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| 商品編號： | DCM1568 | |
| 商品名稱： | 最少話的最強說明法:「擅長說明」的人無須很會說話。年薪四百萬的外資菁英示範, 怎麼說明不費力, 聽者給好評, 還給高薪。 出版公司:大是文化 作者:駭客大學PESO 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 最少話的最強說明法
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人際溝通
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最少話的最強說明法:「擅長說明」的人無須很會說話。年薪四百萬的外資菁英示範, 怎麼說明不費力, 聽者給好評, 還給高薪。 出版公司:大是文化 作者:駭客大學PESO 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：駭客大學PESO(大)
出版社：大是文化
出版年：2023
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9786267251256
書籍簡介
上市就狂銷7萬冊，
自創YouTube頻道駭客大學（大）訂閱人數超過二十五萬。
其中一支「頭腦不好的人都在想什麼」，點閱率破百萬。
◎把產品說明的再詳細，不如這一句「這東西對你的好處是……」。
◎面對客戶抱怨，千萬別說「下次會改進」，聽起來就是在敷衍。
資料不要順著念，講一半就好。好事壞事都要說，只是比例不一樣。
向對方介紹產品、提企劃案、甚至自我介紹時，
你是否常用力過度：先講結論、詳細說明狀況、按照時間順序解釋、
大量使用業界術語、注重邏輯周延……這些看起來很棒（凸顯你專業）的方法，
其實都派不上用場。
作者曾在面試、匯報、推銷時大量使用過這些方法，
得到的回音竟是：「預祝您發展順利」、「再連絡」（不錄取）。怎會這樣？
他從小就自認很會說話，但在面試時不斷被刷掉後才驚覺：
「很會說話不等於擅長說明」，說明是有訣竅的。
於是他重新研擬一套「真能派上用場的最高說明法」──最少話卻最奏效，
終於進入外資金融機構上班，年薪約兩千萬日圓。
接著，他自創YouTube頻道，訂閱人數超過二十五萬，以說明為主題的影片最為熱門。
◎我說得很認真，對方卻越聽眼神越渙散
◎心底話脫口而出，別怪別人聽不懂
老說「應該沒問題」，多半會造成大問題，
你得假設、反覆驗證，再歸納結論，就像你幫朋友挑禮物：
「他喜歡皮製品、常用某品牌小配件、都穿深棕色鞋子，所以……。」
◎製造共鳴，是最強說服術
然後不要自己一直說，你要故意讓對方問問題；
更厲害的是，先挖好坑（題目）給對方跳（問）。
而你的即時解答力，將能大大提升信賴感。
因為最強說明法就是：不要擔心講太少，長話、重要的話更要短短說。
對方聊著聊著開始離題了，怎麼拉回來？你得再和他重新確認今天要說明的主題。
如何讓刁鑽客戶也點頭？不要光講道理，你要講故事。
「很會說話」跟「擅長說明」是不一樣的。
年薪破千萬的外資菁英示範，口才普通的人怎麼說明不費力，聽者給好評。
作者簡介
【作者簡介】
駭客大學PESO（大）
1988年出生。主要透過YouTube頻道「駭客大學」，與觀眾分享商務管理、職場工作術等相關情報。
非全職YouTuber，平常任職於外資金融機構的上班族，年薪約兩千萬日圓（約新臺幣四百多萬元）。頻道訂閱人數超過二十五萬，其中尤以說明為主題的影片最為熱門。
著有《行動改變結果，駭客大學的最強工作術》。
【譯者簡介】
林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
章節
推薦序 掌握上臺報告的流量密碼∕曾培祐 (第7頁)前言 一支影片百萬觀看，我怎麼辦到？(第11頁)CHAPTER 1 我說得很認真，對方卻聽得很模糊？(第21頁)- 1 可能是你的思考模式錯了(第22頁)
- 2 人們只在乎：這件事對我有何好處(第24頁)
- 3 每個人都有不能提及的地雷字眼(第29頁)
- 4 自己都不懂，還想說給別人聽(第33頁)
- 5 表達高手三步驟：學習、練習、改正(第37頁)
CHAPTER 2 想到什麼說什麼，別怪別人聽不懂(第43頁)- 1 先從結論開始說(第46頁)
- 2 「應該沒問題」就是最大問題(第52頁)
- 3 「我下次會改進」，這句話就是在敷衍(第58頁)
- 4 「目前進度三○％。」拉近雙方期待(第64頁)
- 5 沒有前例的事，怎麼說對方才能懂？(第68頁)
- 6 你的經驗，比理論更有說服力(第74頁)
CHAPTER 3 不要擔心講太少，長話更要短短說(第79頁)- 1 跟寫郵件一樣，先做重點摘要(第82頁)
- 2 一分鐘內把話說完(第88頁)
- 3 事先推測他想問什麼？(第92頁)
- 4 老想把人辯倒！人人都想遠離你(第96頁)
- 5 對方開始離題？怎麼拉回(第102頁)
CHAPTER 4 簡單講，比你以為的困難(第105頁)- 1 先了解對方的程度與期望(第108頁)
- 2 要講到連國中生都能聽懂(第114頁)
- 3 用生活中的例子比喻(第120頁)
- 4 講到讓對方腦海中有畫面(第126頁)
- 5 怎麼跟主管報告？把自己當主管(第132頁)
- 6 怎麼跟部屬說明？先解釋目的(第138頁)
CHAPTER 5 共鳴，是這樣創造出來的(第141頁)- 1 找出你和對方共同的困擾(第144頁)
- 2 故意讓對方問問題(第150頁)
- 3 有時要刻意跳過重點(第154頁)
- 4 必要時，得自問自答(第158頁)
- 5 如果聽眾很多，你得準備三種答案(第164頁)
CHAPTER 6 刁鑽客戶也點頭的表達技巧(第169頁)- 1 不要即興發揮，但要準備驚喜(第172頁)
- 2 說一個完整的故事(第176頁)
- 3 資料不要順著唸，講一半就好(第182頁)
- 4 讓關鍵人物與你站在同一陣線(第186頁)
- 5 不要模仿賈伯斯，你不是(第190頁)
- 6 驚喜、驚訝、感動與刺激，總得有一個(第196頁)
- 7 直接點名會有壓力，讓他多舉手(第202頁)
- 8 正反消息都要說，但比例不一樣(第208頁)
- 9 所有YouTube的挑戰：讓人從頭看到尾(第212頁)
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