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商品編號: DCM4236
商品名稱: 高情商HR的底層邏輯:從基礎溝通到進階領導, 讓你從管理階層脫穎而出, 實現職場巔峰 出版公司:樂律文化 作者:王萍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 實現職場巔峰  樂律文化  王萍  財經商管  企業管理創業 

高情商HR的底層邏輯:從基礎溝通到進階領導, 讓你從管理階層脫穎而出, 實現職場巔峰 出版公司:樂律文化 作者:王萍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

高情商HR的底層邏輯:從基礎溝通到進階領導, 讓你從管理階層脫穎而出, 實現職場巔峰 出版公司:樂律文化 作者:王萍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:王萍
出版社:樂律文化
出版年:2024
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786269881048

書籍簡介

藉由高情商領導力,贏得信任與支持
提升招募與培訓技能,有效進行績效面談
促進不同部門之間的合作,協調上下級衝突
挖掘情緒資源,提升敬業度
學習自我管理,輕鬆應對各類批評與挑戰

【高情商HR的自我管理與溝通技巧】
在現代職場中,HR的角色不僅僅是人力資源的管理者,更是企業裡各個部門之間溝通的橋梁,情商的高低會直接影響工作效率及團隊的整體氛圍。本書致力於幫助HR提升情商,進而在職場上面對挑戰時能夠遊刃有餘。在第一章中,作者詳述了高情商HR該如何進行自我管理,其中提到了溝通的重要性以及常見的溝通失誤。在溝通陷入崩盤的情境裡,作者透過「溝通漏斗」的概念對問題進行深度剖析,幫助讀者理解只將目光停留在表面是無法從根本解決問題的原因。
【向上與平行管理的祕訣】
在第二章與第三章中,書中探討了人力資源管理者該如何有效地向上管理與平行管理。在面對上司的批評時,如何以高情商應對成為核心話題之一。不同類型的老闆需用不同的溝通策略,本書為讀者提供了應對各類型老闆的建議,旨在幫助讀者從容應對各式挑戰。招募、培訓和績效面談是人資工作的三大重要組成部分。書中仔細地解說該如何用高情商的方式進行招募、吸引以及留住頂尖人才。針對培訓,作者從落實的角度出發,分享如何將理論轉化為實際操作,並透過專業的績效面談技巧,在關鍵時刻與員工建立良好的溝通管道,促進員工的成長與發展。
【向下管理與發展領導力】
進入第四章,本書進一步深入探討向下管理的高情商策略。高情商的向下管理不僅僅是管理技巧,更是一種加深人際互動的方式。書中強調,成功的向下管理關鍵在於建立信任,特別是在年末談話等重要時刻。掌控談話節奏、引導員工回饋意見,都直接地影響了員工的敬業度與滿意度。除此之外,第五章揭示了成為人力資源總監的必經之路,強調了CEO思維的重要性,啟發人力資源總監在策略層面上能夠為企業創造更多的價值。
【職場難題與提升敬業度】
本書從高情商的視角剖析了職場中常見的難題,像是跨部門衝突與上下級衝突的協調與化解。作者提供了有效的溝通技巧和方法,幫助人
資成為協調衝突、促進合作的關鍵角色。其中更是探討了高情商輔導在推動組織領導力中的作用,詳細解釋藉由高情商贏得團隊成員的信任和支持的方法。針對人力資源總監該如何輔導管理層,書中給出了實用的策略和建議,能夠幫助企業管理層提升像是領導力、員工敬業度等等各方面的關鍵要素。
本書特色:本書是專為人力資源管理者打造的溝通與管理指引。書中從自我管理開始,深入探討了人資在面對不同層級的管理挑戰時,該如何運用高情商來應對和解決問題。本書除了說明溝通技巧的基本和進階原則之外,更強調要如何在招募、培訓和績效面談中運用高情商。這本書能夠幫助人力資源管理者提升自身情商,並提升職場競爭力。
作者簡介

作者簡介

王萍,綽號可E姐。她是一位專業的情商導師,也是英國管理公會認證註冊的職業培訓師。曾擔任超過30間全球五百強企業的外聘講師,例如賓士、惠普、輝瑞等知名企業。

章節
  • 推薦序一
  • 推薦序二
  • 自序
    • 一、作為情商講師,我為什麼將人生中的第一本書定位於高情商HR?
  • 前言
    • 一、以人為本的時代,HR所必備的六大模組以外的情商力
    • 二、本書的理論依據與章節脈絡
  • 基礎篇 優秀HR的實戰運用
  • 第一章 高情商HR的自我管理
    • 你的溝通為何總陷入崩盤或尬聊
    • 無處不在的「溝通漏斗」到底誰買單
    • 邁向溝通高手的底層邏輯|入門篇
    • 邁向溝通高手的底層邏輯|進階篇
  • 第二章 高情商HR的向上管理
    • 面對上司的批評,如何高情商應對?
    • 面對不同類型的老闆,如何高情商溝通?
  • 第三章 高情商HR的平行管理
    • 招募如何能夠力
    • 培訓如何能落實
    • 績效面談如何談
  • 第四章 高情商HR的向下管理
    • 高情商向下管理,關鍵第一步是什麼?
    • 高情商向下管理,年末談話如何掌控?
  • 進階篇 通往HRD的必備技能
  • 第五章 通往高情商HRD之路,你必備的CEO思維
    • 與CEO同步的高情商思維包含什麼
    • 比CEO更高級的高情商思維又是什麼
  • 第六章 運用高情商的視角,洞悉職場難題
    • 跨部門衝突如何高情商協調
    • 上下級衝突如何高情商化解
  • 第七章 運用高情商輔導,推動組織領導力
    • 高情商領導力如何贏得人心
    • HRD如何高情商輔導管理層
  • 第八章 撬動情緒資源,推動全員敬業度
    • 如何從組織內部挖掘情緒資源
    • 如何從敬業度Q12撬動情緒資源
  • 結語 一位HRD的職場心得
  • 版權頁



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