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| 商品編號： | DCM4603 | |
| 商品名稱： | 我行我道. II, 自在生活的睿智 出版公司:天窗出版社 作者:施永青 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 自在生活的睿智
施永青
財經商管
企業管理創業
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我行我道. II, 自在生活的睿智 出版公司:天窗出版社 作者:施永青 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：施永青
出版社：天窗出版社
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789888292134
書籍簡介
由兩個人一張寫字怡，壯大至中港五萬多員工，年收入超過一百億的企業，靠的竟然是「無為而治」──領導層「自廢武功」，任由「自把自為」的員工自適共生。 令人匪夷所思的公司政策，還包括： 對應徵者「來者不拒」，任由市場汰弱留強。員工可在公司內自由「跳槽」，要上司感受員工用腳投票的壓力。更重要的是，以超常理高酬金，獎賞有傑出表現的員工。 在《我行我道》的首部曲，施永青輕鬆剖白「無為而治」的驚人生命力。他不是空談，而是把這種哲學實際套用在中原地產與《am730》的實際營運上。其威力見證於其業務不斷茁壯成長，已由小樹「繁殖」為浩瀚的森林，淘汰了幾許競爭對手。 且看施永青如何凝聚員工，激發他們的爆炸力，還可以讓員工有尊嚴地工作，像總裁一樣思考與行動。 章節
自序(第8頁)第一章 企業的「求生」與 「繁殖」(第13頁)- 企業的「求生意志」與「繁殖意志」(第14頁)
- 企業生產要素 人與地為根本(第16頁)
- 人力資源須老闆親自負責(第18頁)
- 我為何對應徵者「來者不拒」(第20頁)
- 自由進出更能匯聚人才(第22頁)
- 應容許員工內部「跳槽」(第25頁)
- 再談員工內部「跳槽」自由(第27頁)
- 員工進修 個人自理(第29頁)
- 「無為而治」下的培訓策略(第31頁)
- 始創期須自行培訓(第34頁)
- 我為何容忍冗員(第36頁)
- 裁員對「自組織」的破壞(第38頁)
- 有為領袖 難容下屬(第40頁)
- 愈有為 愈難適應(第42頁)
- 知識社會 愈靠員工發揮創意(第44頁)
第二章「自組織」理論與無為而治(第47頁)- 無為而治應合「自組織」理論(第48頁)
- 分析之盲點：部分之和不等於整體(第50頁)
- 歸納之盲點：異象總被忽視(第52頁)
- 容許犯錯 才有進步(第54頁)
- 死板分工 害死公司(第56頁)
- 成果共享 員工與老闆同站一線(第58頁)
- 自動湧現 成員自行調整(第60頁)
- 決策外移 有別於老闆授權(第63頁)
- 學相馬 不如放馬跑(第65頁)
- 安插親信 不如自由組合(第67頁)
- 基層員工也像總裁一樣思行(第69頁)
- 偷懶也有積極意義？(第71頁)
- 強調執行力已經落伍(第73頁)
- 「自組織」毋須執行力(第75頁)
- 企業領袖應締造互利共識(第77頁)
- 連線愈多 協同效應愈大(第79頁)
- 「自組織」的特色與演變(第82頁)
- 企業成長 先安內後攘外(第84頁)
- 積累經驗知識 企業發展之關鍵(第86頁)
第三章 與員工分享成果(第89頁)- 與員工分利的基礎(第C頁)
- 專注本行 才有力量(第90頁)
- 保盈利 亦要增市場競爭力(第93頁)
- 中原分純利的方式(第97頁)
- 營業員分佣的四大原則(第99頁)
- 初級管理層為何不分純利？(第102頁)
- 營業主任該抽誰的佣？(第104頁)
- 升職做主任 不與下屬爭利(第106頁)
- 只看成績 不看花多少精神(第108頁)
- 教識徒弟 促師父進步(第110頁)
- 突出表現與突出報酬(第112頁)
- 非營業部的報酬方式(第115頁)
- 花紅宜每季及時發放(第117頁)
- 以不合理的賞金立信(第119頁)
- 無為而治 應用在傳媒業的驗證(第121頁)
- 決定分純利前的深思(第123頁)
- 始創期 老闆要率先付出(第125頁)
- 辦《am730》初期的資金考慮(第128頁)
- 《am730》在競爭上的定位(第130頁)
- 打工怎能不講錢？(第132頁)
- 讓員工分享於股東有利(第134頁)
- 《am730》為何按季分紅？(第136頁)
第四章 迎市場挑戰激企業再生(第139頁)- 公司愈大 愈難見白頭(第140頁)
- 如果市場出現新品種……(第142頁)
- 細看內地的管理能力(第144頁)
- 內部行公盤制的規模效應(第146頁)
- 嚴密監控vs無為而治(第149頁)
- 操控服務流程vs釋放員工創意(第151頁)
- 有機增長vs額外資金擴張(第154頁)
- 適應香港的特殊環境(第156頁)
- 提高門檻可排斥競爭？(第158頁)
- 進步源自困阻(第160頁)
第五章 企業承傳尋接班人(第163頁)- 為何富不過三代(第164頁)
- 選接班人 當然「嫌老」(第166頁)
- 家族生意 承傳不易(第168頁)
- 擁有權易傳 管理權難交(第170頁)
- 管理權為何難由子女承繼(第173頁)
- 管理權接班人何處覓？(第175頁)
- 中原不容易搞內鬥(第178頁)
- 玩弄權術 沒好結果(第180頁)
- 管理跟不上 上市變壞事(第182頁)
- 資本的地位正在下降(第184頁)
- 企業可如何考慮退休問題(第186頁)
第六章 從企業到社會(第189頁)- 從公司管治到社會管治(第190頁)
- 社會責任與商業道德(第192頁)
- 崇尚法治 勝於崇尚道德(第194頁)
- 道德是個人體會 不宜外加於企業(第197頁)
- 社企在香港有存活空間嗎？(第199頁)
- 再談社會企業的局限(第201頁)
- 基層工資難升的原因(第203頁)
- 低技能者的出路(第205頁)
- 為何體力勞動不值錢？(第207頁)
- 工人應有罷工權(第209頁)
- 外判與國際分工(第212頁)
- 香港需要更多人創業(第214頁)
- 香港還有創業機會嗎？(第216頁)
第七章 反思資本霸權(第219頁)- 「地產霸權」還是「資本霸權」？(第220頁)
- 生產靠資本還是靠人？(第222頁)
- 起始不公 後患無窮(第225頁)
- 「資本霸權」摧毀人生(第227頁)
- 公司內部 為何不可以有民主？(第230頁)
- 信貸膨脹源於需求不足(第232頁)
- 資本主義最基本矛盾(第234頁)
- 從剝削勞動到剝削財產(第236頁)
- 金融大鱷吞食全球財富(第238頁)
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