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光碟詳情
商品編號:
DCM4189
商品名稱:
思考領導:高效主管的六大黃金思考術 出版公司:清文華泉 作者:孫繼濱 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本:
EPUB電子書 繁體中文版
運行平台:
EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期:
2026-05-01
光碟片數:
1片CD光碟
銷售價格:
$100元
熱門標籤:
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思考領導:高效主管的六大黃金思考術 出版公司:清文華泉 作者:孫繼濱 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
圖片說明:
內容說明:
商品資料
作者:孫繼濱
出版社:清文華泉
出版年:2021
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
書籍簡介
「在所有企業中那些被提拔的幹將,為數不少的人徹底失敗,
多數人平平淡淡,成功者則寥寥可數。」
-管理大師彼得.杜拉克
▍何謂「管理者」?
不同於其他管理書籍,這裡的「管理者」有兩大突出特徵。
(1)他們總是受到環境極大的束縛和影響:這裡的「環境」,通常是指他們工作的企業和工作容,而若脫離了環境,他們就不是真正的管理者。
(2)管理身分不是他們的原始身分:他們都是由於工作出色而走上管理職位,而非一開始就在管理職。
──即便是管理系的高材生,在他成為管理者之前,也只是「管理」專業工作者。
▍管理者的表現好壞取決於什麼?
取決於管理知識嗎?不是。
如果是的話,企業管理都交給管理系的畢業生就可以了。
取決於職業能力嗎?不是。
專業技術工作做得好的人,職業能力都不錯,應該都可以做好管理。
取決於行為習慣嗎?不是。
大部分行為習慣都無法脫離一定的環境,比如在大型外商備受稱道的行為習慣,到了小型私企卻很可能一文不值。
──管理者的表現,取決於它們的職業習慣,即思維習慣。
▍管理者應包含哪些那些思考習慣?
全面思維:以合作而非專業為核心,以有效而非正確為標準。
逆向思維:由未來到現在、由模糊到具體,從結果而非現實出發。
多元思維:鼓勵差異,發揮差異的力量,讓各種人才分工合作。
雙贏思維:雙方存在分工,並進行共同的目標管理。
★本書特色
本書提出「職業習慣」和「職業基因」兩大概念,並據此引出如下觀點:管理者(各級經理人員)和技術者(各類專業人員)是兩種不同的職業;他們有著不同的職業習慣;在知識經濟時代,管理者通常出身於技術者。全書的精神若用一句話來概括,就是:管理者,若要卓有成效,必須克服自身技術者的職業習慣,建立管理者的職業習慣;必須抑制自身的技術職業基因,喚醒自身的管理職業基因。
作者簡介
孫繼濱 著
章節
版權資訊
序
第1章 管理者的職業習慣
關於習慣的常識
職業習慣
管理者的職業習慣
第2章 有效把握的職業習慣
知識經濟和思維盲點
專業視野,職業人的片面思維
有效把握,管理者的全面思維
有效把握的知識管理
小結:專業視野的管理者
第3章 以終為始的職業習慣
企業和計畫
以終為始,管理者的逆向思維
按部就班,職業人的正向思維
以終為始的自我管理
小結:按部就班的管理者
第4章 要事第一的職業習慣
企業與決策
要事第一,管理者的主體思維
循規蹈矩,職業人的機械思維
要事第一的時間管理
主體思維三項基本原則
小結:循規蹈矩的管理者
第5章 選賢任能的職業習慣
企業與人才
選賢任能,管理者的集體思維
單打獨鬥,職業人的個體思維
選賢任能的團隊建設
集體思維的四大誤解
小結:單打獨鬥的管理者
第6章 發揮優勢的職業習慣
企業與分工合作
職業人的自我認同
發揮優勢,管理者的多元思維
發揮優勢的方向管理
適當激勵三項基本原則
小結:自我認同的管理者
第7章 創造信任的職業習慣
企業與信任
五種合作思維
專業至上,技術人員的獨贏思維
創造信任,管理人的雙贏思維
創造信任的目標管理
雙贏思維三項基本原則
小結:專業至上的管理者
第8章 我們的管理基因
管理者的習慣和基因
管理者的自我改變
管理者的第七號基因
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