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| 商品編號： | DCM4436 | |
| 商品名稱： | 被「開除」的老闆, 別怪員工不認真:吝嗇投資、完美主義、緊迫盯人、過度干涉, 別成為公司負面壓力的存在, 適當放權進步更快! 出版公司:財經錢線 作者:蔡賢隆、金躍軍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 金躍軍
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完美主義
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被「開除」的老闆, 別怪員工不認真:吝嗇投資、完美主義、緊迫盯人、過度干涉, 別成為公司負面壓力的存在, 適當放權進步更快! 出版公司:財經錢線 作者:蔡賢隆、金躍軍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：蔡賢隆, 金躍軍
出版社：財經錢線
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786264080439
書籍簡介
領導不只是管理，激發潛能引領方向
授權不只是放手，信任合作凝聚力量
績效不只是數字，提升士氣持續成長
強硬命令員工根本不服氣，太過溫和又被踩在腳底？
拋去那些過時的管理模式，看看大企業都怎麼經營！
▎突破傳統管理思維，打造卓越團隊
在現今競爭激烈的商業環境中，如何突破傳統的管理框架，激發員工的最大潛力，已成為每位管理者的核心挑戰。本書為領導者提供了一套完整且實用的管理策略，不僅能成功考核和培養員工，更能有效領導團隊迎接各種挑戰。透過具體實例和行之有效的管理方法，本書將協助各位領導者打造一個高效運作、滿懷熱情且創造力十足的團隊。
▎授權與激勵：創造無限可能
授權不是單純地放手不管，而是一門需要策略性思維的藝術。本書深入剖析授權的技巧與關鍵，幫助管理者掌握如何適時放權、如何信任下屬，讓每個團隊成員發揮其最大潛力。與此同時，本書也探討了如何透過激勵機制，讓員工在壓力與挑戰中保持積極性和創造力，最終達成不凡的業績。
▎績效管理新思維，持續提升團隊士氣
如何進行有效的績效管理，不僅僅是對員工進行評估，而是一個持續不斷的溝通過程。本書介紹了一套全新且具有前瞻性的績效管理模式，旨在提升組織士氣，並確保每一位員工都能在工作中感受到成就感。從360度考核到制定明確的績效指標，這些工具不僅能幫助管理者精確掌握團隊狀況，更能幫助員工自我提升與成長。
▎領導力的升級之道：從管理者到領袖
成功的領導者不僅僅是管理好一個團隊，而是成為一位能夠激發人心的領袖。本書透過實際案例，展示了如何透過提升個人領導力，影響團隊士氣並塑造企業文化。從品格到心理素養，從管理到帶領，讀者將學會如何成為一位具備強大凝聚力和遠見的領袖。透過這些關鍵能力的提升，主管在團隊將不再僅僅是執行者，而是推動企業前進的強大力量。
▎有效解決衝突，打造和諧團隊氛圍
衝突在任何團隊中都是無可避免的，但如何有效地化解這些衝突，則是管理者的重要任務之一。本書專門介紹了處理團隊衝突的技巧與策略，從發現問題、進行有效的溝通，到找到雙贏的解決方案，打造出一個和諧且富有協作精神的工作環境。透過正確的管理方式，讓每一位員工都能感受到被重視，從而增強團隊向心力並提升整體生產力。
本書將幫助您成為一位具備現代思維的卓越管理者，讓您能在複雜多變的職場環境中，帶領團隊克服挑戰，贏得持續的成功。無論是新手主管還是經驗豐富的高層主管，都能從中找到實用的管理方法，助您和您的團隊邁向更高的成就。
本書特色
本書致力於幫助管理者突破傳統管理思維，透過創新方法與實戰策略，激發員工潛能，實現企業高效營運。從如何有效授權到解決團隊衝突，書中提供了一系列切實可行的工具。無論是建立高效的績效管理機制，還是激勵員工在壓力中發揮創造力，本書都將引領團隊邁向卓越，每位員工都能在職場中展現不凡的價值。
作者簡介
作者簡介
蔡賢隆
七年級生，中部人，大學時雙主修財金與日文，現為日商公司的業務，未來有前往東京總公司就職的規畫。已出版《祕書力，不當職場花瓶》、《職場變色龍，精通每一次的職業轉變》等多部著作。
金躍軍
畢業於中文系，喜愛文字，從中學時代就開始寫作和發表文章，此後變成了自己的一個愛好，期望能以自己的不懈努力為讀者提供更多優秀的作品。著有《超越自我的銷售實戰，喬．吉拉德的業務魂》、《優衣策略 UNIQLO思維》等多部暢銷書。
章節
前言第一章 平凡人，做不凡事- 圓滿員工考核的360度攻略
- 三步搞定：如何進行績效評估
- 持續對話， 績效管理就是這麼簡單
- 士氣探測器： 績效精神的核心力量
- 化解尷尬： 你能搞定績效面談嗎？
- 避免影響： 主管對績效評估的反作用力
第二章 零死角員工培養計畫- 千萬別省， 人才培養的「銀兩」該花
- 單一方式OUT， 培養人才多元化才是王道
- 挖掘黃金： 發掘人才的重要性
- 領導者的11條黃金法則， 打造超強員工
- 敬業精神， 培養員工的第一要務
- 向優秀學習， 改善工作現狀的利器
- 激發創造力， 讓員工擁有成就感
- 職業規劃助手： 助力員工未來發展
第三章 領軍不如領一人，授權的藝術- 別不相信，授權好處多多
- 到了放手的時候，就大膽放權
- 瑣事交給下屬，自己掌控大局
- 給了權力就要充分重視
- 合適的工作配合適的人
- 成為「用人哲學家」
- 放權後，記住別再干涉
- 授權也是門學問， 要講究策略
第四章 團隊合作，贏得企業接力賽- 執行力是一種職責， 非執行不可
- 執行文化， 成為行為準則的基石
- 從理念到文化： 如何讓他們心悅誠服
- 成功公式： 平凡人×明星員工＝卓越企業
- 與高層好聚好散： 你必須懂的「分別學」
- 不要迷信「外來的和尚」
- 相馬不如賽馬，選才不如試才
- 別當眾拆臺： 管理高層要知悉心理
- 水桶原理：解讀團隊弱點
第五章 壓力與動力間的平衡術- 員工壓力何來
- 測試：診斷員工壓力點
- 五大施壓法則， 適度施壓的關鍵
- 鼓舞人心的遠景規劃，提升士氣
- 學沃爾瑪：培養員工如呵護花圃
- 愛立信式的職業精神與相互尊重
- PSP管理理念： 聯邦快遞的成功法寶
第六章 打鐵還需自身硬，領導力升級- 優秀領導力的三大表現
- 非凡領導者的五大特質
- 沃爾頓的走動管理： 不待在辦公室裡
- 品格領袖： 用你的人格魅力震撼團隊
- 凝聚力爆表的老闆： 你也能做到
- 涵養的真諦： 如何做一個沉穩主管
- 心理素養好，團隊才安心
- 領導者要做榜樣： 「照我做的做」
第七章 前後左右皆暢通的團隊運作- 員工衝突是無法避免的課題
- 掌握原則與技巧，完美處理矛盾
- 有效解決衝突的實用方法
- 正確對待各種衝突， 積極應對才是關鍵
- 個別談話，修補上下級關係
- 員工抱怨要及時處理， 別讓小問題變大麻煩
版權頁
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