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| 商品編號： | DCM4564 | |
| 商品名稱： | 企業營利系統, 企業成長的經營學:飛輪效應×湧現模型×鵝肝效應×倍增能力, 建立商業模式中心型組織, 實現基業長青 出版公司:財經錢線 作者:李慶豐 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 企業營利系統
企業成長的經營學
建立商業模式中心型組織
實現基業長青
財經錢線
李慶豐
財經商管
企業管理創業
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企業營利系統, 企業成長的經營學:飛輪效應×湧現模型×鵝肝效應×倍增能力, 建立商業模式中心型組織, 實現基業長青 出版公司:財經錢線 作者:李慶豐 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：李慶豐
出版社：財經錢線
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789576807664
書籍簡介
「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；
其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」
從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法，
整合碎片化知識，放入系統化思維，
改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！
▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略
欲練此「功」，要先建立「系統」！
經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。
▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設
留住人才有三步，薪水、心情與前途！
「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。
▍反熵增四要點──穩健成長＋提升智力＋開放優化＋有效耗散
企業也是生命體，而生命以負熵為生！
物理學家薛丁格說：「自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要透過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。」管理學家杜拉克說：「管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。」
▍個體成長動力──歧視性動力＋使命性動力
我們都不笨，歹竹更能出好筍！
被人歧視而激發出追求職業目標與願景的強大動力，這個動力我們稱之為歧視性動力。由於信仰衍生的使命感而激發出追求事業目標和願景的持久動力，這個動力我們稱之為使命性動力。歧視性動力和使命性動力構成實現人生目標與願景的兩大根本性動力。歧視性動力可以激發出一個人出人頭地的鬥志，往往讓「窮小子」成功逆襲。使命性動力來自信仰的召喚、對事業及人生價值的追求，而使命感代表我們的精神性，讓我們聚精會神追求自己的事業願景。
本書特色：
本書深入剖析企業營利系統的各層面，提供全面而實用的經營管理知識。從企業營利系統的構建、Ｔ型商業模式的應用，到企業策略、槓桿要素等方面進行解說，讓讀者能在變幻莫測的商業環境擁有敏銳洞察力。本書不僅適用於企業經營者，使其在現代商業社會中能夠持久發展，也提供職業營利系統解析，達成個體的自我成長。
章節
序言 把碎片化知識放到「系統」裡第1章 企業營利系統： 突破困境及成長發展的「導航儀」- 本章導讀
- 1.1 先有一個營利系統，企業團隊才能進行「五項修練」
- 1.2 私董會3.0：打造成一個「優秀產品」交付過程
- 1.3 商業模式中心型組織：以客戶為中心，以奮鬥者為本
- 1.4 系統賦能：從零創業，「小蝌蚪」如何成為「巨無霸」？
- 1.5 管理＞經營，企業陷入困境，突圍的路在何方？
第2章 經營管理團隊： 不只是「財散人聚，財聚人散」- 本章導讀
- 2.1 優秀團隊的「鐵人三項」：動力機制、團隊合作與能力建設
- 2.2 企業家精神：馬雲、任正非可以模仿嗎？
- 2.3 以組織承諾為載體，畫好高層、中層及基層的三個「同心圓」
- 2.4 拆解官僚化，打破「部門牆」，讓聽見炮聲的人呼喚炮火
- 2.5 企業頂層設計，匯聚合夥人的力量
第3章 T型商業模式：讓企業生命週期螺旋上升- 本章導讀
- 3.1 新視角：建立商業模式中心型組織
- 3.2 以T型商業模式為綱，驅動三個飛輪效應
- 3.3 沒有創造模式，營利「飛輪」怎能轉起來？
- 3.4 生態圈、歸核化、基業長青……為什麼核心競爭力如此重要？
- 3.5 不要中圈套，聚焦到商業模式創新
第4章 企業策略： 讓混沌無疆的策略知識在企業落實- 本章導讀
- 4.1 商業模式「靜如處子」，而競爭策略「動如脫兔」
- 4.2 太極生兩儀：五力合作模型與五力競爭模型
- 4.3 策略學派百家爭鳴，如何扎根到企業經營場景中？
- 4.4 「好策略」如何產生？策略過程DPO模型
- 4.5 道可道，非常道：波特三種競爭策略新解
- 4.6 見樹又見林：企業如何從核心有機擴張？
第5章 管理體系： 組織能力×業務流程×營運管理- 本章導讀
- 5.1 懂很多，亂如麻！如何釐清管理？
- 5.2 組織能力：人少打勝仗，人多幹大事
- 5.3 業務流程：增一分則肥，減一分則瘦
- 5.4 營運管理：企業應該有多少個營運長？
- 5.5 杜拉克：管理不在於知，而在於行
第6章 槓桿要素： 企業文化＋資源平臺＋技術厚度＋創新變革- 本章導讀
- 6.1 企業文化：結構洞上的人物有多重要？
- 6.2 資源平臺：人脈廣、圈子多，有利於企業發展嗎？
- 6.3 技術厚度：做大做強有何副作用？如何成為長壽企業？
- 6.4 創新變革：路走對了，就不怕遠
第7章 系統思考： 如何讓2＋2＝蘋果？- 本章導讀
- 7.1 營利地圖：不要用瑣碎的忙碌，掩蓋系統上的無知
- 7.2 企業是一個耗散結構系統，如何避免熵增？
- 7.3 公司進化：企業家的萬丈豪情與營利系統的保守邊界
- 7.4 湧現模型：行業領先者是如何練成的？
第8章 私董會3.0： 三個臭皮匠，如何勝過諸葛亮？- 本章導讀
- 8.1 私董會初探：如何避免形式主義？
- 8.2 私董會之前：答案在現場，功夫在詩外
- 8.3 私董會進行中：如何湧現出破局方案？
- 8.4 私董會之後：讓「子彈」再飛一會兒
- 8.5 學習型組織：永不落幕的私董會
第9章 職業營利系統：破解個體發展的迷思- 本章導讀
- 9.1 人人追求複利成長，本金在哪裡？
- 9.2 個體動力：讓寒門再出貴子
- 9.3 商業模式：人工智慧時代如何謀生？
- 9.4 職業規劃：不要耍心機，走「T型人」之路
- 9.5 自我管理：倍增能力×優化流程×掌控節奏
後記 知難而進版權頁
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