追隨力出版公司:清文華泉作者:吳維庫類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3374

商品名稱：	追隨力出版公司:清文華泉作者:吳維庫類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	追隨力清文華泉吳維庫財經商管企業管理創業

追隨力出版公司:清文華泉作者:吳維庫類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：吳維庫
出版社：清文華泉
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB

書籍簡介
「你如果不是一名稱職的下屬，那也無法成為一名優秀的上司」

　　為什麼今天許多人難以被領導？
　　因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導
　　也就是說沒有領導力，卻想當領導者

　　解決這個問題的辦法就是：

　　做好追隨者，因為領導力來自追隨力

∕∕

　下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應

　　瘋言沙拉效應是這樣：言行前後不合邏輯，用不連貫的語言或動作模糊對方的意識，你所講的事情自然就會融入對方的腦中，對方就會不知不覺被你說服。
　　　蘇聯的參謀長彼得魯舍夫斯基，就是依靠「瘋言沙拉」法說服史達林。彼得魯舍夫斯基在交談時會故意犯一些錯，給史達林充分的機會糾正，再把自己最有價值的想法隨意講給史達林，不動聲色在史達林腦中植入意見，最後讓史達林發表「自己的」計畫。
　有效的追隨者必須掌握向上管理的智慧，使上司正確引領企業。

　不要成為「無效追隨者」

　　無效追隨者的行為特點如下：

　　對領導行為諷刺和批評，壓制自己的觀點，唯唯諾諾
　　完全依附上級，讓領導者做屬於自己的決策，而且是立刻執行
　　被動，沒有指示就不動
　　把上級錯誤的指示堅決執行到底
　　事不關己，高高掛起，漠視組織的一些不正常行為
　　不積極參加培訓，對組織提供的培訓被動接受，動力不足
　　有時會用一句話來洩憤：「不幹了」

　　無效追隨者通常遠離權力中心，這樣的人不是追隨者，也成不了領導者。而當一個人在企業中可有可無、甚至成為負擔的時候，離開企業的日子也不遠了。

　擁有兩萬家百年企業的奇蹟──日本長壽企業的祕訣

　　日本共有124萬家企業，一百年以上的企業有2萬家，兩百年以上的企業有1200家，三百年以上的企業有600家，五百年以上的企業有30家，一千年以上的企業有5家。
那麼日本長壽企業的祕訣是什麼？一共有八條：重視價值觀和對未來的使命感、目光長遠、愛人育人、顧客至上、堅持奉公、不斷變革、質樸節儉、不斷進取，其中第四條跟「顧客至上」有關。
　　在上百年的經營過程中，「顧客至上」早已內化為日本長壽企業的習慣。「一分錢的顧客亦不可怠慢」、「切勿貪圖暴利」。產品品質令人放心，有良好的口碑，顧客就會絡繹不絕。細心為顧客著想，堅持顧客至上，就是追隨顧客。

　本書特色
　　本書聚焦追隨力，在當下社會發展環境中，結合追隨者與領導者的內在需要，深度闡釋了追隨力的本質、追隨力的源頭、追隨力的提升與追隨者的最佳存在方式等內容，並總結提煉了追隨的原理與實踐應用，闡明了追隨的正確方式與規律，提出了追隨力的最終目標，可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士把握追隨力、強化自我領導力的參考書。

作者簡介
吳維庫

章節

版權頁

內容簡介

序一

序二追隨力：領導力締造的新視野

前言

第一篇認識追隨力——看透實質

第一章追隨力的本質

第一節高鐵列車組式追隨
第二節追隨者與追隨力
第三節追隨力與團隊
第四節追隨力的實質

第二章追隨力的源頭——為何要追隨

第一節追隨力的源頭與動力
第二節追隨者自我提升的需要——打造核心能力
第三節在追隨中全面完善自己

第二篇把握追隨力——提升能力

第三章辨明有效追隨與無效追隨

第一節有效追隨
第二節無效追隨
第三節追隨者注意事項

第四章追隨原理與實踐應用

第一節風箏原理：上級不能錯
第二節俄羅斯娃娃原理與追隨力
第三節追隨者如何有效提出建議

第五章追隨者的最佳存在方式

第一節提升追隨力變被動為主動
第二節追隨者要抗壓而不是解壓
第三節追隨者具有遠見和包容力

第三篇超越追隨力——最終目標

第六章追隨力產生領導力

第一節領導力的發展
第二節領導力來源於追隨力
第三節追隨力實現自我偉大價值

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