精準策略:彼得杜拉克8大管理DNA 出版公司:清文華泉作者:徐元朝、黃榮華類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4424

商品名稱：	精準策略:彼得杜拉克8大管理DNA 出版公司:清文華泉作者:徐元朝、黃榮華類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	精準策略彼得杜拉克8大管理DNA 清文華泉徐元朝黃榮華財經商管企業管理創業

精準策略:彼得杜拉克8大管理DNA 出版公司:清文華泉作者:徐元朝、黃榮華類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：徐元朝, 黃榮華
出版社：清文華泉
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865552282

書籍簡介
「管理並不是管理別人，最重要的是管理自己。」
被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」
本書就是濃縮彼得．杜拉克理論精華的超強管理聖經！

∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任
告訴員工你對他的期望
企業對員工的期望，表達的主要方式為分配其重要任務，是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工，要善於委以重任，為其提供鍛鍊與發展的機會，以挖掘其潛力。
制定目標的下一步，是擬定行動策略
團隊成員積極參與、並確實可行的策略，才是真正優秀的行動策略。而團隊如果沒有行動策略，任何方向的風對它來說都是逆風，最終只是空有目標卻毫無效益。

∥自我管理∥卓越的管理者運用權力，但不掌控一切
學會置身事外
並非團隊裡所有事都要管理者參與，即使你確實是出於好意，但下屬們可能不領情；更有甚者會覺得你不信任他們。因此在發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：
「如果我再等等，情況會怎麼樣？」
「我是否掌握了發布命令的全部情況？」
如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟，或者沒有必要親自決策，那麼你應當選擇沉默。
恰當的授權
授權是管理最核心的問題，也是簡單管理的要義，因為管理的實質就是「透過他人完成任務」。恰當的授權可以使管理者集中精力在決策、經營等重大問題上，讓下屬成長的同時，也能將風險降到最低。

∥策略管理∥問題不是明天會發生什麼，而是我們該為明天準備什麼
策略不是預測
為什麼說策略不是預測？預測是試圖找出事物發展的最可能途徑，或至少是一個機率範圍，但企業的發展往往是獨特事件，預測往往沒有什麼作用。
很多人認為決策就是為了賺錢，這似乎並沒有問題，然而這種意識最容易產生投機行為。我們已經告別了短缺經濟時代，任何一個市場都存在很大的風險，謹慎決策至關重要。
有目的的放棄
對於企業來說，即使是能夠辨識應該放棄的項目，往往放棄的提議都會遭到反對：「我們不能萎縮！」但實際上這是對發展的一種誤解。
處於擴張經濟中的企業管理層，的確需要有發展意識；但發展並非盲目的擴大規模，這種規模不可靠，並且非常危險。

【本書重點】
本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。
重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精闢而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！

作者簡介
作者介紹
徐元朝
專職作家

黃榮華博士
大學畢業於企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。

章節

前言

第一章為企業指明前進的方向— 目標管理

1 沒有目標的企業沒有前程
2 企業家必須明確自己的思維方向
3 工作目標與員工的能力相對應
4 告訴員工你對他的期望
5 企業制定目標要切合實際
6 用目標激勵下屬完成任務
7 一定要注重目標的效益
8 目標是企業前進的方向
9 逐一完成每一個小目標

第二章人格修養決定管理高度— 自我管理

1 領導者是暴風雨中的舵手
2 先管理時間，再管理事業
3 不在其位，不謀其政
4 寬容是領導者必備的特質
5 一次只做一件事
6 在行動前規劃好時間
7 要想卓越，就要承擔重要的工作
8 毫無成效就被定義為浪費
9 要勇於擔當責任並善於分享成功

第三章沒有規劃的企業沒有未來— 策略管理

1 策略不是預測
2 策略規劃要有憂患意識
3 把主要精力放在自己的優勢上
4 為未來的變化做好準備
5 有目的的放棄是一種策略規劃
6 企業一定要有自己的成長策略
7 利用趨勢才可能成功
8 掌握趨勢，確保決策的前瞻性

第四章讓平凡的人做出不平凡的事— 人才管理

1 人才可以左右企業的命運
2 為企業找到最優秀的人才
3 用人不可求全責備
4 充分發揮人才的長處
5 任用最為出色的人
6 信任是對下屬最好的獎勵
7 招募比自己更強的人
8 允許員工犯錯誤
9 給下屬足夠的發展空間

第五章打造高效和諧團隊— 團隊管理

1 團隊管理需要「人性化」
2 滿足下屬的精神需求
3 金錢不是激勵員工的唯一辦法
4 樹立員工的主人翁思維
5 成功靠的是團隊，而不是個人
6 團隊合作是凝聚力的來源
7 尊重你的每一個員工
8 像放風箏一樣授權

第六章從源頭上做好正確的事情— 決策管理

1 決策目標影響決策效果
2 鼓勵下屬提供不同的想法
3 正確的決策可以抓住時機
4 集思廣益，群策群力
5 決策需要完美執行
6 好的決策可以應對變化
7 做決策需要勇氣
8 成功的決策不能脫離市場資訊
9 決策一定要避免混亂

第七章優良的組織結構才能做出效益— 組織管理

1 建立溝通順暢的組織結構
2 促進自我控制和自我激勵
3 管理者要有勇於變革的勇氣
4 任何組織都無法避免團隊摩擦
5 無為而治，讓下屬自主工作
6 讓資訊在組織內部暢通

第八章創新是企業發展的靈魂— 創新管理

1 善於突破思維常規
2 自我淘汰，自我創新
3 創新一定要有成效
4 創新要以市場為導向
5 創新，就不要害怕失敗
6 創新需要實踐的考驗
7 讓創新創造價值
8 更新觀念，消除過時思維

版權頁

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