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| 商品編號： | DCM4335 | |
| 商品名稱： | 連鎖經營學, 建立優勢, 人才管理與效益最大化:連鎖經營企業的人才領導與培訓策略, 建立健全機制, 人力資源成本管理的智慧 出版公司:財經錢線 作者:李善奎 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 連鎖經營學
建立優勢
人才管理與效益最大化
建立健全機制
人力資源成本管理的智慧
財經錢線
李善奎
財經商管
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連鎖經營學, 建立優勢, 人才管理與效益最大化:連鎖經營企業的人才領導與培訓策略, 建立健全機制, 人力資源成本管理的智慧 出版公司:財經錢線 作者:李善奎 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：李善奎
出版社：財經錢線
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789576808470
書籍簡介
建立有效的人力資源管理系統，確保企業運作的順暢
人力資源管理最佳實踐辦法，應對各式各樣的挑戰
實用的指導原則和建議，提升管理效率
分析企業管理中的關鍵問題， 以最快的速度對症下藥
掌握有效的管理方法和技巧，在競爭激烈的市場中取得優勢
【理解連鎖經營企業的關鍵挑戰】
連鎖經營企業在競爭激烈的市場中面臨著眾多挑戰與機遇。隨著市場需求的不斷變化，企業需要不斷調整其經營策略，以滿足客戶的需求並保持競爭力。本書將深入探討連鎖經營企業所面臨的各種挑戰，並提供相應的解決方案，從人才管理到績效評估，從成本控制到員工流動率，幫助企業應對競爭壓力，抓住發展機遇的徵兆，並成功從競爭中脫穎而出。
【深入研究連鎖經營企業的關鍵管理議題】
本書聚焦於連鎖經營企業的關鍵管理範疇，職位編制、人才培養，績效評估、人才接替、人力成本和員工流動率，這些項目的管控無一不是企業成功的必要條件。本書深入研究了這些重要管理課題，提供了實用的建議和解決方案，幫助讀者引領企業走向優秀的營運管理之道。無論您身處在何種挑戰之中，這本書都將成為您堅強的後盾，幫助您開創企業無限的潛力與其可能性。
【提供系統化解決方案】
本書提供了一套完整的系統化管理方案，從企業內部組織結構的設計到員工的培訓與提升，再到績效評定和人才接替等各個方面，全方位涵蓋了連鎖經營企業管理的每個環節。這些解決方案不僅僅停留在理論層面，更提供了具體、可實踐的指引，能夠應用於企業實際營運中。無論您是正在尋求解決方案的企業管理階層，還是希望提升企業管理水準的專業人士，本書都將成為您不可或缺的指南和利器，助您開啟成功之門，實現企業的成長。
【引導企業邁向成功】
透過深入研讀本書並將其知識應用於實際操作中，連鎖經營企業將能夠更有效地應對日益嚴峻的挑戰，進而提升企業的競爭力，並持續發展企業規模。這本書能夠成為企業管理者的良師益友，指引他們走上成功的營運之路，實現企業的發展性和長遠目標。無論您是剛起步的新創企業，還是持續穩健發展的成熟企業，這本書都將為您提供寶貴的意見和實用的指引，幫助您帶領企業走向事業高峰。
本書特色：這本書深入地探討了人力資源管理的各個層面，從職位編制管控到人才引進、員工培訓、績效考核、成本管控、員工流失率等範疇，提供系統性的理論框架和實戰指引。透過案例分析，幫助讀者理解並應對人力資源管理中會遇到的各種挑戰。總結來說，本書既具有理論深度，又融合了豐富的實戰經驗，能為讀者帶來莫大的助力。
作者簡介
作者簡介
李善奎，是一位優秀的經理人，在企業管理領域是位傑出專家，被譽為連鎖經營企業管理的頂尖人物。他憑藉著多年的豐富經驗，深耕於人力資源管理、職位編制與管控、員工素養提升等諸多領域，成就彪炳。作為業界的佼佼者，李善奎以其獨到的見解和卓越的專業知識，為企業帶來有效的管理解決方案，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。他不僅是權威專家，更是許多企業管理人員的指導老師，深受尊敬和信賴。 章節
推薦序一推薦序二推薦序三前言第一章 職位編制控管第二章 新入職員工素養管控- 徵才模式
- 塑造雇主形象
- 人力資源部公關行銷
- 人才引進的管道
- 建立職位的用人標準
- 管控引進人才的素養
第三章 在職員工素養提升- 發展規劃
- 建立培訓隊伍
- 規劃課程
- 建立師資團隊
- 編製教材
- 行政管理
- 培訓班管理
- 培訓系統開發
第四章 在職員工績效評定- 績效與績效管理
- 績效管理開展時的阻礙
- 績效管理推行原則
- 建立考核指標體系
- 數據採集與軟體系統的設立
- 數據回饋方式
- 績效標準值的訂定
- 績效考核管控
第五章 人才接替管控第六章 人工成本- 編制內員工出勤工時管控
- 其他用人形式
- 期間人工成本
- 薪資系統的訂定
- 薪資系統的設計
- 薪資系統的開發
- 薪資核算系統的設立
- 平衡人工成本個體
- 人工成本管控
第七章 員工流動率- 品牌形象建立
- 門市管理人員流動率考核
- 如何降低流動率
- 規劃與管理
- 資深員工管理
第八章 用人風險管控附：員工宿舍入住協議書版權頁
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