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商品編號: DCM3319
商品名稱: 三國商學院 出版公司:易富文化 作者:劉安華 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 三國商學院  易富文化  劉安華  財經商管  企業管理創業 

三國商學院 出版公司:易富文化 作者:劉安華 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

三國商學院 出版公司:易富文化 作者:劉安華 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:劉安華
出版社:易富文化
出版年:2008
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789866957437

書籍簡介
本書特色:

一部流傳最廣的世界名著一本華人版的MBA教材
《三國演義》是一座智慧的寶庫,其中不僅包含了政治、軍事的策略,還蘊藏著無盡的經營智慧。日本及歐美各國企業的領導重視《三國演義》中的智慧,他們從中找到指導企業發展的重要指標。

美國惠普集團、日本松下電器、大陸聯想集團等,皆引用三國之智慧,才能在市場競爭中立於不敗之地!

三國時代中,決定三分天下最關鍵的一戰──赤壁之戰,更於今年由國際大導演吳宇森拍攝為電影《赤壁》搬上大螢幕,可見三國迷人之魅力。

《三國演義》中,許多著名的人物、事件都深植人心,即使始至今日,仍是我們耳熟能詳的,也更成為電視、電影、遊戲題材之一。

三國時代,人才輩出,直到今天,在三國中的許多著名人物、事件仍深植人心,而在三國時代中,決定三分天下的最關鍵一戰──赤壁之戰,更於今年由國際大導演吳宇森拍攝為電影《赤壁》搬上大螢幕,可見三國迷人之魅力。

在《三國商學院(典藏金裝版)》中,作者即引用《三國演義》中諸多經典故事融合現實事件,讓各大企業主瞭解如何正確選才、用才的觀念,以及集團意識和企業內部的競爭意識,讓你在商場中取得先機,成為如諸葛亮、周瑜、孫權等天下奇才,攻無不克、戰無不勝。

活用三國智慧,締造企業長紅業績
幾乎所有讀過《三國演義》的企業家都認為,三國時代的智慧能為企業管理輸入選用人才的觀念、集團意識和企業內部競爭意識,幫助企業在市場競爭中奪得先機,攻無不克、戰無不勝。是所有企業家及商界精英們必學、必看之必勝祕笈。

每一課都是商戰大智慧的精采篇章。亦莊亦諧,亦譬亦喻,是商界精英們的進修提升之路。

《三國商學院》每一課都是商戰大智慧的精采篇章。企業領導者的管理情緒、細節也是成敗的關鍵、四面出擊、以退為進……每一課亦莊亦諧,亦譬亦喻,是商界精英們的進修提升之路。

作者簡介
劉安華

畢業於中央民族大學,喜好文學、歷史,並致力於經濟管理學的研究,尤其對中國傳統管理思想,在現代企業中的應用做了深入的研究,成果卓越。曾應邀為多家中國大陸大型企業管理人員授課。另著有《三國生意經》等書。

章節
  • 胡忠信導讀(第2頁)
  • 推薦序(第6頁)
  • 前言(第11頁)
  • 壹、決策篇(第25頁)
    • 1好謀無斷就會坐失良機(第26頁)
    • 2 決策貴在預測(第30頁)
    • 3 企業領導者的情緒管理(第33頁)
    • 4 策略是企業的根本(第36頁)
    • 5 在別人之前推出產品(第39頁)
    • 6 該付出時必須付出(第42頁)
    • 7 決策貴在創新(第46頁)
    • 8 注意資訊的蒐集(第49頁)
    • 9 細節也是成敗的關鍵(第52頁)
    • 10 要具有市場競爭的意識(第55頁)
    • 11集中力量於關鍵因素(第59頁)
    • 12四面出擊(第62頁)
    • 13 調查之後再決策(第65頁)
    • 14 敢於冒險(第68頁)
    • 15 抓住對手的弱點(第72頁)
    • 16 讓對手失去心防(第75頁)
  • 貳、用人篇(第79頁)
    • 1原諒員工的錯誤(第80頁)
    • 2 信任自己的員工(第84頁)
    • 3 截長補短(第87頁)
    • 4 注意企業內部人才的發掘(第90頁)
    • 5 量才為用(第93頁)
    • 6 抓住員工的心(第96頁)
    • 7 虛心學習,不恥下問(第100頁)
    • 8 慧眼識人的能力(第103頁)
    • 9 人才爭奪(第106頁)
  • 參、授權與激勵篇(第109頁)
    • 1激起員工的鬥志(第110頁)
    • 2 在困難中激勵員工(第114頁)
    • 3 把心交給員工(第117頁)
    • 4 下放權力(第120頁)
    • 5 讓員工感覺到危機(第123頁)
    • 6 為員工搭比武台(第126頁)
  • 肆、領導者特質篇(第131頁)
    • 1 以退為進(第132頁)
    • 2 領導者先律己後律人(第135頁)
    • 3 領導者的預測能力(第138頁)
    • 4 懲罰自己的錯誤(第140頁)
    • 5 智慧加膽識(第143頁)
    • 6 逆向思考(第146頁)
    • 7 說話的藝術(第149頁)
    • 8 忍辱負重(第152頁)
    • 9 驕兵必敗(第155頁)
    • 10 勤奮是成功的前提(第158頁)
    • 11 對自己要有信心(第161頁)
    • 12 富翁也要節儉(第165頁)
    • 13 不要害怕對手(第167頁)
    • 14 尋找志同道合者(第171頁)
    • 15 力爭第一的精神(第174頁)
    • 16 正確對待失敗(第177頁)
    • 17 領導者的示範作用(第181頁)
    • 18 知識的重要性(第184頁)
  • 伍、危機應變篇(第187頁)
    • 1 臨危不亂(第188頁)
    • 2 知己知彼(第191頁)
    • 3 走出危機(第194頁)
    • 4 學會忍痛割愛(第197頁)
    • 5 讓對手暈頭轉向(第201頁)
  • 陸、組織管理篇(第205頁)
    • 1 管理中的控制方法(第206頁)
    • 2 因循守舊經商大忌(第209頁)
    • 3 組織自己的人才庫(第213頁)
    • 4 說話要算話(第216頁)
    • 5 領導者不能讀死書(第219頁)
    • 6 做好保密工作(第223頁)
    • 7 注意顧客的審美心理(第226頁)
    • 8 防範內部爭執(第229頁)
    • 9 對員工恩威並施(第233頁)
    • 10 資金是經營的關鍵(第236頁)
    • 11對員工要仁慈(第239頁)
    • 12 經營企業和社會的關係(第243頁)
  • 柒、公關篇(第247頁)
    • 1 和其他企業分享利益(第248頁)
    • 2 尋找合作夥伴(第252頁)
    • 3 妥善經營對外關係(第256頁)
    • 4 注意自己的形象(第259頁)
    • 5 大打宣傳牌(第262頁)
    • 6 做生意交朋友(第265頁)



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