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| 商品編號： | DCM6436 | |
| 商品名稱： | 賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解:37年不敗會計師幫你破解, 讓現金流極大化、實質獲利現形, 晉升重要職位者必讀 出版公司:大是文化 類型:財經商管-財經金融稅務 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 37年不敗會計師幫你破解
讓現金流極大化
實質獲利現形
晉升重要職位者必讀
大是文化
財經商管
財經金融稅務
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賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解:37年不敗會計師幫你破解, 讓現金流極大化、實質獲利現形, 晉升重要職位者必讀 出版公司:大是文化 類型:財經商管-財經金融稅務 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：古田滿
出版社：大是文化
出版年：2021
課程類型：財經商管>財經金融稅務
檔案格式：EPUB
ISBN：9789860742299
書籍簡介
◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。
◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20％！
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。
他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？
．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？
．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
．中小企業與大企業的月薪資差距只612％，靠獎金就能提高員工滿意度。
．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。
本書特色
37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。
名人推薦
信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者∕胡碩勻
臺灣財經暢銷作家∕王志鈞
連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師∕林明樟
作者簡介
作者簡介
古田 滿
會計師、稅務士。1952年出生，1976年3月畢業於日本法政大學經營學院。進入會計師事務所工作後，1983年1月於東京江戶川創立古田土會計師稅理士事務所（現為古田土會計）。以「古田土式經營計畫」為武器，同時提供經營與會計指導服務，客戶共約2,200家中小企業。著有《小公司的財務就這麼簡單！》（日經BP）等。
譯者簡介
李貞慧
臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。
譯有《晨星定時投資法，最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》、《名畫裡的道具，才是主角》、《眼科醫師自己在用的視力回復法》（皆為大是文化出版）。
章節
推薦序一 掌握財務報表分析神器，讓企業所有的關係人都幸福∕胡碩勻推薦序二 你是在領導？還是在管理？∕王志鈞推薦序三 活用財務知識做好經營決策，一步步壯大自己的企業∕林明樟前言 經營者不懂會計，公司沒倒只是運氣好第一章 關於財務的本質，你了解多少？- 1 經營公司最重要的三種神器
- 2 編財報不是為了報稅，而是解決經營問題
- 3 營業收入和稅前淨利的關係
- 4 營業毛利和毛利率的關係
- 5 利益一共有五種，哪個最重要？
- 6 你的事業有多賺錢？看稅前淨利率
- 7 公司要有相當於三個月營收的現金與存款？
- 專欄 顧問的經營建議一定是對的嗎？
第二章 讀懂資產負債表，公司更強健- 8 資產負債表就是經營者的成績單
- 9 大白話解釋，就是公司還有多少剩餘財產
- 10 權益比率越高，公司越不容易破產
- 11 比增加獲利更重要的事，減少負債
- 12 公司持有的現金與存款，要多於總資產的三分之一
- 13 厲害的老闆會讓公司存款多於借款
- 14 拿公司的錢投資不動產？先看資產負債表再決定
- 15 企業的營運資金不能靠短期借款來支應
- 16 為什麼你帳上有錢，銀行戶頭卻沒錢？
- 17 一年的還款金額，要控制在自由現金流量以內
- 18 與其付房租不如自己買不動產？大錯特錯
- 專欄 銀行決定放款與否，看的不只是報表
第三章 經營者必須知道的「資金別資產負債表」- 19 只要營業收入和獲利增加，公司就有現金？
- 20 想知道你賺的錢花到哪裡去了？看這裡
第四章 差一點就差很多，付款、還款、繳稅的眉角- 21 銀行不只能借你錢，還能借你時間
- 22 用現金支付貨款，可爭取折扣
- 23 拿到支票後應背書轉讓，還是貼現？
- 24 匯款手續費，累積起來也是一筆大錢
- 25 太努力節稅的公司，容易亂花錢
- 專欄 債務協商要趁早，別等快破產才談
第五章 員工薪資與社長報酬- 26 人事費用不該當成本，而是經營的根本
- 27 我都把年終獎金列入特別損失
- 28 獎金應該怎麼發，才能全員都開心？
- 29 老闆或高階主管的薪資設計
- 30 鞭子和糖果，哪一個才能真的提升士氣？
- 31 花錢讓員工參加研習，有用嗎？
- 專欄 發獎金，最好親手交付現金
第六章 擬定經營計畫與年度預算的訣竅- 32 數字與計畫方針要兼顧
- 33 怎麼把你的理念寫進計畫裡？
- 34 夢想很重要，但獲利才是活下去的根本
- 35 達成程度要看金額，不要看比率
- 36 老闆的年度目標要跟員工的執行計畫結合
- 37 讓員工自己寫自己的每月計畫
- 38 萬一未達成，要如何追究？
- 39 公私帳分明，員工才會有向心力
- 40 經營計畫發表會，全員都要一起參與
- 專欄 古田土式「經營計畫發表會」實例
結語 連續 37 年營收正成長的祕訣都在書中了
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