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| 商品編號： | DCM3906 | |
| 商品名稱： | 從策略到執行, 構建並執行贏家企業的藍圖:公司結構、績效指標、企業文化, VUCA時代的進化趨勢 出版公司:財經錢線 作者:逄增鋼、湯晶淇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 公司結構
績效指標
企業文化
VUCA時代的進化趨勢
財經錢線
逄增鋼
湯晶淇
財經商管
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從策略到執行, 構建並執行贏家企業的藍圖:公司結構、績效指標、企業文化, VUCA時代的進化趨勢 出版公司:財經錢線 作者:逄增鋼、湯晶淇 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：逄增鋼, 湯晶淇
出版社：財經錢線
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789576807923
書籍簡介
從策略到執行是個什麼樣的過程？
不同的企業處於不同階段，應該採取什麼樣的策略和執行流程？
策略管理趨勢的演變×策略制定實施與評估×企業生態管理及平衡
從策略的優劣辨析到定位與能力平衡，
勾勒出一個全面的策略管理流程！
▎解密策略與執行之間的關係
在企業管理的過程中，人們往往存在一種誤解：
認為策略是「居廟堂之上」，而執行則是「處江湖之遠」！
這種觀點常常讓管理者感到困擾，
並產生「我們的策略沒問題，是執行出了問題」的想法；
然而，此類說法顯示對執行系統的誤解，
將策略與執行視為管理的兩個獨立環節！
密不可分
策略與執行應在策略管理系統的設計階段就同時考慮！
企業的設計和能力建設應該與策略管理系統相協調，形成一個有機的整體。
這種協調不僅僅是將兩者簡單地拆分或結合，而是建立一個相互呼應的系統！
有效的策略制定需要企業具備相應的結構和能力，確保策略的順利實施！
執行不僅僅是遵從命令，更是企業內各層次的共同努力；
企業設計應當支持策略的有效執行，而企業的能力建設則應確保成員具備實現策略所需的技能和資源！
相互依賴
要打破策略與執行的脫節現象，
管理者應該將這兩者視為一個相互依賴的系統！
在制定策略的同時，就應同時思考執行的可行性，
確保企業的結構、文化和人才配置都有助於策略的順利實施；
只有形成策略與執行的有機統一，企業才能在競爭激烈的環境中取得長遠的成功！
▎如今的時代不僅競爭激烈還多變！
在過去的20年裡，全球市值前十的企業陣容發生了巨大的變化！
從2000年的十大市值公司中，僅有3家成功進入了2010年的排名榜，到2019年，更是只剩下一家企業；
這種變化不僅反映企業間激烈的競爭環境，也顯示全球經濟的深刻轉變！
傳統的製造、能源和金融行業曾經主宰全球市值前十名企業的排名，
但如今，IT和網際網路行業已成為主導地位！
這樣的轉變說明，科技的發展和數字化轉型已成為企業成功的關鍵因素！
變化已成必然
當前的企業環境面臨著極大的變革和不確定性，仿佛是踩著風火輪前行！
企業需要擁抱變化，提高對外部環境變化的感知和接受能力！
在這個迅速變化的時代，擁抱變化，洞悉未來，走出舒適區，
已成為企業不得不做的選擇！
敏銳洞察外部環境
環境洞察作為策略制定的基礎，尤其關鍵！
企業策略建立在對環境的深刻理解之上，
而環境洞察的品質直接影響著策略的制定水準！
企業必須敏銳地辨識經營環境中的重大變化，
通過建設企業能力，適應並且應對外部環境的挑戰；
宏觀環境中的微小變化，往往都可能對企業經營產生根本性的影響！
【本書特色】：
VUCA是volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）的縮寫。
隨著VUCA時代的來臨，企業需要面對更加激烈的變化和挑戰。本書透過系統性的結構和深入的內容，探討策略管理的核心理念，及如何在日新月異的商業環境中制定成功的策略。期望能從書中大量的事例分析為讀者提供一個全面理解和應用管理的視角。
作者簡介
作者簡介
逄增鋼，策略、組織與人才領域資深專家。集15年一線經營管理實踐和企業咨詢經驗於一身，曾為眾多大型企業和民營企業提供過策略、組織和人才方面的咨詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創業公司的策略與組織顧問，推動企業實現跨越式增長和管理變革。
湯晶淇，市場營銷與企業發展領域專家，專職作家。 章節
專家推薦自序第一部分 VUCA時代的策略管理第一章 策略管理的過去與將來- 快速疊代是新時代策略管理的基調
- 建構適宜的策略管理系統
第二章 好策略與壞策略- 什麼是好策略？
- 什麼是壞策略？
- 為什麼制定好策略很困難？
第三章 定位與能力的平衡- 策略管理思想的主要爭議
- 定位與能力的均衡
- 樹立正確的增長和發展觀
第四章 策略管理流程第二部分 企業策略的建構第五章 環境洞察與分析- 環境資訊的採集
- 趨勢分析與整理
- 競爭優勢與劣勢分析
- 機會匹配與篩選
第六章 管理業務組合與生態第七章 商業設計與創新- 策略制定的核心是創新焦點
- 商業模式創新是最根本的商業創新
- 商業模式創新要素設計與實踐
- 商業設計的整體領先性評估
第八章 企業願景與目標第三部分 企業策略執行第九章 執行設計基本原理- 企業執行的「三過程」理論
- 有機化執行設計是執行力的保障
- 有機化的企業能力模型
第十章 績效指標與關鍵任務- 輸出控制與行動控制的功能與區別
- 績效指標的辨識與策劃
- 策略行動的辨識與策劃
第十一章 企業結構與營運設計- 企業結構規劃與設計
- 營運機制規劃與設計
- 績效評估與激勵規劃設計
第十二章 關鍵能力與關鍵人才- 業務驅動的人力管理模式和思維
- 關鍵職位辨識與人才決策
- 高潛人才辨識培養與人才梯隊建設
第十三章 文化與非正式企業- 認知企業文化的內涵及作用
- 評估企業文化與策略契合性
- 推動文化變革關鍵舉措
參考文獻版權頁
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