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| 商品編號: | DCM4526 | |
| 商品名稱: | 創客未來:動手改變世界的自造者 出版公司:清文華泉 作者:方志遠、蒲源 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 創客未來
動手改變世界的自造者
清文華泉
方志遠
蒲源
財經商管
企業管理創業
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創客未來:動手改變世界的自造者 出版公司:清文華泉 作者:方志遠、蒲源 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:方志遠, 蒲源
出版社:清文華泉
出版年:2020
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789869920933
書籍簡介
市場中真正的贏家,是那些敢於無視顯而易見的庸常答案、跳脫俗套、打破常規、用新方法做事的人,這就是創客。我們都是創客,生來如此,而且很多人將這種熱愛融入了愛好與情感中。這不只是一個小工作室、意見車庫,或者是男人的私人空間那麼簡單。如果你喜歡烹飪,你就能是廚房創客,爐灶就是你的工作台;如果你喜歡種植,你就是花園創客。編織與裁縫、製作剪貼簿、串珠子或是十字繡,這些都是製作的過程……
什麼是創客?創客來自於英文的「Maker」,有製作者、自造者的意思。創客是一群喜歡科技、電子、機械、資訊、3D列印、機器人等應用,以分享技術、交流想法、知行合一為中心原則,有些創客因創意而解決了大眾不少生活上的難題,同時又熱衷於將理想實際行動並產生出作品的人們。
創客喜歡動手做,堅信自己動手豐衣足食的理念,其中有全職的或是兼職的或是下班後的時間或假日積極投入創作的,並透過創客相關社群網路互相分享學習Maker經驗,彼此合作並且導入製造的過程。
知名的《長尾理論》的作者克里斯.安德森在新著作《自造者時代》一書說道:「創客精神聯手創造著DIY的大未來,其規模之大前所未見,創客運動誕生,這就是第三次工業革命的開始。」
作者簡介
作者介紹
方志遠
著名商業模式研究實戰型專家。管理學博士,畢業於美國印第安納大學和泰國國家開發管理學院。碩士生指導教授。美國IEEEICEBE程式委員會委員。曾出任外多家企業總經理和其他高層管理職務,曾任美國公共生產力中心助理研究員。長期從事國際企業管理顧問諮詢工作。已出版《商業模式創新戰略》、《恆大帝國之崛起商業巨擘許家印》、《管理學》(譯作)、《電子商務技術》、《電子商務師》、《邏輯學基礎》、《行政管理學》、《決策學》、《公共關係學》、《夜晚心理分析》等書籍,在學術期刊發表論文三十多篇。
蒲源
著名創客,網路專欄作家,管理學院專案管理碩士,高級工程師、國際高級專案管理師,Quality Girl品牌創始人,智媛生物科技有限公司CEO,曾任電視台記者,多年來從事新媒體、網路運營支撐及管理等方面的工作。
章節
作者簡介第一章 新工業革命與創客模式- 一、什麼是創客
- 二、創客商業模式三要素
- 三、創客商業模式創新分析模型
第二章 Dropbox——服務在雲端的典範- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三章 Oyster——移動閱讀訂閱模式的先河- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第四章 Airbnb ——房屋租賃界的eBay- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第五章 Fab——獨樹一幟的閃購領先者- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第六章 Glassdoor——社交招聘多對多的新模式- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第七章 Handy——家政服務供需對接服務平台- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第八章 Pinterest——圖片社交社群- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第九章 Yik Yak——新型的匿名社群網路- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十章 Serengetee——全球布料口袋的新時裝- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十一章 Shake Shack——「慢快餐」的創新休閒飲食方式- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十二章 NatureBox——提供健康零食的訂購配送服務- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十三章 Spotify——全球最大的正版流媒體音樂服務平台- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十四章 Birch Box——美妝送上門的化妝盒- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十五章 Warby Parker——時尚眼鏡的體驗購物服務- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十六章 Stitch Fix——按月訂購時裝的個性化體驗服務- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十七章 Paperless Post——使用者自創賀卡的創意服務- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十八章 Zady——賣的不是服裝,而是品牌背後的故事- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第十九章 PopSugar——一個整合的時尚品牌娛樂入口網站- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十章 Square——個體移動支付服務創新- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十一章 Zola——線上婚禮產品選購平台- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十二章 Uber——專車服務「共享經濟」的鼻祖- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十三章 Nextdoor——鄰里社群App- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十四章 Vice——國際化網路數位平台的新媒體服務- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十五章 3D Robotics——自動駕駛系統的先驅- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十六章 StyleSaint——時尚分享、共創訂製的「衣聖」- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十七章 Rent The Runway ——讓女性線上永遠有新衣穿- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十八章 Hukkster——免費的購物打折追蹤器- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第二十九章 Etsy——線上銷售手工工藝品的「淘寶」- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十章 Lyft——世界規模第一、成立最早的共乘網站- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十一章 WhatsApp——即時通信的社群平台- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十二章 Tango——免費影片App- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十三章 Snapchat ——閃傳閃閱的圖冊分享App- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十四章 Woodman Labs——可穿戴式自拍相機- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十五章 SpaceX ——個人太空旅遊服務- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十六章 Mack Weldon——高科技銀纖維的男士內衣電商- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十七章 Twitch——遊戲直播鼻祖- 一、公司背景
- 二、創客介紹
- 三、案例分析
- 四、創客商業模式分析
- 五、啟示
第三十八章 總結:創客革命才剛剛開始版權頁
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