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| 商品編號： | DCM4240 | |
| 商品名稱： | 雙面老闆經, 從管理自己到掌控企業的修練技巧:掌管自己, 掌管他人, 掌管未來!成功之路不再模糊, 企業家不可不知的十個關鍵點 出版公司:財經錢線 作者:何東征 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 雙面老闆經
掌管自己
掌管他人
財經錢線
何東征
財經商管
企業管理創業
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雙面老闆經, 從管理自己到掌控企業的修練技巧:掌管自己, 掌管他人, 掌管未來!成功之路不再模糊, 企業家不可不知的十個關鍵點 出版公司:財經錢線 作者:何東征 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：何東征
出版社：財經錢線
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786264080071
書籍簡介
◎打破固有思維，找到通往卓越的祕訣！
◎放眼市場，帶領企業走向未來的實用指南！
◎事業不再只靠直覺，讓你更具前瞻性與精準度！
十個章節，全面提升你的企業管理與領導能力
每一章都是一本管理經典，每一個測試都是一次自我覺察
【現代領導者的管理智慧】
在當今瞬息萬變的商業環境中，成功的企業家不僅需要卓越的專業技能，還必須具備深厚的管理智慧。本書針對現代老闆們的需求，深入探討成為一名卓越領導者所需的各種素養與技巧。從自我管理到市場分析，從團隊建設到企業文化塑造，全面涵蓋企業管理的各個關鍵領域，為讀者提供實用的指南與寶貴的經驗。
【從自我管理打好領導基礎】
要成為一位出色的老闆，首先必須具備良好的自我管理能力。書中以真實案例展示了如何掌控情緒、抵抗誘惑，並透過具備人情味和親和力來贏得員工和夥伴的信任。透過實施具體的情商測試，本書幫助讀者更加認識自我，提升情緒管理能力，為成為一位卓越領導者打下扎實基礎。
【必修課：精準眼光與市場定位】
本書深入探討了如何培養精準的商業眼光，幫助老闆們在選擇合作夥伴和市場機會時做出最佳決策。書中列舉了以專業優勢成功崛起的案例，並提供了實用的工具來評估風險、規避錯誤。透過一系列專業測試，讀者將能夠提升市場洞察力，找到最適合自己企業的發展道路。
【打造強大的團隊與企業文化】
無論企業規模大小，領導者都需要一支具有凝聚力的團隊來實現目標。本書強調用人要看合適度，而非選擇絕對優秀，並揭示了獨裁管理方式將如何扼殺團隊的活力。透過案例分析，讀者將學習如何建立良好的企業制度、鼓勵創新精神，並透過合理的授權來減少內部消耗。此外，書中也探討了順應人性的企業文化如何為企業帶來長遠利益，對待員工時，適當的親和力及關懷可以幫助企業發展。
【為未來鋪路：能力提升與自我測試】
為了幫助老闆們全面提升自身能力，本書特別設計了各種測試，涵蓋情商、商業眼光、執行力、創新意識等方面。這些測試不僅讓讀者能夠及時檢視自己的缺點及劣勢，還能引導他們針對性改進。透過本書的指導與自我反思，老闆們將能夠不斷自我提升，從而在激烈的商業競爭中脫穎而出，帶領企業走向更光明的未來。
本書特色
本書旨在幫助老闆們提升管理能力，透過十個章節探討自我管理、識人用人、市場定位、團隊建設、制度制定、溝通創新和企業文化等關鍵領域。除真實案例外，也設計了各種測試，幫助讀者檢視自身能力並實際應用所學。全書以簡明直白的語言呈現，滿足老闆們對快速成長與成功的渴望，助其成為卓越領導者。
作者簡介
作者簡介
何東征
專業經理人、經濟分析師、EAP諮商師。諮商服務百餘家企業，培訓服務兩百餘家企業，顧問服務企業近百家。在報刊上發表百餘篇論文，並被多家媒體轉載。出版《經理人行動手冊》、《贏利法》、《微思微言微管理》等書籍。 章節
前言第一章 管好自己- 「董姐」的商業哲學
- 好老闆的自我管理
- 老闆就是要經得住誘惑
- 掌控住情緒，才可掌控住企業
- 人情味和親和力很重要
- 擁有事業心的老闆能成大氣候
- 老闆的自我管理情商測試
第二章 練好眼光- 「憑感覺做決定」的悲劇
- 選擇恰當的合作者
- 有眼光，才能遇到諸葛亮
- 不憑感覺做決定
- 推斷風險，及早規避
- 老闆的好眼光測試
第三章 找準市場- 堅持辣椒醬專業優勢的「老乾媽」
- 人無我有，人有我精
- 利用好「船小好掉頭」的優勢
- 選擇合作方，形成優勢互補
- 與大企業綑綁，打造聯合優勢
- 老闆的商業頭腦測試
第四章 組建團隊- 「獨裁」是如何倒下的
- 用最合適的人，而不是最優秀的人
- 讓每個人各得其所，培養團隊精神
- 「獨裁」是扼殺團隊的毒藥
- 家族團隊很可能是一盤散沙
- 老闆的團隊戰鬥力測試
第五章 定好制度- 總吃回扣的員工
- 「頭痛醫頭，腳痛醫腳」是管理之大忌
- 建立好企業內部組織架構
- 企業需要完善制度，老闆需要更新想法
- 老闆的制度意識測試
第六章 盯住執行- 李老闆的「執行經」
- 有計畫、有目的，執行才到位
- 執行中回饋，回饋中執行，互動才能雙贏
- 細節展現執行力
- 老闆的執行管控測試
第七章 勇於授權- 「老闆」是如何變成「大老闆」的
- 事必躬親只能當「小老闆」
- 名存實亡的授權會加劇「內耗」
- 授權與收權是翹翹板，要保持其平衡
- 老闆的授權技巧測試
第八章 善於溝通- 企業「政治」產生的負效應
- 溝通是老闆的基本功
- 充當溝通的橋梁，連線「孤島」
- 建立暢達的溝通機制，打破單向溝通困局
- 負面情緒也有積極面
- 老闆的溝通能力測試
第九章 鼓勵創新- 我們不知道的Google祕密
- 老闆本就「不走尋常路」
- 「獨斷專行」只會製造一潭死水
- 老闆的創新意識測試
第十章 創造文化- 製造夢想的老闆
- 老闆要學會創造企業文化
- 順應人性的企業文化最有價值
- 關懷要恰到好處，不可變成放縱
- 老闆的企業文化測試
版權頁
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