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| 商品編號: | DCM4221 | |
| 商品名稱: | 感性領導, 以員工為中心的卓越管理:輕鬆做主管Be a relaxing manager!用「心」管理, 不是用「薪」管理 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 管理
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感性領導, 以員工為中心的卓越管理:輕鬆做主管Be a relaxing manager!用「心」管理, 不是用「薪」管理 出版公司:財經錢線 作者:宋希玉 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:宋希玉
出版社:財經錢線
出版年:2023
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789576806711
書籍簡介 讓關懷、聆聽和信任成為領導利器, 以人性化的領導方式提升團隊效率!
【領導的人性魅力】 這是一本關於以員工為中心的管理策略的書。它強調對員工的關懷、公平與信任,並主張這些因素是成功領導的關鍵。本書將告訴讀者,當領導者能夠充分理解並尊重員工的情感和需求,並以此為出發點進行管理時,能帶來的卓越效果。
【感性領導的力量】 在這個越來越注重人才和創新的時代,感性的領導已經成為企業成功的重要關鍵。擁有關懷、公平和信任的領導者,能夠營造出積極、開放和支持創新的工作環境,激發員工的潛力,並帶領他們共同創造優秀的業績。
▎深度關懷:建立穩定的領導基礎 深度關懷的領導者懂得將員工視為組織的珍貴資源,重視他們的身心狀態,並努力為他們創造良好的工作環境。透過有效的溝通和傾聽,領導者能夠深入了解員工的需求和期望,並給予適當的支援和引導。此外,領導者還需避免厚此薄彼,實現公平對待,這樣才能贏得員工的尊重和信任。
▎授權與信任:激發員工潛能 當領導者能夠信任並賦予員工足夠的自由和權力時,員工將更有動力去挑戰自己,追求卓越。授權不僅能夠提升員工的工作效率,更能提升他們的工作滿足感和專業成就感。同時,當員工感到被信任並有機會自我證明時,他們的忠誠度和對組織的認同感也會隨之提升。
▎身體力行:模範領導 最後,領導者需要明白,他們的行為和態度將直接影響到員工的行為和態度。領導者應該以身作則,將企業的價值觀和規範內化為自己的行為,這樣他們才能真正成為員工的榜樣。只有當領導者在日常管理中展現出一貫的公平、公正和尊重,員工才會願意接受他們的領導,並且全心投入到工作中。
◎理解並實踐以員工為中心的管理策略! 從關懷員工的情感和需求,到公平地對待每一位員工,再到信任和授權,每一步都需要領導者細心操作,才能發揮最大效果。
◎以身作則,成為員工的模範! 當領導者能夠在日常工作中展現出一貫的公平、公正和尊重,員工才會願意全力以赴,追求卓越。這樣的領導者,無疑是真正具有感性魅力的領導者,也是帶領企業邁向成功的強大動力。
本書特色:本書將提供給領導者一個全新的視角,幫助他們深入理解和實施以員工為中心的管理策略,從而創造出一個高效能、和諧共享的工作環境。
作者簡介 作者簡介
宋希玉,七年級生,大學雙主修國貿與歷史,對什麼事都好奇心濃厚。畢業後出來創業,在經營期間受益良多,受拿破崙希爾的成功學影響甚深。著有《領導公式》、《商道即人道,稻盛和夫的「利他競爭力」》、《與主管相處的必備通靈術》等書。
章節
前言第一章 擁有關懷員工的情操- 把員工當成兄弟姐妹
- 以員工利益為重
- 關心員工的身心
- 重視員工的工作
- 讓員工獲得更多的幸福感
- 用愛來經營員工
- 以愛為凝聚力
- 對員工實施感情投資
- 贏得員工的「芳心」
第二章 你是否能忘記自己是管理者- 權力不是萬能的
- 你不只是管理者
- 拋棄專制
- 應該「忘了我是誰」
- 學會包容員工
- 聽到員工的「真話」
- 管理者不一定是對的
- 發號施令總是孤獨的
- 與員工打成一片
第三章 學會扮演一名傾聽者- 溝通是管理的濃縮
- 溝通要「通」
- 豎起耳朵比張開嘴巴更有用
- 站在對方的角度去傾聽
- 傾聽,有效溝通的關鍵
- 傾聽的技巧
- 成為積極的傾聽者
- 養成良好的傾聽習慣
- 做高層次傾聽者
第四章 絕不做輕諾寡信的管理者- 一是一,二是二
- 說到就要做到
- 濫開「空頭支票」的後果
- 重諾守信
- 一諾千金,言出必行
- 誠信,要從對員工開始
- 企業的競爭力是誠信
- 只有員工講誠信,企業才有誠信
- 不能違背諾言
第五章 懂得維護員工的「面子」- 世上沒有人不要「面子」
- 唯有「面子」不可丟
- 不使員工難堪
- 尊重員工的「面子」
- 給足狂妄自大員工的「面子」
- 不要只當主管不做「人」
- 就是為了爭個「面子」
- 「面子」換「面子」
- 不要隨意踐踏他人的尊嚴
第六章 切忌厚此薄彼- 保持公平
- 公平感是組織治理基石
- 解除不公平感
- 分清誰是「實務家」
- 制定一套絕不厚此薄彼的規章制度
- 絕不霸占員工的成果
- 別讓不公平變成管理死角
- 用人,絕對不能有私心
- 拋棄個人成見
第七章 充分授權意味著信任員工- 管理者為什麼會忙得暈頭轉向
- 分清輕重緩急
- 把應該授予的權力授予員工
- 做一個「只說不做」
- 放權,學會有效忽略
- 放權給成就欲很強的人
- 學會授權,以權統人
- 放權不等於放任
第八章 重在以身作則- 火車跑得快全憑車頭帶
- 認識到榜樣的力量
- 喊破嗓子,不如做出表率
- 率先示範
- 管理者是企業的路標
- 一馬當先做出榜樣
- 管理者要做出表率
第九章 適時讚美你的員工- 激勵,推動著團隊前進
- 告訴員工「做得不錯」
- 給員工一分讚美比批評十分要管用
- 金錢激勵vs.精神激勵
- 讚美含有巨大的能量
- 學會欣賞員工
- 不要吝嗇你的讚美
- 今天,你讚美員工了嗎
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