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| 商品編號： | DCM4067 | |
| 商品名稱： | 中層 忠誠:拿了年終就跳槽, 企業的中空危機 出版公司:清文華泉 作者:楊仕昇、江天 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 中層
忠誠
拿了年終就跳槽
企業的中空危機
清文華泉
楊仕昇
江天
財經商管
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中層 忠誠:拿了年終就跳槽, 企業的中空危機 出版公司:清文華泉 作者:楊仕昇、江天 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：楊仕昇, 江天
出版社：清文華泉
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865552558
書籍簡介
高層決策者非常有遠見，但基層員工水準不高？
你的企業也缺少能理解上級、管理下級的優秀中層主管嗎？
「這個部門的新主管績效不太好，是不是要再換人？」
「我開給他的薪水不低，為什麼跳槽到競爭對手那裡？」
從未傾聽過中層心聲的你，又憑什麼想要收穫忠誠？
▍中層稀少：企業為何會出現「人才斷層」
若企業擁有非常優秀的高階主管，卻缺少適宜的中階主管，
就可能導致團隊的依賴心理，降低員工的學習力與判斷力，
而這種懈怠又會反過來強化高階主管的責任感，最終形成「斷層」。
▍中層迷思：不是「換一個人」就能解決問題
很多人都經歷過頻繁更換中階主管的情況，
結果只產生了朝令夕改的產品與政策，以及巨大的運作成本。
正如靠產品一個要素解救不了全部的經營問題，
單純的人力對整個問題的解決也非常有限。
▍中層出走原因（1）： 組織扁平化
組織扁平化原意是為了加快資訊傳輸速度與降低成本，
但實施幾年之後卻會產生中階主管跳槽不斷，
或是主管素養普遍低落的現象──為什麼？
因為扁平化結構要求層級減少，這也勢必縮減中階主管晉升的機會，
工作積極性自然大大降低，甚至選擇跳槽。
▍中層出走原因（2）：變成可有可無的執行者
隨著企業發展壯大，連結和銜接中層和經營者間的高層應運而生，
原本由中層創造的價值與貢獻，往往就被新興高層所掠奪，
此時的中階主管，就陷入了既不是管理階層、也不是基層員工的困境……
★重賞之下出勇夫的時代已經過去，企業必須正視中層危機！
本書以案例加上深入淺出的分析觀點，展現了高層與中層面對企業的雙重視角，為讀者指名企業經營與管理中階主管的盲點，並提出化解危機的對策，適合商學院學生與各種企業類型的管理者。
作者簡介
作者介紹
楊仕昇
曾至德國讀MBA，也有在歐洲公司服務的經驗，對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管，閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴，最大的興趣是吸貓。
江天
專職作家。
章節
前 言第一章 中層危機：企業又一次面臨冬天- 何謂中層管理者？
- 企業頻頻爆發中層危機
- 人才斷層面面觀
- 中層危機的危害
- 如何看待中層危機
- 如何理解中層危機
- 如何管理中層
- 企業之痛
第二章 危機源頭：痛苦的根源是這樣造成的- 時間原因
- 類型原因
- 內涵原因
- 立場原因
- 管理原因
- 功臣原因
- 用人原因
- 個人原因
- 中層女性也危機
第三章 高層之惑：誰是適合的人才- 一將難求的尷尬
- 能同甘卻不能共苦
- 翅膀硬了就想飛
- 只會埋首工作，不會抬頭看未來局勢發展
- 安於現狀，你的熱情哪去了？
- 「會做業務的不會管理，會管理的不會賺錢」
- 沒有功勞也有苦勞
- 遠來的「和尚」難入流
第四章 中層之苦：夾心之苦不好受- 夾心之苦
- 不想遭遇到的「裙帶關係」
- 企業文化難匹配
- 遭遇「天花板」，不走還能怎樣？
- 組織扁平化的苦惱
- 對中層的信任度究竟有多高？
- 我的部門誰做主？
- 中層的無奈
第五章 高層反思：如何留住中層- 導正觀念
- 認清形勢
- 建設企業文化
- 做好人才培育
- 營造環境
- 優化獎勵
- 領導要有藝術
- 善用領導權力
第六章 駕馭危機：重視中層管理者- 善待中層管理者
- 注入新鮮血液
- 以價值觀來凝聚人
- 重視人才
- 用人不疑
- 該放權時就放權
- 重用中層管理者
- 做到言行一致
第七章 根治危機：打造最優秀的中層- 中層應該釐清角色
- 具備良好的心理素養
- 不斷充實自己
- 用榜樣的力量帶動下屬
- 懂得培養、推薦人才
- 學會柔性管理
- 做一個有效的溝通者
- 做合格的中層
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