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| 商品編號: | DCM1295 | |
| 商品名稱: | 數字表達法, 5秒內獲得100分評價!:為何一開口, 就讓我的評價被大扣分 出版公司:大是文化 作者:山本崚平 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 數字表達法
就讓我的評價被大扣分
大是文化
山本崚平
財經商管
人際溝通
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數字表達法, 5秒內獲得100分評價!:為何一開口, 就讓我的評價被大扣分 出版公司:大是文化 作者:山本崚平 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:山本崚平
出版社:大是文化
出版年:2021
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:PDF
ISBN:9789860742657
書籍簡介 ◎數字超過六位數,你就開始數:個、十、百、千、萬……實力馬上穿幫。 ◎「賣得相當好」、「庫存不少」、「報名踴躍」……這樣說話,能力馬上被打五折。 ◎複雜的事怎麼簡單說,對方秒懂?枯燥的事怎麼生動說,你會好有魅力?
本書作者山本崚平擔任企業經營管理顧問多年,發現: 職場高手都很擅長「數字表達法」, 例如,他自己的口頭禪就是「理由有三個……」, 這樣一講,客戶就會開始注意聽。 然後,再接一句:「我預估貴公司的銷售量能再提高10%。」 話一出口,老闆就會開始心動。 最後補上:「我的第一個方法是……第二個方法是……」, 這樣說話,對方秒懂,讓人一聽就了解你能力的說話魅力。
◎活用「三」的法則,複雜事情變簡單 把你要說的話整理成三點,對方才容易記得, 結論要長話短說,不要超過30秒。 職場高手怎麼活用「三」的表達法? 「重要工作出包前,一定有300件小事故提醒你。」 「如果想賺更多錢,現在就要拿出3%月薪投資自己。」
◎關於5的聯想,你的進步會很明顯 想提升公司服務品質,你得這樣說服員工: 「惹火一位顧客,等於製造250個敵人。」 不信?我算給你看……。
理財專員怎麼說服客戶買投資商品? 「你需要多少錢才能退休?5%法則做規畫。」 你知道年化報酬率5%有多驚人? 人資部門怎麼描述自己的績效,讓公司覺得很專業? 「錄用一位新員工的成本為50萬元。」 「一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績。」
◎記得這些數字,就能告別瞎忙 開會或做事超過兩小時,效率就會降低, 如果覺得兩小時太長,可以試試「25分鐘+5分鐘」的番茄鐘工作法。 想要有創新點子,不能拚命工作,而是每天保留15%的時間做自己的事。
蘋果創辦人賈伯斯賣手機,從不說自己的產品容量大, 而是說「我的手機可以收錄1,000首歌」, 這就是數字表達法,讓你不再一開口,評價就被大扣分。
推薦者
「一個分析師的閱讀時間」版主/黃瑞祥 自媒體經營者/Andrey電商人妻 暢銷財經作家/安納金 精算達人/怪老子 惠譽會計師事務所主持會計師/鄭惠方
作者簡介 作者簡介
山本崚平
新經營服務股份有限公司的資深顧問。
1991年出生於日本和歌山縣。大阪教育大學教育學系畢業後,即任職於新經營服務。以新創企業及中堅企業為對象,提供PDCA的管理支援、建立有利於組織發展的人事制度和辦理教育培訓。
他以實踐經營理念和方針、提升業績為準則,服務經歷橫跨多項業種和各種企業規模。
譯者簡介
高佩琳
曾於出版社擔任圖書編輯。日文一級檢定合格。譯有《看得到的化學—─美麗的元素》、《拒絕人反而為自己的印象加分》、《管理,就是先決定不做的事》(以上皆為大是文化出版)等書。
章節
推薦序 數字的世界,值得你花更多時間探索(第7頁)前言 讓人一眼就了解你能力的說話魅力(第11頁)第 1 章 職場菁英必備的數字敏感度(第15頁)- 1 逗號法則,讓你三秒就能唸出長數字(第17頁)
- 2 開會時我一定自備計算機(第23頁)
- 3 經營者用這套標準解讀業績(第29頁)
- 4 想唬住客戶,你得先背幾個數字(第32頁)
- 5 產業是成長還是衰退?你得有些基準值(第39頁)
- 6 第二名不好嗎?只有第一名才會被記住(第46頁)
- 7 你的公司有多血汗?這些數值幫你判斷(第57頁)
第 2 章 三的法則,複雜事情變簡單(第63頁)- 1 把你要說的話,濃縮成三個重點(第65頁)
- 2 編排故事的三段式構成(第68頁)
- 3 結論,不要超過三十秒(第73頁)
- 4 機會,總在碰面三次後出現(第78頁)
- 5 孩子每天笑的次數,是大人的三十倍(第81頁)
- 6 花三十分鐘得到的結論,跟花五秒一樣(第83頁)
- 7 拿到三成市場,你才能甩開競爭者(第86頁)
- 8 價差超過三成,消費者才有感(第90頁)
- 9 一件重大事故之前,會發生三百件小事故(第93頁)
- 10 每個月拿出三%月薪投資自我(第96頁)
- 11 高齡員工不要超過整體員工的三成(第100頁)
第 3 章 關於五的聯想,你的進步會很明顯(第103頁)- 1 最適團隊組成,五個人(第105頁)
- 2 惹火一位顧客,等於製造兩百五十個敵人(第108頁)
- 3 爭取新客戶的成本,是留住老顧客的五倍(第111頁)
- 4 錄用一位新員工的成本為五十萬日圓(第116頁)
- 5 一個員工至少要創造高出薪資五倍的業績(第119頁)
- 6 你需要多少錢才能退休?五%法則做規畫(第126頁)
- 7 善用一年五百小時的通勤時間(第131頁)
- 8 努力一萬小時(五年),你才會有成就(第134頁)
第 4 章 告別瞎忙的數字定律(第139頁)- 1 八成的業績來自兩成顧客(第141頁)
- 2 第一名怎麼甩開第二名?蘭徹斯特戰術(第145頁)
- 3 組織成員的比例一定是二:六:二(第148頁)
- 4 人才培育的七二一學習模式(第152頁)
- 5 開會不要超過兩小時(第158頁)
- 6 二十五分鐘+五分鐘的番茄鐘工作法(第162頁)
- 7 容許員工有一五%的時間,做自己的事(第166頁)
- 8 時薪給多少,員工才有動力?(第169頁)
- 9 人的記憶力會在學習一小時後減半(第172頁)
- 10 時間越充裕,越容易被浪費(第175頁)
- 11 永遠要懷疑你看到的數字(第178頁)
後記 利用它,但不能依賴它(第185頁)出處及參考資料(第187頁)| 我想交朋友:如何氣定神閒的初次見面 ; 怎麼相處, 能從相識變朋友 出版公司:大是文化 作者:瑞秋.德爾托(Rachel DeAlto) 類型:財經商管-人際溝通 EPUB電子書 繁體中文版 |
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