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| 商品編號： | DCM4437 | |
| 商品名稱： | 別讓好人才溜走!從磨合到共贏的徵才策略, 避免成為「人才黑洞」 出版公司:沐燁文化 作者:溫亞凡、柳術軍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 人才黑洞
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財經商管
企業管理創業
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別讓好人才溜走!從磨合到共贏的徵才策略, 避免成為「人才黑洞」 出版公司:沐燁文化 作者:溫亞凡、柳術軍 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：溫亞凡, 柳術軍
出版社：沐燁文化
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267557617
書籍簡介
徵才、選才、留才！如何讓最適合的人成為你的核心戰力？
在現代企業競爭中，核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡，然而，挑選到合適的人才並不是一件易事。
本書透過豐富的案例和具體的操作指南，幫助你克服常見的人才管理盲點！
【人才選擇的挑戰與對策】
深入探討企業在應徵核心員工過程中所面臨的種種挑戰，從為什麼挑不出合適的人才開始！剖析了出現這一問題的原因，並提供了一系列實用的面試方法和技巧。需要明確誰來面試、聊什麼、談多久等細節，並設計了聊、講、問、答四個面試環節，每一環節都給予了具體的操作指引，確保在短時間內有效招攬到最適合的核心員工。
【面試玄機與篩選策略】
書中列出了十七種高效選聘方法，從結構化面試到工作模擬應有盡有，為企業訂製了全面的選拔流程：分析工作需求、選擇和實施選聘方案，以及將選聘結果與工作績效關聯並加以驗證與改進。這些優秀的篩選策略幫助企業在有效控制成本和時間的情況下，最大程度地挖掘和吸引人才，為企業的未來創造無限可能性。
【創新與多元化的徵才策略】
在激烈的市場競爭中，唯有創新和多元化的徵才方式才能不斷吸引頂尖人才進入企業。企業應如何利用創新工藝和多樣化策略來吸引並篩選候選人。例如，花旗集團注重招募未來的領導人並採取多元化的徵才策略，形成一種高層次的人才定位。微軟則憑藉其獨特的「三心」（真心、熱心、耐心）策略，成就了一批內外兼修的英才。這些案例詳細說明了不同企業如何根據自身發展需求和文化特點，量身定製有效的徵才方案，這為讀者提供了實用的指導，幫助他們在挑選人才的過程中得到啟示。
【人才管理與激勵機制的實施】
探討如何有效管理人才和激勵機制的實施，這是一個企業在招到核心員工後必須面對的課題。建立持續的培訓系統、明確的績效評估標準以及激勵措施，充分挖掘員工潛力，並提升其忠誠度。此外，書中探討了如何為新人提供良好的初始體驗，使得員工能夠快速融入企業文化並發揮其價值。例如，雀巢強調新人必備能力的選擇和深耕培訓，飛利浦則注重領導力養成和員工未來的發展。書籍結尾以惠普和西門子等公司的經驗告訴讀者，透過不斷創新和精細化的管理，企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷發展。這些成功的案例和措施為企業管理者提供了寶貴的經驗，展示了如何讓好人才願意留下、願意發揮，進而為企業的長遠成功奠定堅實的基礎。
本書特色
本書深入探討企業在人才選拔、使用與留任中的關鍵策略，透過豐富的案例和具體的操作指南，幫助管理者識別並克服常見的人才管理盲點。內容涵蓋從初期的徵才計畫到最終的人才激勵與留用，提供全方位的解決方案。
作者簡介
作者簡介
溫亞凡
長年旅居美國，從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣，特別崇拜羅斯柴爾德家族，徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言：「人生之門不是自動門，若我們不主動推開或拉開，它就永遠關閉著。」
柳術軍
專職作家。
章節
前言第一部分 擇才要「精」：伯樂相馬，慧眼識英雄第一章 成功的關鍵─人、人、人- 一、對人才的評議方法
- 二、高階人才評估中存在的五大誤解
- 三、企業要杜絕盲目引進人才
- 四、識別人才的幾種方法
- 五、選好人才就要從舊觀念中走出
- 六、摒棄「學歷和職稱即人才」的觀念
第二章 求賢若渴，找到你需要的人才- 一、企業在不同階段的人才引進策略選擇
- 二、明確你需要什麼樣的人才
- 三、企業徵才前的自我測試
- 四、成功選聘人才要具備的十大策略要點
- 五、你是獵手、漁夫還是農夫
- 六、老闆出馬，網羅一流人才
第三章 選擇人才，實用是真理- 一、如何識別和爭取公司需要的人才
- 二、企業需提防鍍金人才
- 三、「小廟」也可請進「大和尚」
- 四、適合的人才，才是真正的人才
第四章 教你「釣」到合適的「魚」- 九、誠以待人才能招攬好人才
- 十、徵才過程中要避免的幾個環節
- 一、最優秀的人，才能為企業帶來活力
- 二、明確要招的人才在哪裡
- 三、有效徵才的六大法則
- 四、學習四種特殊的徵才模式
- 五、十分鐘面試招到核心員工
- 六、告訴你十七種高效選聘方法
- 七、徵才是招待，面試是戀愛
- 八、如何破解「徵才失真」的難題
第五章 知名企業的擇才之道- 一、花旗集團：人才徵才走高層次路線
- 二、沃爾瑪：用自己的方式培養想要的人才
- 三、與眾不同的微軟：「三心」鑄英才
- 四、三星擇人觀：吸納天才，敢用奇才
- 五、飛利浦的人才策略
- 六、雀巢飄香，用人有道
- 七、殼牌：給優秀畢業生搭建最好的舞台
第六章 溝通成就未來，管理成就現在- 一、人才打造，任重道遠
- 二、優秀人才何須太完美
- 三、人品與人才，哪個更重要
- 四、寓言小故事裡的管理大道理
- 五、把人才當成河流來管理
- 六、別逼乳牛產羊毛
- 七、因事設人與用當其時
- 八、每一個人都是公司的財富
- 九、用人就應當痛痛快快
- 十、用人之道重在激勵
- 十一、別讓你的員工太疲憊
- 十二、「人才消費」
第七章 知人善用，擇長避短- 一、企業人才的「識」與「用」
- 二、讓員工選擇喜歡做的事
- 三、運用好激勵才會出好效益
- 四、建立正確的用人觀
- 五、給新職員更好的呵護
- 六、企業老闆：總是輸在「用人」上
- 七、必須知道的十一條用人之道
- 八、知人善用也是一種藝術
- 九、唱好「用人之長」三部曲
- 十、對可重用與不可重用人才的把握
- 十一、對待巧馭混混型人才要不一而足
第三部分留才要「誠」：恩威並濟，攻心為上第八章 拿什麼吸引你的員工- 一、做一個出色的管理者
- 二、做好應該做的事情
- 三、好的人才經理是成功的跳板
- 四、員工才是整個大廈的支柱
- 五、找到問題的根源
- 六、為什麼流失的是能人
- 七、各式各樣的留才方案
- 八、發現問題就要想辦法去解決
- 九、為非全日制員工提供福利
第九章 送上一片真誠，留下一顆忠心- 一、高薪不是人才激勵的唯一辦法
- 二、企業留人，事業留心
- 三、留不住人才的私企
- 四、企業攏人的四種方式和兩大利器
- 五、「獎」好出路留住人才
- 六、心理契約防「人流」
- 七、外商留人有絕招
- 八、創業容易守業難
- 九、管理之道：人在故企業在
- 十、心急吃不了熱豆腐：留人不要有敗筆
第十章 成功的企業，離不開對人才的經營- 一、人才經營也要有長久性
- 二、「逆向人才」有沒有可取之處
- 三、「去」與「留」─一個不可迴避的抉擇
- 四、顧客是上帝，員工也是上帝
- 五、抓住員工那顆「躁動的心」
- 六、促使企業發展才是最終目的
第十一章 知名企業留人大法- 一、沃爾瑪：每一名員工都是合作夥伴
- 二、西門子：用獨特的多級培訓制度吸引人
- 三、惠普：讓每一名員工都有提升舞台
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