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| 商品編號： | DCM3612 | |
| 商品名稱： | 企業經營這麼做,不賺也不行 出版公司:秀威資訊科技出版紅螞蟻圖書經銷 作者:施耀祖 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 企業經營這麼做
不賺也不行
施耀祖
財經商管
企業管理創業
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企業經營這麼做,不賺也不行 出版公司:秀威資訊科技出版紅螞蟻圖書經銷 作者:施耀祖 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：施耀祖
出版社：秀威資訊科技出版 紅螞蟻圖書經銷
出版年：2012
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789862219942
書籍簡介
企業的本質和規模就是一個具體而微的社會，組織內的人各有所長、各司其職，各有所求也各有自己要維護的權益，彼此之間因為工作產生關聯，必定會產生衝突。絕大部分的人眼界僅限於自己所處的小環境，也只維護自己所認知的權益，造成本位主義先天就存在企業組織中。如果想確實發現和解決問題，僅從表象切入，無異於緣木求魚。
一套完整的企業經營分析的概念和技巧，看待問題應該具有全方位的認知和瞭解，才不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書精論「策略擬定」、「稽核執行」、「銷售」、「生產」、「研發」與「管理」等環節，讓你的企業從內在進化，競爭力全面提升，不賺也不行！
作者簡介
作者簡介
施耀祖
1951年出生，清華大學動力機械研究所畢業，政治大學企業管理研究所企業家班第四屆畢業，曾任職於中山科學研究院、美商太嵩公司、羽田汽車等企業，從事研發、生產、售後服務等職務，之後轉任基泰建設、大霸電子、志品科技、正峰工業、復盛公司任高階管理職。專精於各領域之管理實務，相關著作均為三十年來實務累積之寶貴經驗與心得。
章節
序(第3頁)前 言(第13頁)- 在什麼情況下，企業得藉助第三者的客觀分析、評估？(第14頁)
- 解決問題不能只是把火撲滅(第18頁)
- 企業的麻煩製造者可能就是經營管理人(第21頁)
- 企業總有問題，看你怎麼面對(第23頁)
規 劃(第25頁)- 經營企業不要相信計畫趕不上變化這件事(第26頁)
- 別被漂亮的預測數字給矇騙了，缺人缺錢啥事都幹不成(第29頁)
- 秤一下斤兩，看自己有多少本事，別自以為是的當個冒失鬼(第32頁)
- 誰是諸葛亮？多找些人商量，多一點事前準備，準沒錯(第35頁)
競爭優勢與策略方向(第37頁)- 仔細的看看自己的本事到底是什麼？一比見真章(第38頁)
- 靠獨家的本事擴大基業，辛勤不足恃，機運擺一旁(第41頁)
- 你擁有哪一種獨門本事呢？(第43頁)
- 別信那些沒有根據的東西，多準備點後路以防萬一(第47頁)
稽核與執行(第49頁)- 少了警察社會難有紀律；企業沒有稽核，一樣會變調(第50頁)
- 稽核如果是一隻沒有爪子的老虎，沒人鳥你(第53頁)
- 股票上市公司的經營管理者別忘了：企業不再是家天下(第55頁)
- 表面文章，逃不過行家的法眼(第57頁)
銷 售(第59頁)- 別以為成功可以輕易的複製，時空環境的不同會讓人跌跤(第60頁)
- 把錢借給別人用，把精力花在討債上，別傻了！(第64頁)
- 窮則變，變則通，別被虛偽的業績給唬了！(第68頁)
- 爭利益的路上無兄弟(第71頁)
- 折價賣東西誰都會，肥了客戶瘦了公司(第73頁)
- 松鼠到處藏松果以備過冬，多到忘了放在哪兒，白忙一場(第76頁)
- 賣得多賺得少，所為何來？(第80頁)
- 能輕鬆賺的卻不去賺，有失聰明(第83頁)
生 產(第85頁)- 知道什麼是標準作業程序嗎？半吊子沒啥用(第86頁)
- 每樣東西如果都有身分證，「亂」不容易(第91頁)
- 多買一些比較划算？他的庫存變成你的庫存(第95頁)
- 資訊系統僅供參考，我說了才算數(第98頁)
- 已經夠便宜了還要再便宜，精明反而成傻瓜(第100頁)
- 凡事照步做少取巧，事情變簡單(第102頁)
- 花大錢買超多功能的設備，自找麻煩(第105頁)
- 省了工錢賠了穩定，划算嗎？(第108頁)
- 把混亂和秩序攪和在一起，結果不會是秩序(第112頁)
- 誰最懂就誰來做，誰能包山包海？(第115頁)
- 適性的分工無間的合作，做足準備一切順利(第118頁)
研究發展(第123頁)- 資訊不足、自以為是，許多的地攤貨就是這樣來的(第124頁)
- 依樣畫葫蘆，產品開發可以快許多(第128頁)
- 厲害的工程師，懂得利用最少的錢達到相同的功能(第131頁)
- 再難的事切分後，都會變得容易處理，知識的累積也一樣(第133頁)
- 集思廣益懂得權變，兼顧的事做得到(第136頁)
- 成本效益仔細算一算，研究發展不會成為錢坑(第140頁)
- 研發作業電腦化是趨勢，擋不住(第143頁)
管 理(第145頁)- 人多好辦事，間接人員多了，企業的口袋就淺了(第146頁)
- 因事設人，找到對的人一點都不難(第149頁)
- 準備好了才上任，別忘了未雨綢繆(第152頁)
- 胡亂雜學，浪費資源(第154頁)
- 可以重複使用，為何用後即丟？(第157頁)
- 關鍵績效指標多如牛毛，等於沒有(第160頁)
- 想更好的法子提高生產力，不要只要求員工付出更多的勞力(第164頁)
- 身處資訊科技年代，老法子落伍了！(第168頁)
- 一個畫面搞不定一件事，苦了承辦人員(第172頁)
- 各自獨立的軟體，為企業帶來看不到的浪費(第175頁)
- 把直覺和事後聰明擺一邊，讓即時成本協助你的判斷(第178頁)
- 可不要擴大解釋成功的經驗，錢多反而容易出亂子(第181頁)
- 獨立，少了庇護的子公司，才能成就大事業(第184頁)
- 企業要健康，誠實面對少不了(第187頁)
- 少了最壞打算，沒有具體作法的預算，誰相信做得到就奇了！(第190頁)
- 不懂得量入為出的彈性預算，哪夠資格稱有管理？(第193頁)
- 企業分配的不公平，員工給企業的麻煩就不會少(第196頁)
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