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| 商品編號： | DCM3236 | |
| 商品名稱： | 邁向頂尖產品經理:流程不卡關、計畫不停擺, 專案準時完成! 出版公司:巨思文化出版創新書報總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 邁向頂尖產品經理
流程不卡關
計畫不停擺
專案準時完成
財經商管
企業管理創業
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邁向頂尖產品經理:流程不卡關、計畫不停擺, 專案準時完成! 出版公司:巨思文化出版創新書報總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：經理人輯部輯
出版社：巨思文化出版 創新書報總經銷
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
書籍簡介
編輯台時間
風火水一般的探險家
想像你得到一張藏寶圖，寶藏在一個未知而遙遠的地方。你滿懷熱血，四處網羅探險所需的專業人才，像是船長、登山家、醫生等等，十幾個人朝著目的地出發。
過程凶險萬分、天氣環境瞬息萬變，你負責偵查開路，把前路遇到的問題帶回隊伍討論，而解除危機需要每個人密切合作，誰也不能少。
只是團隊裡的每個人都很有個性，沒有人想臣服在誰之下，對於該怎麼行動常常意見不合，沒有定論。雖然你是尋寶的發起人，地位卻也沒有比較高，無法命令大家怎麼做。
於是，你必須放軟身段、有智慧地善用溝通技巧，引導眾人發揮協作的加乘效果，才有機會找到寶藏。這其實很像產品經理的處境，你沒有權力、也無法強硬下指令給成員，只能影響、推動他們前進。
美國矽谷知名創投家約翰．杜爾（John Doerr）曾經形容，產品經理需要的是「傳教士」團隊，而不是雇傭兵團隊。雇傭兵就是領錢辦事，你叫他做什麼，他就做什麼；傳教士則是相信產品願景，因而產生熱情，主動解決客戶問題、打造改變人們生活的好產品。
所以，你不只是手握藏寶圖的計畫發起人，也要成為激勵人心的精神領導。努力營造出開放、授權、自由的組織文化，有助於在產品開發過程中，激發成員的創意與向心力。
總結來說，產品經理面對外在環境時，要能像水一樣靈活，時時更新資訊；對產品擁有火一般的熱情，相信自己正在讓世界更好，並把這股熱情化為徐風，引導團隊往正確的方向前進，找到寶藏。
特約編輯 楊修
章節
風火水一般的探險家(第6頁)用戶為王時代的關鍵人才 洞察生活中的不便，打造產品、解決問題(第8頁)《矽谷最夯．產品專案管理全書》作者馬提．凱根 優秀產品團隊的共通點：擁抱顧客至上的態度(第10頁)用戶、設計師、工程師、行銷窗口、上司的橋梁 產品經理的 5 種溝通策略(第11頁)PART 1 產品經理基本功(第16頁)- PM 需要做什麼？對內整合不同關係人的合作，對外定義產品價值(第16頁)
- PM 需要懂技術嗎？技術背景替專業加分，洞悉顧客更需要 4 種軟實力(第18頁)
- 如何組建產品團隊？不以上司姿態下指令，平等協作才能順利合作(第22頁)
- 你的工作團隊夠「敏捷」嗎？集結眾人之力，快速產出、檢視並改善(第24頁)
- 圖解 SCRUM 循環 拋開僵化的工作方式，打造靈活、快速的團隊(第28頁)
PART 2 產品設計(第32頁)- 如何制定產品願景？描繪產品帶給人們的改變，訴求價值才能創造市場(第32頁)
- 如何辨識用戶需求？描繪場景、時間、事件，從顧客的痛點發想產品(第34頁)
- 如何擬定產品需求與使用者故事？設想產品或服務的樣貌，找出最關鍵的任務(第36頁)
- 如何定義產品設計準則？減法思考篩選功能，不常用、不容易用的先不做(第40頁)
- 如何管理成本？了解基本財務知識，預算不超支(第42頁)
- 如何控管時程才不會拖延？協商有共識的截止日，設里程碑檢核成果(第46頁)
PART 3 敏捷開發(第48頁)- 導入 SCRUM 前，該做哪些準備？每個人清楚所有工作環節，才有機會發現、解決問題(第48頁)
- 執行 SCRUM 時，如何減少組織阻力？盤點現有工作方法的浪費，讓團隊認清自己需要改變(第50頁)
- 如何組織 SCRUM 團隊？避免溝通耗時、拖慢行動，最適成員數為 5 到 9 人(第52頁)
- 產品開發衝刺該如何進行？用最短的研發過程，優先產出顧客最在意的功能(第54頁)
- 檢視衝刺結果與回顧工作流程要注意什麼？釐清運作不順的原因，把產出當成「有瑕疵的成功」(第58頁)
- 如何測試獲得回饋？觀察用戶是否會用、想用，幫產品打預防針(第62頁)
PART 4 實戰案例(第66頁)- Adobe 別等最後再整合所有工作，邊做邊測試，及早發現錯誤(第66頁)
- ING 集團 任務規定明確、團隊成績公開，確保資源用在最重要的業務(第67頁)
- 《打造 360 度行銷產品力》作者 蔡伊芳 優先滿足核心客群，遇變化要懂得見招拆招(第68頁)
- KKTV 總經理 黃國瑜 品質顧好再談開發新功能，用戶體驗佳才能吸引新顧客(第70頁)
- 凌華科技嵌入式平台及模組事業處 平台產品中心協理 蔡雨利 找到關鍵玩家、還要會說行話，才能打進 B2B 市場(第72頁)
- 趨勢科技研究開發部專案協理 李奇錦 開發者要了解使用者的困難，隨時將需求納入執行計畫(第74頁)
- KKStream 資深經理 葉秉哲 變動時團隊共同討論、取捨，成員更有歸屬感(第76頁)
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