思考從終點出發:管理者的決策思維出版公司:讀品文化作者:李翔生類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3554

商品名稱：	思考從終點出發:管理者的決策思維出版公司:讀品文化作者:李翔生類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	管理者的決策思維讀品文化李翔生財經商管企業管理創業

思考從終點出發:管理者的決策思維出版公司:讀品文化作者:李翔生類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：李翔生
出版社：讀品文化
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865808563

書籍簡介
CEO的主要任務不是尋找機會，
而是對「錯」的機會說NO，
向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識，

抓住機會，為企業謀求利益；
在磨難面前，更需要有膽識，
這樣企業才可能在逆境中生存下去。
管理者的決策思維應該從終點出發。
「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，
只問自己要實現什麼目標、想做什麼。
然後根據目標的要求，規劃路徑，
努力創造實現目標的條件，
並循序漸進，達成目標。

章節

第01章　管理也要走向「精細化」(第15頁)

成大事者必拘小節(第15頁)
追求完美沒有止境(第19頁)

第02章　人力是一種資源而不是成本(第22頁)

人力是一種資源而不是成本(第22頁)
員工理解你的管理嗎(第26頁)

第03章　思考從終點出發(第30頁)

向前展望，向後推理(第30頁)
用逆向思維渡過金融危機(第33頁)
欲速則不達(第39頁)

第04章　求精不求多，蘋果靠著一款iPhone就能改變世界(第41頁)

做到「我專而敵分」(第41頁)
對充滿誘惑的機會說「NO」(第44頁)

第05章　成功就是「鶴立雞群」(第47頁)

冷門不冷(第47頁)
以正合，以奇勝(第54頁)

第06章　不只有「輸贏」，還有「共贏」(第58頁)

看準自己的「生態地位」（Ecological niche）(第58頁)
不要為了差異化而差異化(第62頁)

第07章　學會「煞車」和「拐彎」(第66頁)

「煞車」好才敢快跑(第66頁)
路不通就「拐彎」(第69頁)

第08章　「前景」不等同於「策略」(第72頁)

策略性錯誤最難以彌補(第72頁)
策略不能保證未來(第76頁)

第09章　偉大企業需要經營哲學(第79頁)

偉大企業需要經營哲學(第79頁)
一流的經營哲學帶來一流的追隨者(第82頁)
不強調盈利，體現的是品格和修養(第86頁)

第10章　做「空氣式」管理者(第90頁)

橫山法則(第90頁)
抓住「業績」這個基本要素(第94頁)

第11章　管理要有「人性」(第98頁)

好環境也是薪水的一部分(第98頁)
剛柔並濟才能進退有據(第102頁)
人性化的「中道管理」(第106頁)

第12章　「未卜先知」靠的是搜集資訊(第110頁)

悶著頭做決策是一場必輸的賭博(第110頁)
學會過濾資訊(第113頁)

第13章　時間是管理者的「血液」(第116頁)

時間是就是管理者的造血器官(第116頁)
時間掌握精準，管理就精準(第118頁)
管好時間是一門藝術(第122頁)

第14章　「站」得高「蹲」得低才能做好決策(第126頁)

決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」(第126頁)
沒有任何決策比有關人的決策重要(第129頁)

第15章　領導者的第一守則「穩」(第133頁)

沉穩的人，化危機於無形(第133頁)
沉穩的主管，不怕有人跳槽(第137頁)
沉穩的人，絕不草率行事(第140頁)

第16章　既要沉穩，又要渾身是膽(第143頁)

有膽識的領導者，不會猶豫不決(第143頁)
有膽識的領導者，不怕得罪人(第146頁)
有膽識的領導者，就要敢於處罰(第149頁)
決策「拖」不得(第153頁)

第17章　膽識是怎麼來的(第157頁)

膽識來自於自信(第157頁)
要膽識，練主見(第162頁)

第18章　別讓自己「上下不是人」(第164頁)

理清上下關係(第164頁)
敬人者，人恆敬之(第168頁)

第19章　玩轉「辦公室政治」(第171頁)

如何利用「辦公室政治」(第171頁)
不要以「老闆」自居(第176頁)
辦公室的「謠言」(第180頁)

第20章　領導不如引導(第185頁)

要「行動」先「心動」(第185頁)
要「領導」先「引導」(第189頁)

第21章　提高管理效能(第193頁)

提高作事情的有效性(第193頁)
如何提高管理效能(第197頁)

第22章　管理不是「紙上談兵」(第201頁)

管理要「知行合一」(第201頁)
管理要對績效負責(第205頁)

第23章　市場開發要著眼於細節(第208頁)

關注市場發展趨勢(第208頁)
「免費」能讓你進退自如(第211頁)

第24章　只有經得起績效考驗的人，才值得栽培(第214頁)

對人才提要求(第214頁)
績效是檢驗能力的唯一標準(第218頁)

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