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| 商品編號： | DCM4079 | |
| 商品名稱： | 夾心之苦!中層危機與企業生存:中層 忠誠, 拿了年終就跳槽, 企業的中空危機 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、江天 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 中層
忠誠
拿了年終就跳槽
企業的中空危機
沐燁文化
楊仕昇
江天
財經商管
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夾心之苦!中層危機與企業生存:中層 忠誠, 拿了年終就跳槽, 企業的中空危機 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、江天 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：楊仕昇, 江天
出版社：沐燁文化
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267372142
書籍簡介
別讓企業只是「即興舞臺」，人才流失該怎麼避免？
重新定義「中層管理者」的角色，企業發展需要他們來推動！
合適的人才培養、優化企業文化、提升員工滿意度……
呼籲企業老闆：請給中層管理者更多重視和支持啦！
▎探討中層危機的根源
本書開始於對中層管理者的細膩觀察與分析。它主要討論的是中層管理者面臨的各種危機，包括人才斷層、權力不均、人際矛盾、業績壓力等。該書透過各種實例與深度解讀，進一步揭示了這些危機背後的成因。從時間、類型、內涵、立場到管理等各方面，全方位呈現中層危機的根源。
▎揭示中層管理者的苦衷與困境
本書以精確的分析和鮮活的案例，深入探討了中層管理者面臨的種種困境和掙扎。無論是來自高層的壓力還是來自基層員工的抵抗，中層管理者常常身處在一個既要向上達標又要向下溝通的夾心位置。夾心的不只有壓力，還有忠誠度的矛盾：一方面要對企業忠誠，另一方面也需要為自身的職業生涯做出最佳規劃，這中間的拉扯和矛盾是本書試圖揭示的重要主題。
▎提出解決中層危機的策略
對於如何解決中層危機，作者在書中提出了一系列具體而實用的策略。首先是企業高層需要反思，重新意識到中層管理者的價值和重要性，並且營造一個公平、開放、信任的企業文化，尊重中層管理者的專業知識和決策權力。同時，中層管理者也需要不斷提升自身能力，包括人際交往能力、管理能力，以及對新情況、新問題的快速反應和解決能力。
▎呼籲重視並重新評價中層管理者
該書將視角擴大到整個企業的層面，呼籲企業全面重視並提升對中層管理者的評價。作者認為，中層管理者是連接企業上下層的關鍵角色，他們的穩定與否直接影響到企業的運行效率和整體績效。因此，企業需要重新審視對中層管理者的管理方式和態度，從而真正提升他們的忠誠度和工作效率。這不僅涉及到組織架構的調整、人力資源政策的改革，也包括企業文化的塑造和領導者的榜樣作用。透過對中層管理者全方位的培育和支持，才能真正解決中層危機，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
▎重新定義中層：賦予企業新生命力
本書著重在為企業的中層管理者定義新的角色，並重視他們對企業生存與發展的關鍵性。首先，它指出了當前中層管理者所面臨的各種挑戰，如工作壓力、角色定位不清等問題，並揭示了這些問題對企業的嚴重影響。接著，書中提供了如何妥善處理這些問題的策略，並強調了人才培養和合適的管理方式對於改善企業文化、提高員工滿意度和推動企業發展的重要性。最後，書中對中層管理者的角色給出了重新定義，強調他們不只是上下級的夾心層，更是企業發展的重要推動力，企業應看見他們的價值並對他們給予適當的重視與支持。
【本書特色】：
本書是一本為中層管理者量身打造的書籍，它旨在解答所有關於企業中層危機的問題，並為解決管理者危機提供具有實踐價值的策略和建議。無論你是中層管理者還是企業的領導者，這本書都會給你帶來深刻的啟示和實用的指導，幫助你在解決中層危機的路上取得重大突破，並對企業管理與人才培養有更深入的了解。
章節
前言第一章 中層危機：企業又一次面臨冬天- 何謂中層管理者？
- 企業頻頻爆發中層危機
- 人才斷層面面觀
- 中層危機的危害
- 如何看待中層危機
- 如何理解中層危機
- 如何管理中層
- 企業之痛
第二章 危機源頭：痛苦的根源是這樣造成的- 時間原因
- 類型原因
- 內涵原因
- 立場原因
- 管理原因
- 功臣原因
- 用人原因
- 個人原因
- 中層女性也危機
第三章 高層之惑：誰是適合的人才- 一將難求的尷尬
- 能同甘卻不能共苦
- 翅膀硬了就想飛
- 只會埋首工作，不會抬頭看未來局勢發展
- 安於現狀，你的熱情哪去了？
- 「會做業務的不會管理，會管理的不會賺錢」
- 沒有功勞也有苦勞
- 遠來的「和尚」難入流
第四章 中層之苦：夾心之苦不好受- 夾心之苦
- 不想遭遇到的「裙帶關係」
- 企業文化難匹配
- 遭遇「天花板」，不走還能怎樣？
- 組織扁平化的苦惱
- 對中層的信任度究竟有多高？
- 我的部門誰做主？
- 中層的無奈
第五章 高層反思：如何留住中層- 導正觀念
- 認清形勢
- 建設企業文化
- 做好人才培育
- 營造環境
- 優化獎勵
- 領導要有藝術
- 善用領導權力
第六章 駕馭危機：重視中層管理者- 善待中層管理者
- 注入新鮮血液
- 以價值觀來凝聚人
- 重視人才
- 用人不疑
- 該放權時就放權
- 重用中層管理者
- 做到言行一致
第七章 根治危機：打造最優秀的中層- 用榜樣的力量帶動下屬
- 懂得培養、推薦人才
- 學會柔性管理
- 做一個有效的溝通者
- 做合格的中層
- 中層應該釐清角色
- 具備良好的心理素養
- 不斷充實自己
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