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| 商品編號： | DCM3590 | |
| 商品名稱： | 六十個人事管理黃金守則:教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力 出版公司:要有光出版易可數位行銷總經銷 作者:施耀祖 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 教你向上掌握主管心意
施耀祖
財經商管
企業管理創業
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六十個人事管理黃金守則:教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力 出版公司:要有光出版易可數位行銷總經銷 作者:施耀祖 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：施耀祖
出版社：要有光出版 易可數位行銷總經銷
出版年：2013
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789868995444
書籍簡介
人字筆劃簡單，要搞定卻很難
上下管理X組織溝通X工作能力X人際關係
本書為作者多年來累積的企業人力資源管理經驗之精華，從實務層面出發，剖析企業主管識人、用人的準則，教你精準管理企業上上下下的複雜人事關係。
如何將組織人力資源有效管理統整、知人善任？
老闆心理到底在想什麼？到底如何才能升職加薪？
年資長不等於能力好？學歷代表著基本能力嗎？
你有聰明的換位策略嗎？用換位增加體驗還是防出錯？
薪水除了薪資條，還代表什麼？員工福利僅只是略施小惠？
無薪假是共體時艱？還是追求企業自身利益的最大化？
一本想在辦公室站穩腳步、求生存，不可或缺的黃金求生指南，教你搞定上下人事。
本書特色
想在瞬息萬化的辦公室叢林中生存？
六十條求生守則，幫你打通人事管理的任督二脈！
作者簡介
施耀祖
1951年出生，清華大學動力機械研究所畢業，政治大學企業管理研究所企業家班第四屆畢業，曾任職於中山科學研究院、美商太嵩公司、羽田汽車等企業，從事研發、生產、售後服務等職務，之後轉任基泰建設、大霸電子、志品科技、正峰工業、復盛公司任高階管理職。專精於各領域之管理實務，相關著作均為三十年來實務累積之寶貴經驗與心得。
章節
自序(第3頁)1 人難搞(第11頁)2 人為什麼不容易被搞定(第14頁)3 講清楚說明白(第17頁)4 看似清楚，其實模糊(第22頁)5 企業主似乎也喜歡模糊這一味(第24頁)6 只憑印象，事情要說的清楚不容易(第27頁)7 直屬主管不清楚所屬成員在做什麼，太混了吧！(第30頁)8 從工作項目和內容推敲出任事者應有的能力條件(第33頁)9 事情處理的平平順順，就是有本事(第35頁)10 把工作需求的標準說清楚(第37頁)11 標準別訂得太高，適中比較划算(第39頁)12 認識清楚再結合(第41頁)13 教育程度代表基本能力(第43頁)14 年資長不等於能力好(第47頁)15 能力百百種，選對用對才是(第51頁)16 特質是什麼東西？(第54頁)17 企業需要的人得具備那些的特質？(第57頁)18 給每一項特質明確的定義(第62頁)19 想個法子了解員工具備的特質(第66頁)20 負向的特質，帶來麻煩(第68頁)21 這些特質，讓人討厭(第70頁)22 能力是什麼東西？(第72頁)23 挑選恰如其份的能力項目和標準(第76頁)24 能力項目有哪些？(第78頁)25 準備好才上陣(第81頁)26 針對式的教育訓練不浪費(第84頁)27 用後即丟太浪費(第89頁)28 陪著一同走一段，得師傅真傳(第91頁)29 想個法子讓員工把事情做好一些(第94頁)30 績效和錢連上關係，員工個個變身為老闆(第96頁)31 分多少沒關係，在乎的是公平(第100頁)32 升官可以預做準備(第102頁)33 沒人願意一輩子被別人掐住脖子(第105頁)34 畫一幅升官圖，讓有為者亦若是(第107頁)35 誰說計劃趕不上變化，加一些壓力美夢也能成真(第110頁)36 用換位增加體驗，用換位防出錯(第112頁)37 大家最在乎的不外是薪水，其他都是虛的(第115頁)38 老闆心裡在想什麼？(第117頁)39 老闆如何決定員工的薪水(第119頁)40 便宜又大碗的好康事不常發生(第121頁)41 少了一點良心，調薪難(第124頁)42 爭取高薪靠的是本事，不僅埋頭苦幹(第127頁)43 薪水不光是薪水，僱主、員工各有看法(第129頁)44 祕密薪資，你我皆知(第132頁)45 薪水不應只是一張薪水條(第134頁)46 計件計時工資是企業的最愛(第136頁)47 充實知識和能力，換得高薪免受裁(第140頁)48 員工福利不就是略施小惠嗎！(第143頁)49 員工在乎的是那份心意(第146頁)50 認知差異，漸成陌路(第150頁)51 小事不當回事，累積久了成麻煩？(第153頁)52 己所不欲卻施於人，利嘴如劍傷自尊(第156頁)53 只利己的管理規定，正一步一步的離散員工的心(第159頁)54 扮丑搞笑，只見俗氣不見誠意(第163頁)55 凝聚力得自於對人真誠的關心(第165頁)56 早一點多留一分，退休生活靠自己(第168頁)57 不知經驗傳承，不安悄然而至(第171頁)58 共體時艱不應是幌子(第174頁)59 無薪假是員工對企業集體伸出的援手(第177頁)60 只取八分，免得害了企業賣命的員工(第180頁)
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