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| 商品編號： | DCM4433 | |
| 商品名稱： | 資深HR的8大高效團隊管理術:績效管理PDCA×HR職責分工×核心人才評估×人力控管模式……從管理人才開始, 培養企業發展的基礎力! 出版公司:財經錢線 作者:鄧玉金 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 培養企業發展的基礎力
財經錢線
鄧玉金
財經商管
企業管理創業
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資深HR的8大高效團隊管理術:績效管理PDCA×HR職責分工×核心人才評估×人力控管模式……從管理人才開始, 培養企業發展的基礎力! 出版公司:財經錢線 作者:鄧玉金 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：鄧玉金
出版社：財經錢線
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789576809415
書籍簡介
中高層主管必學？企業發展的根基──
從「選才」到「留才」，8堂人力資源管理課！
企業價值提升、核心人才思考、經典案例分析、績效優化方案……
深入解析人力資源管理的核心策略！
▎8堂超實用人力資源管理課！
本書由八個精心設計的課程組成，全面涵蓋了中高階主管在日常工作中所需的人力資源管理知識。每堂課從不同的角度探討人力資源的核心職責，從基礎的概念入手，到具體的實踐方法，逐步深入。課程設計既注重理論基礎，又強調實際應用，幫助中高階主管掌握如何選擇、要求、輔導、鼓勵、評估和保留員工，並建立一個高效的團隊管理體系。
▎方法與工具
本書介紹了多種有效的管理工具和方法，包括蓋洛普的Q12測評法、迪士尼策略、平衡輪工具等，這些工具被證明能夠顯著提高管理效率和員工敬業度。此外，書中詳細描述了高效委派的五個步驟、績效輔導的基本步驟和設計個人工作計畫的方法，這些內容為中高層主管提供了具體的操作指南，使其能夠在實際工作中靈活運用，提升團隊的整體績效。
▎實踐案例與職場感悟
每堂課後的「職場感悟」部分，作者結合自身二十多年的工作和培訓顧問經驗，分享了許多實踐中的心得體會和真實案例。這些感悟不僅增強了書本內容的可讀性，也為讀者提供了寶貴的實戰經驗。書中還包含了一些企業案例分析，如某集團公司的備份人才發展方案，這些案例為讀者展示了如何在實際操作中應用書中的理論和方法，具有很高的參考價值。
▎語言風格與目標讀者
作者在寫作過程中盡量使用口語化的敘述方式，將專業術語轉化為日常工作語言，使內容更加通俗易懂，符合中高階主管的需求。本書主要面向中小型企業的中高層管理者，特別是那些在團隊人才管理和發展方面需要提升的管理者。透過本書的學習，讀者可以系統性地掌握人力資源管理的關鍵技能，提升自身的管理能力，最終實現企業價值的提升和員工的全面發展。
本書特色
本書結合作者二十多年的豐富經驗，深入探討了中高階主管在選擇、要求、輔導、鼓勵、評估和保留員工方面的具體方法和工具。書中引用了多種實證管理工具，如蓋洛普Q12測評法、迪士尼策略等，並配以真實案例和職場感悟，語言通俗易懂，適合中小型企業的中高層管理者，幫助他們在日常工作中有效管理和發展團隊。
作者簡介
作者簡介
鄧玉金
商學院培訓顧問導師、資深人力資源管理師，歷任過總裁助理、人力資源經理、人力行政總監、人力資源總監等職務、多年大型國營企業、民營企業、外商集團公司的人力資源管理實踐經驗、熟悉醫院、IT、房地產、製造、多語處理、教育、金融控股等行業的人力資源的管理現狀和規律。 章節
自序第1堂課 中高階主管的人力資源責任- 一、什麼是人力資源
- 二、蓋洛普的研究成果
- 三、如何成為一名值得信賴的主管
- 四、中高階主管的人力資源責任
- 職場感悟
第2堂課 選擇人—理清職責 有效應徵- 一、你最想聘用的員工的特質
- 二、人職匹配的三個層次
- 三、如何組建部門
- 四、如何應徵人
- 職場感悟
第3堂課 要求人—制定目標 委派授權- 一、思考和測評：你會帶下屬嗎
- 二、高效委派的五個步驟
- 三、工作目標設定的實戰方法
- 四、從目標到計畫
- 職場感悟
第4堂課 輔導人—在職授能 有效改善- 一、基於情境的輔導
- 二、績效輔導的基本步驟
- 三、兩個教練式輔導工具
- 職場感悟
第5堂課 鼓勵人—及時讚賞 正向回饋- 一、思考
- 二、有效鼓勵機制的搭建
- 三、鼓勵的工具：讚賞
- 四、鼓勵的四個原則
- 五、知識型員工的鼓勵
- 職場感悟
第6堂課 評估人—肯定進步 面向未來- 一、績效管理的PDCA
- 二、中高階主管與HR的績效職責分工
- 三、考核前的準備
- 四、完成績效考核的四步
- 五、績效結果的回饋
- 六、績效改進
- 職場感悟
第7堂課 保留人—職劃發展 留人留心- 一、思考：核心人才是什麼
- 二、從人力資源規劃的角度看核心人才的保留
- 三、從績效評估的角度看核心人才的保留
- 四、探究人員離職的真正原因
- 五、留住核心員工需要建立機制和體制
- 六、企業案例：某集團公司的備份人才發展方案
- 職場感悟
第8堂課 人力資源管理的幾個可靠的邏輯- 一、人力資源的邏輯模型
- 二、人力資源的管理模型
- 三、三種企業管控模式
- 四、三種人力資源管控模式
- 職場感悟
後記- 一、中高階主管的第一責任是人力資源管理
- 二、中高階主管應該掌握「六個人」
- 三、企業一把手務必要重視搭團隊帶團隊
- 四、職業規劃是一門技術
- 五、說起來容易做起來難
版權頁
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