝聚力, 留住核心人才:跳槽危機!要與他並肩殺伐, 或看他叛逃敵方 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:宋希玉
出版社:財經錢線
出版年:2024
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789576807176
書籍簡介 【深度剖析員工流失,暴露企業管理盲點】 創新人才留存策略,提高員工滿意度與績效 為企業領導者提供解決跳槽危機的實用指南 ▎面對跳槽潮的挑戰 作者深入分析了當前企業面臨的一個嚴峻的挑戰:核心人才的流失。書中指出,在21世紀的快速變化中,企業如何應對員工流失,特別是優秀員工離職,已成為確保企業穩定和持續成長的課題。作者不僅探討了造成跳槽的多種原因,包括廚師的問題、職場重要文化的不適應等,還深入剖析了跳槽現象對企業的長期影響。
▎開發商的角色與責任 本書的第二部分聚焦於船員在員工留存中的關鍵作用。作者提出管理者的領導風格、決策過程、以及員工使用策略對忠誠度和團隊的凝聚力產生決定性影響。書中詳細討論如何避免倉儲的補職權、如何實現有效的溝通,以及建立一個公平、透明和激勵性的工作環境。
▎激勵與信任的建立 在這一部分中,作者深入探討了激勵與信任對於維持員工忠誠度的重要性。書中指出,激勵不僅是物質上的獎勵,更重要的是心理層面的滿足,包括工作的意義、成就感,此外,作者也強調建立基於相互尊重和信任的工作關係的重要性,這對於營造積極、健康的職場環境至關重要。
▎創新人才留存策略 最後一部分,作者總結了一系列創新且有效的人才留存策略。從重新設計工作流程到創造更具吸引力的職涯發展路徑,書中提供了多種方法來應對跳槽,並留住企業的核心人才作者強調,貫穿這些策略,企業不僅能減少人才流失,還能提升員工的工作滿意度和團隊的整體績效。
本書特色
本書是針對當代企業管理挑戰的實用指南,為管理者提供在快速變化的企業環境中留住人才、增強團隊聚集力的寶貴建議。不僅深入剖析了人才流失的根本原因,還提供了一系列創新的解決方案,幫助企業建立更加穩固的工作環境。透過實際案例說明,使本書成為企業領導者、人力資源專業人士和所有關心員工福祉讀者的重要參考資源。
作者簡介 作者簡介
宋希玉
七年級生,大學雙主修國貿與歷史,對什麼事都好奇心濃厚。畢業後出來創業,在經營期間受益良多,受拿破崙希爾的成功學影響甚深。
章節
前言第一章 員工流失,企業之痛- 21世紀什麼最貴
- 流失的都是精英
- 企業之痛
- 跳槽,不容忽視的現象
- 優秀員工跳槽,誰之錯
- 老闆們的懊惱和歎息
- 優秀員工離職的關鍵因素
第二章 都是亂用職權惹的禍- 權力是一柄雙刃劍
- 別拿雞毛當令箭
- 朝令為何頻頻夕改
- 誰是唯我獨尊的「土皇帝」
- 權力之爭害了誰
- 遭遇多頭管理
- 人才流失的根本原因
- 我是老闆,我怕誰
第三章 親力親為害死人- 主管忙昏頭,員工沒事做
- 過分看重權力的結果
- 是船東,而非船長
- 克服親力親為的毛病
- 用人不疑,授予全權
- 充分放權,壓力不減
- 授權也應因人而宜
- 大膽授權
第四章 缺乏激勵導致人才流失- 喚起員工的激情
- 激勵是一種心理力量
- 對員工進行「心靈經營」
- 激勵員工所有的潛力
- 喚起員工奮鬥的希望
- 真正的激勵
- 激勵要有分寸
- 靈活多變的激勵藝術
第五章 何時能得到信任- 懷疑VS信任
- 做到用人不疑
- 優點缺點分開看
- 不要戴著有色眼鏡看人
- 不能懷疑所有人的能力
- 多疑不可取
- 不能只做主管不做人
第六章 人盡其才是空話- 知人善用是假話
- 任人唯親的後果
- 合理分配工作
- 用人唯才,才能吸引人才
- 摒棄等級成見
- 善於挖掘人才
- 不要怕自己被超越
- 別搞「人才小圈子」
第七章 誰來尊重員工- 尊重員工的工作
- 積極對待資深員工
- 讓員工感到自己重要
- 關心員工的身心健康
- 培養員工的團隊意識
- 為員工創造良性的競爭環境
- 撐開你的保護傘
- 別把員工當「出氣筒」
第八章 沒有溝通,哪來和諧的團隊- 溝通是一切成功的基石
- 溝通是管理的濃縮
- 以理服人,以情動人
- 傾聽,使溝通無障礙
- 打破那個「盒子」
- 管理就是溝通的藝術
- 成為一名「佈道者」
- 學會與員工進行有效溝通
第九章 怎樣才能留住優秀員工- 信仰留人
- 把人放在首位
- 用大才需耐心
- 合眾若水
- 管理者應是個有德行的人
- 有效避免員工的流失
- 留住人才的關鍵
- 留住關鍵員工
- 拿什麼來留住員工的心
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