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商品編號: DCM4397
商品名稱: 信任升級!從危機到突破的逆轉祕笈, 團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力, 攜手破解企業信任危機 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、朱明岩 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 團隊風險指數  超速凝聚高效團隊力  攜手破解企業信任危機  沐燁文化  楊仕昇  朱明岩  財經商管  企業管理創業 

信任升級!從危機到突破的逆轉祕笈, 團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力, 攜手破解企業信任危機 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、朱明岩 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

信任升級!從危機到突破的逆轉祕笈, 團隊風險指數:超速凝聚高效團隊力, 攜手破解企業信任危機 出版公司:沐燁文化 作者:楊仕昇、朱明岩 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:楊仕昇, 朱明岩
出版社:沐燁文化
出版年:2023
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786269753161

書籍簡介

  .80%的IT員工對領導者沒有信任感
  .60%的員工質疑老闆所描繪的公司前景
  .40%的員工隨時都準備離開、跳槽
  .超過20%的員工不相信自己的直屬上司
  ——企業員工人人自危,團隊崩壞就在轉瞬之間!


  領導者應該怎麼凝聚團隊向心力,共創超高業績?
  派系鬥爭沒完沒了,如何抑制這種不良風氣?
  員工待不久不是玻璃心,可能是上位者太過獨斷專行?
  在這個基礎信任感薄弱的時代,你的「團隊風險指數」有多少?

  本書將帶領讀者量化並評估企業內部的信任程度,
  並且進一步啟動和強化這種信任力量!

  ◎信任危機的根源與影響
  本書首先將讀者引領至企業的深度內部,深入揭示信任危機的來源。內文指出,這樣的危機經常源於權力的濫用、不公的管理決策,以及欠缺公開與公正的工作環境。這種危機不僅破壞了員工的信心,影響他們的工作效率,也對企業的整體健康與發展構成威脅。在此情況下,管理者的角色和行為模式成為問題的重要因素。

  ◎解決信任危機的策略
  在探討了信任危機的源頭之後,本書進一步提供了一系列具體的解決策略。這些策略包括:建立公平的決策機制,給予員工適度的決策權,以及提供良好的工作環境。另外,領導者需要學習如何在嚴格與溫和之間找到平衡,並且學會適時的放權和信任員工,以提高他們的工作動力和效率。

  ◎信任的力量與其重要性
  在深度探討信任危機與其解決策略後,本書強調了信任在企業中的重要性,並揭示了信任如何成為推動企業卓越的「DNA」。這部分中,作者透過一系列的案例和研究,向讀者展示了一個充滿信任的工作環境對於提高生產效率、增強創新力、以及維持穩定發展的重要性。

  ◎建立信任的具體步驟
  本書提供了實用且具體的步驟,以指導讀者如何在他們的企業或組織中建立和維護信任。這些步驟包括:培養公開和誠實的溝通風氣、提升領導者的誠信度,以及建立有效的員工激勵與回饋機制。最後,透過這種方式,讀者可以了解如何將信任真正融入到企業的核心價值觀之中,從而使之成為推動企業持續發展的重要力量。

  ◎信任作為企業成功的關鍵因素
  在詳細分析信任危機並提供解決策略之後,作者結論性地指出:信任是一種強大的社會資本,能夠為企業帶來長遠的利益。透過本書的指導,讀者不僅可以理解到信任在企業管理中的重要性,也可以學習到如何在企業中建立和維護一種健康的、充滿信任的工作環境,從而使企業長久地繁榮發展。對於希望提升其企業管理能力的讀者而言,無疑是一本必讀的參考書籍。
作者簡介

作者簡介

楊仕昇

  曾至德國讀MBA,也有在歐洲公司服務的經驗,對東西方企業文化及員工工作態度差異感觸良多。現任一間化妝品公司的高管,閒暇無事時喜歡泡杯咖啡聽廣播。自認是重度貓奴,最大的興趣是吸貓,著有暢銷書《從負人到富人》等。


朱明岩

  專職作者。
章節
  • 前言
  • 第一章 信任危機:企業的生死劫
    • 當企業遭遇信任危機時
    • 是誰讓企業在刀刃上跳舞?
    • 信任危機:隨時可能爆發的火山口
    • 由信任危機引發的「疑神疑鬼」症
    • 最忌諱的就是心胸狹隘
    • 後果嚴重:企業內部信任危機
    • 哪來轉危為安的信心
    • 信任度的關鍵
    • 企業內部信任度有多高
    • 信任的危機
  • 第二章 專權的老闆是失敗的老闆
    • 與獨斷專行為伍
    • 信任不足的困擾
    • 指手畫腳直接指揮下屬
    • 老闆也有病
    • 老闆為何犯錯誤
    • 誰為老闆的錯誤買單
    • 老闆如何少犯錯誤
    • 溝通就是雙贏
    • 你是員工信任的領導者嗎?
  • 第三章 埋下信任危機的種子
    • 都是權力鬥爭惹的禍
    • 公司派系是這樣形成的
    • 缺乏承諾的惡果
    • 不善於理解他人會怎樣
    • 與下屬爭功諉過?
    • 開誠布公有這麼難?
    • 缺乏公開、公平和公正
    • 誰在決定著企業的成敗
    • 員工不是工具
    • 把下屬當作「出氣筒」
  • 第四章 痛苦的中階主管
    • 老闆對我不信任
    • 成為專制的犧牲品
    • 誰在影響中階主管?
    • 到底聽誰的?
    • 遭遇「夾心餅乾」
    • 碰到天花板
    • 欲望放縱何時休
    • 外來和尚難念經
    • 空降部隊的難度
    • 給人踏實的感覺
  • 第五章 如何讓員工充滿信任
    • 誰是值得信任的老闆?
    • 空降部隊如何才能生存下去
    • 為何一山可容百虎?
    • 以誠相待
    • 「我就要信任他的能力」
    • 別傷害員工的心
    • 獲得員工的信任
    • 給員工一定的決策權
    • 做好企業的根本保證
    • 用人要做到信任
  • 第六章 請把員工當回事
    • 不要粉飾自己的過失
    • 失敗的真正原因
    • 最可怕的是沒有反省
    • 「用我的愛心換你的真心」
    • 把下屬當作好友
    • 把握好權威的度
    • 有情管理的對與錯
    • 掐滅信任危機的苗頭
    • 把下屬和員工當回事
    • 情感可以煥發出凝聚力
  • 第七章 放手讓員工發揮才幹
    • 給他一個舞台
    • 放下不該管的事
    • 放手使用新人
    • 放權徹底
    • 要用「心」用人
    • 充分信任你的下屬
    • 用人的關鍵在於信賴
    • 給資深主管多大的權力?
    • 給經理人一定的決策權
  • 第八章 建立企業的內部信心和信任
    • 舉賢應該避親
    • 唯才是舉
    • 把員工當成真正意義上的人
    • 知人善任
    • 贏得員工的信任
    • 培養下屬
    • 揚長避短,用人所長
    • 授人以魚不如授人以漁
    • 靠制度來最佳化管理
    • 敢於任用年輕人
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