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| 商品編號: | DCM4500 | |
| 商品名稱: | 古代墨家現代企業, 十一條「非暴力」的管理心法:以人為本、熱爐法則、換位工作……誰說墨學都在紙上談兵, 教你輕鬆掌握領導的智慧! 出版公司:財經錢線 作者:歐陽翰、劉燁 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 企業管理創業
古代墨家現代企業
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熱爐法則
教你輕鬆掌握領導的智慧
財經錢線
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古代墨家現代企業, 十一條「非暴力」的管理心法:以人為本、熱爐法則、換位工作……誰說墨學都在紙上談兵, 教你輕鬆掌握領導的智慧! 出版公司:財經錢線 作者:歐陽翰、劉燁 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:歐陽翰, 劉燁
出版社:財經錢線
出版年:2024
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789576808104
書籍簡介 想要跟下屬有效溝通,有哪些發言是絕對大忌? 一直找不到合適員工,其實是因為沒把人放對位置? 跳脫守舊思維,「倒金字塔法則」讓你以基層為本!
墨子提出的兼愛非攻,不光能應用於政治層面, 兩千多年前的古人智慧,套用到當今管理學也零違和!
▎親士領導:重視每一位人才,上位者應具備的格局 墨子認為君主應該與賢才親近,以確保國家的治理和安定,強調領導者應像江河一樣廣納百川,虛懷若谷,以吸引並運用各方面的人才。如果領導者的器量狹小,不能包容不同的人才和意見,就會像溪流或小川一樣容易乾涸,最終導致孤立無援、土崩瓦解的結局。該理念在企業興旺中顯得尤為重要,強調以人為本、眾智決策等原則,提倡集思廣益,善用人才管理,以促進企業的智慧和繁榮。
▎尚賢領導:突破傳統思維桎梏,凡事以個人能力論 墨子主張「使能以治之」,強調在用人方面應視能力為唯一評價標準,不受裙帶關係、社會地位和外貌的限制。本書進一步闡述了賞罰有方、不拘一格、擇任遠離、事因設職、授權要領等原則,強調用人應當不受私人成見限制,做到真正的客觀公正,並提倡非金激勵、情感投資的理念。這一系列原則為企業的有效運作提供了重要指引,展現了墨子在人才管理上的卓越智慧。
▎修身領導:上梁不正下梁歪,培養良好的文化氛圍 墨子認為道德修養是治國的根本,君子應當特別注重自身的品德提升。他以水的源頭汙濁、整條河流混濁的生動比喻,形象地說明了不重視品德修養容易使人私慾薰心、濫施惡行,最終導致身敗名裂的下場。本書以此論述了差勁主管的危害,管理者的拙劣表現應引以為戒;倡導謙恭有禮對待下屬,並說明誠信是企業生存的根本。只有注重個人的道德素養,才能確保國家或企業的長治久安。
▎尚同領導:有條理的管理層級,建立上下良好溝通 墨子提出建立自上而下的統一思維和行動體系,鼓勵上下一致,並在集中指導下發揚一定程度的民主。主張領導者應具有「上之所是,必亦是之;所非,必亦非之」的態度,推崇善行,並能對上級的過失提出合理的規諫。在具體實踐上,墨子提倡金字塔管理和倒金字塔法則,強調嚴格區分每一層職能,從下至上進行管理。同時,他強調領導者要具有遠見,能夠準確傳達理念,化解員工不滿。這一系列原則和觀念展現了墨子對於建立有序組織結構、實現統一思維和行動目標的思考,為管理提供了有益的指引。
▎兼愛領導:把愛寫入企業 DNA,創建和諧穩定組織 墨子主張人們應互相愛護,以實現社會的和諧穩定。他認為缺乏相互理解是社會不安的根本問題,唯有實踐「兼相愛,交相利」,才能實現天下大治。本書提出了具體的管理方法,強調領導者應深入了解員工,提升員工信賴度,刺激其為企業效力。同時也強調換位思考,以身教為上,建立感情投資,形成良性循環;並倡導柔性管理,透過靈活多變的領導方式,營造和諧穩定的組織氛圍。
〔本書特色〕 墨子雖然是兩千多年前的人,但他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張,不僅與現代生活不相違背,而且還有啟迪作用。本書將墨子思想應用於現代管理學,以淺近的筆觸,反映了墨子的思想重點,論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀者能從淺顯處了解墨子的為人與其思想脈絡,獲得切實可行的現代管理知識。
章節
序言親士篇- 一 以人為本:企業興旺之本
- 二 眾智決策:眾人集智創企業智慧
- 三 微妙人心:善治難治之人才管理
尚賢篇- 四 賞罰有方:明厲懲戒鞭策員工
- 五 不拘一格:優秀人才招攬
- 六 擇任遠離:不留不善人,資遣不宜者
- 七 事因設職:職務配以事宜,任人唯賢
- 八 授權要領:巧妙授權以實現企業有效運作
- 九 非金激勵:情感投資勝過金錢
- 十 實踐鑑才:人才觀察須實踐見能
- 十一 適時監督:對下屬應加以督導
- 十二 能力評估:人才考核與全面評價
- 十三 人事不私:用人無私見,超越親仇之限
耕柱篇- 十四 墨子育人:危機管理與德行培養
- 十五 溝通之藝:企業溝通管理之謀
修身篇- 十六 差勁主管:拙者之管理不可效法
- 十七 謙恭有禮:對下屬也禮遇有加
- 十八 誠信基因:企業生存根本
所染篇- 十九 謹慎交友:人際關係處理,為企業培風納雅
- 二十 良好環境:創造宜人企業文化
法儀篇- 二十一 制度導航:規章制度為企業管理指南
- 二十二 熱爐法則:嚴格執行法度,打造和諧企業
節用篇雜守篇尚同篇- 二十五 金字塔管理:嚴格區分每一層職能
- 二十六 倒金字塔法則:從下至上管理法
- 二十七 遠見傳播:領導者傳達遠見和理念
- 二十八 處理抱怨:當員工表達不滿時
- 二十九 智囊團:領導者應有參謀協助
- 三十 忌小團體:結黨營私乃公司禍根
兼愛篇- 三十一 了解員工:為什麼他們要離職
- 三十二 愛如親子:對員工如家人般親暱
- 三十三 忠誠之道:提升員工的信賴度
- 三十四 化解矛盾:善解決下屬間紛爭
- 三十五 員工激勵:刺激員工為企業效力
- 三十六 換位思考:想他所想,急他所急
- 三十七 換位工作:嚴以律己,寬以待人
- 三十八 身教為上:領導者以身作則
- 三十九 感情投資:滴水之恩,湧泉相報
- 四十 柔性管理:靈活多變的領導方式
非攻篇- 四十一 企業心態:具備公德心與社會責任
- 四十二 生態競爭:生態學角度看待企業競爭
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