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| 商品編號： | DCM4418 | |
| 商品名稱： | 卓越經營者與財務管理 出版公司:清文華泉 作者:顧惠忠 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 卓越經營者與財務管理
清文華泉
顧惠忠
財經商管
企業管理創業
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卓越經營者與財務管理 出版公司:清文華泉 作者:顧惠忠 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：顧惠忠
出版社：清文華泉
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
書籍簡介
資金是企業的「血液」，
不僅依賴於企業外部的「輸血」支援，
更需要企業內部良好的「血液循環」系統。
◎企業長青的基本：有一個優秀的企業經營者或經理層。
◎企業衰落的原因：財務失控或陷入困境，企業資金鏈斷裂，難以為繼。
▎ 會計與財務的關係
會計工作的核心目標是決策有用性
會計主要解決資訊問題，透過會計資訊支援企業內部和外部資訊使用者的相關決策。
財務管理的目標是企業價值最大化
財務管理主要與企業資金的籌集、使用、投資、分配等有關。
財務管理過程中，投資、融資、資金成本管理都需要決策、資訊支援。
▎ 卓越經營者的八大素養
• 要帶頭培育誠信的企業文化。
• 要學習掌握基本的財務知識。
• 牢固樹立「現金為王」的財務理念。
• 建立健全內部控制和財務風險管理體系。
• 選好德才兼備的總會計師。
• 學會利用財務資訊，用數據說話。
• 要關注企業的長遠發展。
• 用企業經營者的思維去改變傳統的財務管理。
▎ 安隆醜聞案──美國歷史上最大破產案
1997年至2001年安隆公司透過空掛應收票據高估資產和股東權益，同時高管層提前拋售公司股票，謀取個人利益。
2001年12月2日，公司宣布破產。600億美元股票瞬間蒸發，幾千名員工丟了工作，購買公司股票的養老金也巨額縮水，並連鎖導致貴為全球五大審計會計事務所之一的安達信會計師事務所解體。
★本書特色：本書不是一本理論性的學術專著，而是面向高級經營管理人員的「財經科普」和「管理指南」，力求站到企業「一把手」的高度，「俯瞰」財務管理，將十一個既相互獨立又互相支撐的專題用盡量通俗的語言予以闡釋和描述，注重原則性和實用性，多用身邊的案例說話，讓大家在實在的案例中體會財務管理的方法和對策。
作者簡介
顧惠忠，國際金融碩士畢業，曾任副總經理、總會計師，並發表論文20餘篇，出版多部專著。 章節
版權資訊前言第一章 企業經營者的財務職責與素養- 第一節 企業經營者的財務職責
- 第二節 企業經營者的財務觀
- 第三節 卓越經營者的財務素養
第二章 財務策略的選擇與實施- 第一節 企業財務策略的功能與內涵
- 第二節 企業財務策略的選擇──以中國中航工業財務管理「十二五」策略規劃的制訂為例
- 第三節 企業財務策略的實施──以中國中航工業財務管理「十二五」策略規劃的實施為例
第三章 全面預算管理的作用與推進- 第一節 全面預算管理的內涵
- 第二節 全面預算管理體系的構建
- 第三節 海內外主要航空航天企業全面預算管理的做法及實踐
- 第四節 全面預算管理現存問題與改進
第四章 現金流的創造與管理- 第一節 樹立「現金為王」理念
- 第二節 現金流循環與企業價值
- 第三節 經營活動現金流量是企業健康發展的關鍵
- 第四節 企業融資
- 第五節 企業集團資金集中管理
第五章 策略成本管理理念與實踐- 第二節 量本利分析的應用
- 第三節 目標成本管理，提高重大裝備研製的經濟性
- 第四節 中航工業策略成本管理的實踐
- 第一節 策略成本管理理念
第六章 項目財務管理運用和實踐- 第一節 項目財務管理的發展及應用
- 第二節 中航工業項目財務管理的應用
- 第三節 項目財務管理的案例
- 第四節 問題和思考
第七章 內部控制與財務風險防範- 第一節 內部控制內涵與作用
- 第二節 內部控制在防範財務風險中的應用
- 第三節 仲介機構在企業風險防控與管理提升中的重要作用
- 第四節 中航工業加強內部控制及風險管理的實踐
第八章 財務經濟分析的要點與運用- 第一節 企業財務經濟分析的含義與作用
- 第二節 財務經濟分析的基礎──看懂財務會計報告
- 第三節 財務經濟分析的主要內容及方法
第九章 企業資本運作中的財務管理- 第一節 辯證地認識資本運作
- 第二節 企業資本運作的主要方式
- 第三節 財務管理在資本運作中的地位
- 第四節 資本運作中的財務管理實踐
第十章 EVA管理與價值創造- 第一節 EVA的基本理論
- 第二節 EVA的計算
- 第三節 EVA價值管理體系
- 第四節 中國國資委推進EVA管理的基本情況
- 第五節 EVA與績效考核
第十一章 合作夥伴：CEO與CFO的關係- 第一節 CFO的角色與管理職責
- 第二節 如何選擇合格的CFO
- 第三節 CFO是CEO的合作夥伴
附錄- 附錄A 走進GE
- 附錄B 取長補短 理財興航──GE、波音公司財務管理考察報告
- 附錄C 世界一流跨國公司給我們的啟示──劍橋學習與思考
- 附錄D 共享成功管理實踐 促進雙方策略合作──中航工業—賽峰集團總部高管混合式研討會（班）總結
- 附錄E 中航工業總會計師顧惠忠：與李嘉誠先生面對面
參考文獻後記
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