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| 商品編號： | DCM3670 | |
| 商品名稱： | 不改革, 就淘汰!:談企業變革與核心競爭力 出版公司:秀威資訊科技 作者:施耀祖 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 不改革
就淘汰
談企業變革與核心競爭力
秀威資訊科技
施耀祖
財經商管
企業管理創業
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不改革, 就淘汰!:談企業變革與核心競爭力 出版公司:秀威資訊科技 作者:施耀祖 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：施耀祖
出版社：秀威資訊科技
出版年：2012
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789862219058
書籍簡介
身為社會公民一分子的企業，不僅得面對所處產業日益激烈的競爭，大環境中任何一項非可控制之變化都可能影響到企業的發展與生存，有健全的體質，事先做好準備以應不時之需，才是企業身處變局最佳自處之道。顯然明確的警訊是促使企業跨過知易行難鴻溝的金鑰，正確的應對之道則在企業調整應變過程中提供一臂之力。
當企業經營者終日忙碌工作拚命向前衝時，輕忽企業體質和週遭環境潛在的變化，就如同忽視個人健康一般的自然；如果有人適時的提供完整的資訊並客觀的提點，天性敏銳的企業經營焉有不停下腳步，俯身撿拾掉落在腳邊的黃金並即時補綴漏洞，甚而因此籌思建構一口更堅固的箱子好盛裝更多的黃金。
企業變革聽起來彷如政治革命般的血腥而令人畏懼，其實本質上只是提醒企業經者不要忽視了自身與環境的劇烈變化所需的提前準備，如何善加運用經營分析的工具找到企業經營潛在卻可能被忽略的重大問題和根源，由策略的形成要素解析檢測企業真實的強弱，由知已知彼中找到未來努力的正確方向，並建立一個不同於以往有效率的優質團隊好對應瞬息萬變的未來。
作者簡介
施耀祖
1951年出生，清華大學動力機械研究所畢業，政治大學企業管理研究所企業家班第四屆畢業，曾任職於中山科學研究院、美商太嵩公司、羽田汽車等企業，從事研發、生產、售後服務等職務，之後轉任基泰建設、大霸電子、志品科技、正峰工業、復盛公司任高階管理職。專精於各領域之管理實務，相關著作均為三十年來實務累積之寶貴經驗與心得。
章節
序(第3頁)1 企業的存續(第13頁)2 企業陷入困境的原因？(第17頁)3 企業陷入困境的主要訊息(第21頁)4 企業陷入困境的表面現象(第25頁)5 企業變革的啟動者是誰？(第29頁)6 變革氣氛的醞釀(第33頁)7 變革是萬靈丹嗎？(第37頁)8 變革的範疇(第41頁)9 變革適用於什麼企業？(第45頁)10 變革作業通常需要多久的時間？(第49頁)11 變革作業得耗費多少人力資源？(第53頁)12 推動變革作業的核心組成人員，誰比較適宜？(第57頁)13 變革作業的步驟為何？(第61頁)14 為什麼要做經營分析？難道經營者和組織內的成員不知道自家企業的狀態嗎？(第65頁)15 財務報表不足以顯露企業發生問題的原因(第69頁)16 經營分析得做哪些事？(第71頁)17 經營分析如何著手？(第75頁)18 有哪些資料需要蒐集？(第79頁)19 由完整的資料精確的描繪企業的真實狀態(第83頁)20 如何建立資料或事件間的關連性？(第87頁)21 經營分析用哪些標準來評比(第91頁)22 影響企業營運的重大問題有哪些？原因為何？(第95頁)23 藉人員訪談，確認發生問題的真正原因(第101頁)24 如何讓受訪者暢所欲言？(第105頁)25 訪談前得做哪些準備？(第109頁)26 以實地勘察確認說法和數據的可信度(第113頁)27 處理方案如何抉擇？(第117頁)28 如何顯示經營分析的結果？(第121頁)29 如何說服企業組織內的行家？(第125頁)30 知道問題了要如何落實？(第129頁)31 策略分析有何意義？(第133頁)32 核心競爭力是什麼？(第135頁)33 以比較來決定核心競爭力(第139頁)34 核心缺陷(第143頁)35 什麼原因形成核心競爭力？(第147頁)36 如何運用核心競爭力？(第151頁)37 確定策略(第155頁)38 如何讓策略變成事實？(第159頁)39 組織變革(第163頁)40 如何設計一個新的組織？(第167頁)41 組織中人數多少才適當？(第171頁)42 哪些事影響組織運作的效率？(第177頁)43 組織變革應如何往下推展？(第183頁)44 模擬作業程序降低組織變革的風險(第187頁)45 串接作業程序使整體作業順暢(第191頁)46 如何確保作業程序的落實執行？(第195頁)47 新組織的主管如何監控事情的進展？(第199頁)48 建立職務工作說明書，使員工有所本(第203頁)49 如何挑選對的人來執行？(第207頁)50 以政策說明指引困惑的執行者(第211頁)51 建立知識庫提升企業的競爭力(第215頁)52 建立知識庫的好方法(第219頁)53 以常設機構建置知識(第223頁)54 資訊系統建置在企業變革中不可或缺(第227頁)55 如何成功的建構資訊系統？(第231頁)56 建置資訊系統時得提出哪些需求？(第235頁)57 客製化或買現成的套裝軟體何者為當？(第239頁)58 如何活用資訊系統，發揮最大的功效？(第243頁)59 建立整合連貫的資訊系統(第247頁)60 關係企業親如兄弟帳得明算(第253頁)61 校正被扭曲的績效，還原真相(第257頁)62 建立企業複製機制(第261頁)63 企業集團如何保有小企業的彈性和活動？(第265頁)64 企業集團的擴張策略(第271頁)
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