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商品編號: DCM7663
商品名稱: 從零開始的通路革命:搭好企業的專屬「人脈」, 就等於建立了隱形「財脈」! 出版公司:千華駐科技 作者:馬銀春 類型:財經商管-廣告行銷公關 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 搭好企業的專屬  人脈  就等於建立了隱形  財脈  千華駐科技  馬銀春  財經商管  廣告行銷公關 

從零開始的通路革命:搭好企業的專屬「人脈」, 就等於建立了隱形「財脈」! 出版公司:千華駐科技 作者:馬銀春 類型:財經商管-廣告行銷公關 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

從零開始的通路革命:搭好企業的專屬「人脈」, 就等於建立了隱形「財脈」! 出版公司:千華駐科技 作者:馬銀春 類型:財經商管-廣告行銷公關 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:馬銀春
出版社:千華駐科技
出版年:2023
課程類型:財經商管>廣告行銷公關
檔案格式:EPUB


書籍簡介

  本書是一本著重於企業通路建設與管理的商業管理書籍,作者從不同的角度分析了企業通路建設的重要性、策略模式、通路結構、通路成員選擇、通路激勵、日常維護和通路控制權等方面,并提供了解決通路衝突的方法。

  在書中,作者認為通路是企業的生命線,因此企業必須精心打造通路策略,通過分析選擇分銷策略操作、創業期、成長期和成熟期企業的通路開發策略等來實現通路建設目標。同時,書中強調了企業要設計出一個完整的通路結構,透過測量通路「長度」和「寬度」來確定通路設計的目標和基本原則。此外,書中還提供了一些挖掘競爭對手通路軟肋的方法。

  在通路成員選擇方面,書中認為企業需要認識通路成員的角色,並挑選出適合的通路成員來實現通路建設目標。同時,書中提供了一些提高通路成員的可控性、評價通路成員的實力、滿足通路成員的利益需求和提升通路成員的合作意願的策略。


  在通路激勵方面,書中提出通路成員需要激勵,並介紹了通路激勵的基本原則和手段,以及如何評估通路激勵的效果。此外,書中還提供了一些防止通路流失、提高售後服務質量、做好通路關係維護和解決通路衝突的方法。

  本書透過分析不同層面,提供了豐富的理論和實踐經驗,對企業通路建設和管理具有指導性和參考價值。
作者簡介

作者簡介
馬銀春,先後編著出版《總經理你要怎樣!》、《焦慮抗體》、《很庶民的經濟學》等各類書籍50餘部。現任編輯部主筆、經濟研究會常務理事。

章節
  • 前言
  • 第一章 廟算多者勝——開啟渠道策略模式
    • 渠道是企業的生命線
    • 構建渠道的三種典型策略
    • 選擇分銷的策略操作
    • 創業期企業的渠道開發策略
    • 成長期企業的渠道開發策略
    • 成熟期企業的渠道開發策略
    • 渠道為王VS終端為王
    • 如何面對越來越多的強勢渠道
    • 自建渠道的弊端
  • 第二章 無敵的T字橫頭陣位——怎樣設計渠道結構
    • 渠道設計的目標
    • 渠道設計的基本原則
    • 影響渠道設計的主觀因素
    • 影響渠道設計的客觀因素
    • 測量渠道「長度」與「寬度」
    • 怎樣設計一條渠道
    • 「點、線、面」渠道布局法
    • 逆向重構——渠道「倒著做」
    • 渠道扁平化的行業趨勢
    • 挖掘競爭對手的渠道軟肋
  • 第三章 壞戰友比敵人更可怕——渠道成員的選擇
    • 認識渠道成員的角色
    • 情報是贏得渠道戰爭的關鍵
    • 選擇渠道成員的原則
    • 挑選渠道成員的策略
    • 提高渠道成員的可控性
    • 如何評價渠道成員的實力
    • 滿足渠道成員的利益需求
    • 提升渠道成員的合作意願
    • 定性分析渠道成員
    • 看清渠道成員的弱點
    • 沒有最好的渠道成員
  • 第四章 重賞之下必有勇夫——激勵渠道中間商
    • 渠道成員需要激勵
    • 渠道激勵的基本原則
    • 渠道激勵的手段
    • 直接激勵與間接激勵
    • 銷售型渠道激勵
    • 營銷型渠道激勵
    • 返利是把雙刃劍
    • 細化返利政策
    • 促銷不是越多越好
    • 如何評估渠道激勵的效果
  • 第五章 易攻之地難守——渠道的日常維護
    • 控制渠道價格體系
    • 防止中間商聯合「砸價」
    • 防範終端的「跑店」之災
    • 建設渠道流失預警
    • 如何防止渠道流失
    • 鋪貨不是「一錘子買賣」
    • 完善銷售預警體系
    • 渠道精耕的威力
    • 提高售後服務質量
    • 瞭解產品生命週期
    • 做好渠道關係維護
  • 第六章 牽牛要牽牛鼻子——爭奪渠道控制權
    • 誰來控制渠道
    • 控制力來自渠道權力
    • 渠道博弈是實力的較量
    • 增強渠道控制力的策略
    • 提高渠道控制力的方法
    • 「助銷」帶來的軟控制
  • 第七章 兩軍相爭智者勝——解決渠道衝突
    • 破壞力十足的渠道衝突
    • 渠道衝突的三大根源
    • 渠道衝突的表現
    • 剖析渠道衝突的利弊
    • 緩解渠道衝突的策略
    • 解決渠道衝突的途徑
    • 竄貨是最危險的渠道衝突
    • 惡性竄貨的預防守則
    • 處理惡性竄貨的方案
    • 建立渠道「夥伴關係」
  • 第八章 打垮敵人毫無益處——回款才是硬道理
    • 沒有回款的銷售是「義務運輸」
    • 重視回款的事前控制
    • 遠離賒銷謹防欺詐
    • 怎樣給客戶信用評級
    • 渠道回款的日常管理
    • 建立帳款預警機制
    • 應收帳款的催收
    • 催收帳款的策略
    • 電話催款的技巧
    • 對付不同類型的客戶
  • 第九章 不要「皮洛士的勝利」——渠道的評估與完善
    • 渠道評估的具體標準
    • 渠道評估的原則
    • 渠道評估的方法
    • 渠道的調整與完善
    • 渠道改進的策略與方法
  • 第十章 絕定勝負的新武器——渠道的創新
    • 渠道需要創新
    • 渠道創新的基本原則
    • 渠道創新的方式
    • 渠道創新的變革策略
    • 渠道創新的障礙
    • 直銷——第一次渠道革命
    • 連鎖經營模式
    • 特許連鎖的優勢
    • 網購——第二次渠道革命
    • 發展復合渠道模式
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