高效組織管理的8堂必修課出版公司:達觀出版吳氏圖書總經銷作者:孫浩類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4367

商品名稱：	高效組織管理的8堂必修課出版公司:達觀出版吳氏圖書總經銷作者:孫浩類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	孫浩財經商管企業管理創業

高效組織管理的8堂必修課出版公司:達觀出版吳氏圖書總經銷作者:孫浩類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：孫浩
出版社：達觀出版吳氏圖書總經銷
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869617437

書籍簡介
本書為您解決普遍存在於各個團隊中的「管理之惑」。
三流企業靠人治，一流企業靠制度，本書教你善用制度，關照人性因素，融合西方管理派別及東方經營法則，助你團隊表現最優化。

中高層領導者都有這種苦惱：自己竭力而為，卻感受不到身後團隊給予的強而有力的支撐，經常是披肝瀝膽孤身奮戰，陷入苦鬥舉步維艱，實際的付出遠遠多於少之可憐的回報。
真正卓越的管理應該是：管理者最大限度地發揮自己的導向作用，理順團隊內部的各種障礙，讓大家心甘情願地跟著自己的腳步走。
本書為管理階層準備不可錯過的──

作者簡介
作者簡介
孫浩
曾任媒體商業版記者，目前專職寫作。

章節

前言．好的領導能力，決定卓越管理績效(第5頁)

第一課　導入制度 —— 一流企業靠制度，三流企業靠人治(第15頁)

好的制度讓管理工作事半功倍(第16頁)
先有制度化，才有規範化(第21頁)
好的制度是企業長盛不衰的基礎(第25頁)
這些制度病，你的企業有沒有？(第29頁)
讓制度落地，企業才有生命力(第37頁)
制度朝令夕改，員工暈頭轉向(第43頁)
制度需量體裁衣，不能拿來就用(第49頁)
用人機制是企業凝聚力量的核心(第54頁)
有競爭力的薪酬制度是吸引人才的根本(第57頁)
管理需要人性化，制度必須嚴格化(第62頁)

第二課　文化和戰略 —— 企業壯大的推進器(第69頁)

組織結構優良，團隊戰鬥力才強(第70頁)
管理者戰略眼光決定團隊生死存亡(第73頁)
團隊文化不是管理者個人的文化(第77頁)
管理者要做團隊的精神導師(第83頁)
借共同目標之力統一團隊整體步調(第87頁)
讓每個人對企業願景都有真心期待(第92頁)
把績效目標和戰略目標緊緊綁在一起(第97頁)
正確決策的七大關鍵環節(第102頁)

第三課　關鍵影響力 —— 現代管理的關鍵不是權力(第107頁)

管理者的一言一行，員工都看在眼裡(第108頁)
濫用權力，是最不得人心的行為(第111頁)
爭取人心是管理上的頭等大事(第115頁)
讓反對者成為支持者，乃王者風範(第119頁)
用行動語言教會員工如何工作(第123頁)
勿開空頭支票，答應的就要做到(第127頁)
對待員工，先求公正再談公平(第132頁)
抹殺部屬功勞，等同在他身上捅一刀(第135頁)

第四課　協調與溝通 —— 管理者必要的生存技能(第139頁)

管理是否暢通，取決於溝通(第140頁)
推心置腹的談話，是心靈的展示(第147頁)
溝而不通，是因為你不懂傾聽(第151頁)
必須讓員工有機會表達不滿(第156頁)
勸架，一門管理者必須熟練的技術(第162頁)
各打五十大板，是愚蠢管理者的調節手段(第166頁)
恰到好處的指責，能讓情緒反彈降到最低(第171頁)
先褒後貶，給員工心理緩衝(第176頁)

第五課　人才決勝 —— 真正讓企業獲利的商品，是人才(第179頁)

擁有「美麗風光」，才能吸引人才(第180頁)
招攬有卓越貢獻的人才，要有高明手段(第183頁)
客觀瞭解部屬，摒除傲慢與偏見(第189頁)
熟知部屬長短板，取其長避其短(第192頁)
用對人，就是懂得適才適所(第198頁)
用人，不可一直盯在他的缺點上(第205頁)
會用人者，就算是缺點也能有貢獻(第208頁)
善用麻煩人物身上的那根「刺」(第211頁)
因事設人，讓人才各盡所長(第216頁)
人才合理搭配，績效翻倍(第221頁)
用人需要疑，疑人也要用(第226頁)

第六課　熱情驅動力 —— 靠獎罰取代牢騷，靠激勵創造活力(第231頁)

賞罰的困境，在於恰到好處(第232頁)
激勵不當，結果可能事與願違(第236頁)
特殊的胸懷，產生特殊的激勵效應(第245頁)
善待「能力者」，給予高人一等的待遇(第248頁)
管理者的讚美，是既省錢又有效的獎勵(第250頁)
缺乏競爭的團隊，猶如一灘死水(第256頁)
善用鯰魚效應，活化沉悶的團隊(第260頁)
把良性競爭引進來，把惡性競爭趕出去(第266頁)

第七課　權力與控制 —— 卓越的管理者不只懂授權，還懂控制(第271頁)

別做替部屬「背猴子」的傻瓜(第272頁)
把權利下放給最合適的人(第277頁)
大度升職，分散權利與責任(第282頁)
授權後及時跟進，適當監控(第286頁)
權利的收與放，尺度是關鍵(第290頁)
避免被架空，防人之心不可無(第296頁)
團隊中的小團體，是團結的絆腳石(第299頁)
借助外力掃除心懷不軌之人(第304頁)

第八課　恩威並重 —— 優質恩典與絕對權威並進，打造完美組織(第309頁)

感情投資，是最賺人心的管理技巧(第310頁)
讓員工有歸屬感，就會以企業為家(第313頁)
在小事情上做個有心人(第318頁)
巧用報恩心理，達到驚人管理效益(第323頁)
雪中送炭，製造你的英雄形象(第327頁)
真是好員工，何妨再讓他吃「回頭草」(第330頁)
養虎可能成患，戒之慎之(第335頁)
處理害群之馬，韁繩伺候(第341頁)
對付冥頑不靈者，不妨殺雞給猴看(第345頁)

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