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| 商品編號： | DCM4380 | |
| 商品名稱： | 團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力, 攜手破解企業信任危機 出版公司:清文華泉 作者:楊仕昇、朱明岩 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 團隊風險指數
超速凝聚高效團隊力
攜手破解企業信任危機
清文華泉
楊仕昇
朱明岩
財經商管
企業管理創業
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團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力, 攜手破解企業信任危機 出版公司:清文華泉 作者:楊仕昇、朱明岩 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：楊仕昇, 朱明岩
出版社：清文華泉
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865552589
書籍簡介
在這個所有企業都面臨信任危機的時代，
你的團隊風險指數是多少？
▍老闆為何犯錯：專權的老闆，是失敗的老闆
根除內部信任危機、不斷提高企業執行力，是企業領導人最主要的議題，也是企業提高核心競爭力的重要手段。若決策權過度集中，終究會導致非常危險的「強領導力、弱管理」模式。
可以說，如果企業的領導者長期不願意聽取建議、不接近下屬，只要他的重大決策無法被充分論證，勢必會短視，並失去有用之才，最後讓公司失去良好的發展機會。
▍信任危機：是誰讓企業在刀刃上跳舞
如今，許多企業不斷宣揚「員工是企業的主人」，員工培訓也很注重團隊合作這類問題；可是一旦實際應用，卻總是差強人意。
「不想當將軍的士兵不是好士兵」，同樣，不想擔當高階職務的領導者也不是卓越領導者。但是，領導者的升遷必須建立在勝任的基礎上，如果和員工之間沒有充分的信任，最好不要擔任高階職位，更不要倉促提拔員工擔任主管。否則，當信任危機突然來臨，不管是作為當事人的管理者還是企業本身，沒有一方會是真正的贏家。
▍到底聽誰的：「多頭領導」的隱藏危機
「多頭領導」的優點，是可以集中多人的經驗與才智，相互取長補短，共同受益成長；但是，「多頭領導」同時也是一顆不定時炸彈：
一是領導者之間沒有統一的決議，這樣就讓下屬很為難：到底聽誰的？聽誰的都需要，但是往往這些決議是有衝突的，這就導致了下屬無從執行；即使下屬勉強為之，效果也已經大打折扣了，這是典型的多頭領導惡果。
二是雖然領導者之間有統一決議，但在企業中有這樣的現象：說的時候都沒問題；但如果執行出了問題，就會開始推卸責任。
▍開誠布公有這麼難？：金魚缸效應
假如員工對公司的發展一無所知，他們就會感覺被當作「外人」，輕則會打擊員工士氣，造成部門效率低下；重則使企業管理者與員工相互不信任，甚至會誤解領導者的意圖而消極抵抗。
「金魚缸效應」，或是「透明效應」，是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生所創，是一種非常透明的民主管理模式，若運用到企業管理中，就是要求管理者必須增加規章制度和各項工作的透明度。
如此，不僅能有效防止管理者濫用權力，強化管理者的自我約束機制，員工在履行監督義務的同時，他的責任感、敬業與創新的精神也將大大提升。
本書特色
本書採用真實的案例，以深入淺出的理論分析明確高階主管與下屬的權責關係，幫助員工攜手抗擊企業的信任危機！
作者簡介
作者介紹
楊仕昇
曾至德國讀MBA，也有在歐洲公司服務的經驗，對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管，閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴，最大的興趣是吸貓。
朱明岩
專職作者。
章節
前 言第一章 信任危機：企業的生死劫- 當企業遭遇信任危機時
- 是誰讓企業在刀刃上跳舞？
- 信任危機：隨時可能爆發的火山口
- 由信任危機引發的「疑神疑鬼」症
- 最忌諱的就是心胸狹隘
- 後果嚴重：企業內部信任危機
- 哪來轉危為安的信心
- 信任度的關鍵
- 企業內部信任度有多高
- 信任的危機
第二章 專權的老闆是失敗的老闆- 與獨斷專行為伍
- 信任不足的困擾
- 指手畫腳直接指揮下屬
- 老闆也有病
- 老闆為何犯錯誤
- 誰為老闆的錯誤買單
- 老闆如何少犯錯誤
- 溝通就是雙贏
- 你是員工信任的領導者嗎？
第三章 埋下信任危機的種子- 都是權力鬥爭惹的禍
- 公司派系是這樣形成的
- 缺乏承諾的惡果
- 不善於理解他人會怎樣
- 與下屬爭功諉過？
- 開誠布公有這麼難？
- 缺乏公開、公平和公正
- 誰在決定著企業的成敗
- 員工不是工具
- 把下屬當作「出氣筒」
第四章 痛苦的中階主管- 老闆對我不信任
- 成為專制的犧牲品
- 誰在影響中階主管？
- 到底聽誰的？
- 遭遇「夾心餅乾」
- 碰到天花板
- 欲望放縱何時休
- 外來和尚難念經
- 空降部隊的難度
- 給人踏實的感覺
第五章 如何讓員工充滿信任- 誰是值得信任的老闆？
- 空降部隊如何才能生存下去
- 為何一山可容百虎？
- 以誠相待
- 「我就要信任他的能力」
- 別傷害員工的心
- 獲得員工的信任
- 給員工一定的決策權
- 做好企業的根本保證
- 用人要做到信任
第六章 請把員工當回事- 不要粉飾自己的過失
- 失敗的真正原因
- 最可怕的是沒有反省
- 「用我的愛心換你的真心」
- 把下屬當作好友
- 把握好權威的度
- 有情管理的對與錯
- 掐滅信任危機的苗頭
- 把下屬和員工當回事
- 情感可以煥發出凝聚力
第七章 放手讓員工發揮才幹- 給他一個舞台
- 放下不該管的事
- 放手使用新人
- 放權徹底
- 要用「心」用人
- 充分信任你的下屬
- 用人的關鍵在於信賴
- 給資深主管多大的權力？
- 給經理人一定的決策權
第八章 建立企業的內部信心和信任- 舉賢應該避親
- 唯才是舉
- 把員工當成真正意義上的人
- 知人善任
- 贏得員工的信任
- 培養下屬
- 揚長避短，用人所長
- 授人以魚不如授人以漁
- 靠制度來最佳化管理
- 敢於任用年輕人
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