精準用人:掌握三大徵才關鍵, 頂尖人才不請自來出版公司:清文華泉作者:溫亞凡、柳術軍類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4494

商品名稱：	精準用人:掌握三大徵才關鍵, 頂尖人才不請自來出版公司:清文華泉作者:溫亞凡、柳術軍類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	精準用人掌握三大徵才關鍵頂尖人才不請自來清文華泉溫亞凡柳術軍財經商管企業管理創業

精準用人:掌握三大徵才關鍵, 頂尖人才不請自來出版公司:清文華泉作者:溫亞凡、柳術軍類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：溫亞凡, 柳術軍
出版社：清文華泉事業有限公司
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865486877

書籍簡介

！！精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！！

▼想成功徵才，需要先具備這十大策略

關注標準──人才選聘的成功效價

選聘的人才不僅要適宜職位，更要有良好的業績預期
尊重人才的階段性價值
重視人才的能力及業績，更關注人才的文化價值追求
人才個性特點與團隊結構的相容
人才選聘技術的企業適宜性
確保組織目標和員工價值的共同實現
策略性、競爭性與全員性人才選聘
人才選聘與培育的系統結合
防範人才選聘風險

▼不同的企業成長階段，需要引進不同的人才

　成長期企業：嘗試引進與磨合策略
　　【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
　　【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才

　成形期企業：配套引進與配置策略
　　【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
　　【2】對引進人才給予一定授權，並要求實際承擔相應責任，包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等

　成熟期企業：高層引進與團隊策略
　　【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
　　【2】安排分管局部業務或市場的管理職，例如副總、分公司經理
　　【3】可以參與政策與經營方案制訂，同時要求他們承擔相應責任

　拓展期企業：夥伴引進與合作發展策略
　　【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才
　　【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作，以及完成企業特定階段的總體或分解指標
　　【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識

▼有效徵才的六大法則

　「定」
　　定即定位。企業首先要明確，什麼樣的人才是最適合企業發展，即「不求最優秀，只求最適合」。
　「瞄」
　　瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚，目的也十分明確，但最後收到的履歷卻寥寥可數，原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。
　「傳」
　　傳即傳遞。明確了在哪些人群中尋找人才後，下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。
　「吸」
　　吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的眼球，讓他們「咬餌上鉤」。
　「選」
　　選即甄選。不管準備工作如何精緻準確，履歷中都一定有「濫竽充數」的現象，因此精心設計招聘人才的甄選程序非常重要。
　「留」
　　留即留住。面試時，往往很多企業老闆覺得應徵者非常優秀，但最後給他聘書時他卻不來了。所以在整個徵才過程中，企業如何有效的留住人才是重中之重，才不會前功盡棄。

★精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！
　　什麼是企業最需要的人才？如何結合群體需求挑選最合適的人才？如何留住企業最需要的人才？如何讓員工為企業創造最大的利潤？這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點，而本書目的就是為所有管理者答疑解惑。

21世紀最貴的是人才，你還想讓人才白白流失嗎？
作者簡介

作者簡介

溫亞凡，長年旅居美國，從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣，特別崇拜羅斯柴爾德家族，徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言：「人生之門不是自動門，若我們不主動推開或拉開，它就永遠關閉著。」

柳術軍，專職作家。
章節

前言

第一部分擇才要「精」：伯樂相馬，慧眼識英雄

第一章成功的關鍵─人、人、人

一、對人才的評議方法
二、高階人才評估中存在的五大誤解
三、企業要杜絕盲目引進人才
四、識別人才的幾種方法
五、選好人才就要從舊觀念中走出
六、摒棄「學歷和職稱即人才」的觀念

第二章求賢若渴，找到你需要的人才

二、明確你需要什麼樣的人才
三、企業徵才前的自我測試
四、成功選聘人才要具備的十大策略要點
五、你是獵手、漁夫還是農夫
六、老闆出馬，網羅一流人才
一、企業在不同階段的人才引進策略選擇

第三章選擇人才，實用是真理

一、如何識別和爭取公司需要的人才
二、企業需提防鍍金人才
三、「小廟」也可請進「大和尚」
四、適合的人才，才是真正的人才

第四章教你「釣」到合適的「魚」

一、最優秀的人，才能為企業帶來活力
二、明確要招的人才在哪裡
三、有效徵才的六大法則
四、學習四種特殊的徵才模式
五、十分鐘面試招到核心員工
六、告訴你十七種高效選聘方法
七、徵才是招待，面試是戀愛
八、如何破解「徵才失真」的難題
九、誠以待人才能招攬好人才
十、徵才過程中要避免的幾個環節

第五章知名企業的擇才之道

一、花旗集團：人才徵才走高層次路線
二、沃爾瑪：用自己的方式培養想要的人才
三、與眾不同的微軟：「三心」鑄英才
四、三星擇人觀：吸納天才，敢用奇才
五、飛利浦的人才策略
六、雀巢飄香，用人有道
七、殼牌：給優秀畢業生搭建最好的舞台

第六章溝通成就未來，管理成就現在

一、人才打造，任重道遠
二、優秀人才何須太完美
三、人品與人才，哪個更重要
四、寓言小故事裡的管理大道理
五、把人才當成河流來管理
六、別逼乳牛產羊毛
七、因事設人與用當其時
八、每一個人都是公司的財富
九、用人就應當痛痛快快
十、用人之道重在激勵
十一、別讓你的員工太疲憊
十二、「人才消費」

第七章知人善用，擇長避短

一、企業人才的「識」與「用」
二、讓員工選擇喜歡做的事
三、運用好激勵才會出好效益
四、建立正確的用人觀
五、給新職員更好的呵護
六、企業老闆：總是輸在「用人」上
七、必須知道的十一條用人之道
八、知人善用也是一種藝術
九、唱好「用人之長」三部曲
十、對可重用與不可重用人才的把握
十一、對待巧馭混混型人才要不一而足

第三部分留才要「誠」：恩威並濟，攻心為上

第八章拿什麼吸引你的員工

七、各式各樣的留才方案
八、發現問題就要想辦法去解決
九、為非全日制員工提供福利
一、做一個出色的管理者
二、做好應該做的事情
三、好的人才經理是成功的跳板
四、員工才是整個大廈的支柱
五、找到問題的根源
六、為什麼流失的是能人

第九章送上一片真誠，留下一顆忠心

一、高薪不是人才激勵的唯一辦法
二、企業留人，事業留心
三、留不住人才的私企
四、企業攏人的四種方式和兩大利器
五、「獎」好出路留住人才
六、心理契約防「人流」
七、外商留人有絕招
八、創業容易守業難
九、管理之道：人在故企業在
十、心急吃不了熱豆腐：留人不要有敗筆

第十章成功的企業，離不開對人才的經營

一、人才經營也要有長久性
二、「逆向人才」有沒有可取之處
三、「去」與「留」─一個不可迴避的抉擇
四、顧客是上帝，員工也是上帝
五、抓住員工那顆「躁動的心」
六、促使企業發展才是最終目的

第十一章知名企業留人大法

一、沃爾瑪：每一名員工都是合作夥伴
二、西門子：用獨特的多級培訓制度吸引人
三、惠普：讓每一名員工都有提升舞台

版權頁

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