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| 商品編號： | DCM1468 | |
| 商品名稱： | 豐田?溝通, 比JIT更強的管理利器:不怯場一分鐘報告法, 主管再忙都有空詳談, 帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 出版公司:大是文化 作者:山本大平 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 比JIT更強的管理利器
不怯場一分鐘報告法
主管再忙都有空詳談
帶出敢發問
敢挑戰
大是文化
山本大平
財經商管
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豐田?溝通, 比JIT更強的管理利器:不怯場一分鐘報告法, 主管再忙都有空詳談, 帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 出版公司:大是文化 作者:山本大平 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：山本大平
出版社：大是文化
出版年：2022
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267041710
書籍簡介
★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！
◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。
◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。
◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？
提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。
JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一，
但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。
本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車，
參與新型車款研發，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。
之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。
其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。
2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。
本書是他整理多年來在豐田的學習經驗，
歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。
主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。
◎豐田人開會，只要30分鐘
不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會，
所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。
會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄；
這樣開會的用意是？
◎報告的法則，口頭與書面都適用
想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪，
這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。
還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件；
萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音，
豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！
◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育
豐田的現場主義和改善力怎麼來的？ 工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。
許多企業當成場面話的品質管理和社會責任，
豐田卻當成重要的信條，全員執行。
還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢：
「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。
豐田溝通，到底強在哪裡？
作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好，
幫助他搏出離開豐田後的創業路。
名人推薦
精實管理顧問∕江守智
商業思維學院院長∕游舒帆
作者簡介
作者簡介
山本太平
策略企管顧問、商業總監。
2004年京都大學能源科學研究所畢業後，進入豐田汽車，參與新型車款研發，累積多年實務經驗。職場表現優異，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。
之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等熱門節目宣傳及行銷企劃。此外，亦擔任以豐田汽車發跡為背景，電視劇《領導者們》（Leaders）的助理製作人。其後跳槽至外商埃森哲公司，提供企管顧問服務。
2018年成立F6 Design股份有限公司，透過豐田問題解決法與統計學，創立獨樹一格的市場行銷手法。專業領域為新型企業與事業之籌備與規劃、AI科技之企管服務等。
譯者簡介
黃雅慧
旅日兼職譯者。筆譯與口譯經歷長達二十餘年。因工作關係，初期以化工或電機等技研資料為主。其後改以書籍為重心，範疇涵蓋企管、心理、醫學與社會等議題。
譯有《拒學，不要搶救！》、《天國飯與地獄耳》（以上皆為任性出版）、《15天抖掉內臟脂肪》、《商業人士必備的紅酒素養2》（以上皆為大是文化）等書。
章節
推薦序一 會議所浪費的時間，可說是國安議題∕江守智推薦序二 每天開會，有沒有創造價值？或只是浪費時間？∕游舒帆前言 比 JIT 更厲害的豐田溝通法精彩內容搶先看第一章 豐田人開會，只需30分鐘- 01 會議時間減半，一年多兩個月工作日
- 02 在豐田，沒有例會這件事
- 03 白板內容，直接轉檔成會議紀錄
- 04 豐田人不亂聊，有固定的會議開場白
- 05 不准做筆記，大家反而專心聽
第二章 報告的法則，口頭與書面都適用- 06 一分鐘報告法，主管再忙都會說有空
- 07 簡報大忌：自以為是的賣弄專業
- 08 容易怯場？盯對方下巴、別看眼睛
- 09 老是零開口？別怪別人把你當空氣
- 10 一通電話能解決的事，不要寄電子郵件
- 11 副本寄給雙方主管，你的信就不會被「晾著」！
第三章 宛如連續劇般，豐田人的追根究柢- 12 直球對決前，先察言觀色
- 13 別人當成場面話，豐田當信條
- 14 問為什麼，很重要，所以要連說五次
第四章 不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育- 15 豐田品質，來自老師傅的「歹看面」
- 16 遇挑戰先做再說，但不要只摸一下就放棄
- 17 做不到時要及時求救，別硬撐
第五章 有些人際關係，不用維繫也沒關係- 18 部門小酌，打開心結的最佳良方
- 19 時間寶貴，不要浪費在麻煩人物上
- 20 不合理的事到哪都有，你計較不完
第六章 豐田訓練，讓我搏出創業路- 21 讓我有自信，又不會自我感覺良好
- 22 就算離職，我跟前主管還是常聯絡
後記 豐田的溝通法，AI 技術無法取代
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