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| 商品編號： | DCM3669 | |
| 商品名稱： | 給你一個公司, 看你怎麼管:經營管理100招 出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷 作者:富強 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 給你一個公司
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企業管理創業
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給你一個公司, 看你怎麼管:經營管理100招 出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷 作者:富強 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：富強
出版社：菁品文化出版 創智文化總經銷
出版年：2013
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865946876
書籍簡介
內容簡介
對大多數企業主來說，經營管理是非常複雜的
涉及商業技巧、處世韜略、經濟學知識、對市場規律的判斷等等，各個方面互相纏繞，很難把握。
而本書就是告訴你「怎麼做」的一本書。
這裡的「怎麼做」並不侷限於純粹的事務性工作，也包括如何樹立聲譽、怎樣設定目標、企業該怎樣定位等等。
不過，即使是大局性、戰略性的「招數」，也不會泛泛而談，而是落實為具體的動作，確保切實可行。
好的經營管理方法，大多簡單、樸實、具體，而且容易操作，十分有效。
各種不同的行業，在基本經營管理方法上，其實是一致的。
本書所提供的「招數」，適用於不同行業。
如果你打算經營一家公司，卻不知從何開始，迷茫而忐忑；如果你已經是個企業管理者，想要做大做強，但還沒有理清思路，那麼本書的閱讀，應該會讓你少走很多彎路。
作者簡介
作者簡介
富強
滿族，1973年生於瀋陽。
北京大學文學碩士。曾任大學教師、圖書編輯、自由撰稿人、圖書策劃人、圖書公司負責人等。有多篇論文發表，出版多部著作。
章節
前言(第3頁)1．小商品同樣可以賺大錢(第10頁)2．辦企業要有冒險精神(第13頁)3．開公司要選擇適合自己的企業形式(第16頁)4．開設合夥公司應明確產權歸屬(第18頁)5．做好企業品牌定位(第20頁)6．大做廣告並不等於塑造品牌(第23頁)7．不要輕易浪費廣告費(第26頁)8．中小企業同樣需要建立品牌(第29頁)9．管理好企業的聲譽(第32頁)10．合理地給產品定價(第35頁)11．做好市場調查(第37頁)12．適時地更新產品(第39頁)13．根據企業自身特點，選擇打開市場的方法(第41頁)14．新開設的企業需要選擇適合自己的分銷管道(第44頁)15．充分挖掘市場需求(第47頁)16．要專注核心業務(第49頁)17．建立產品品質檢查、獎懲責任制，嚴格把關產品品質(第52頁)18．處於成長階段的企業不可盲目投資(第54頁)19．處於成長階段的企業要保證充足的流動資金(第56頁)20．企業發展到一定階段後，管理者要避免故步自封(第58頁)21．充分瞭解顧客的需求(第60頁)22．讓消費者感到物超所值(第63頁)23．選定本公司的重點客戶(第65頁)24．以個性化服務贏得客戶(第67頁)25．做好售後服務(第69頁)26．重視回頭客(第71頁)27．重視客戶的抱怨(第74頁)28．快速尋找商業機會(第77頁)29．從市場的潛在需求中尋找商機(第79頁)30．做好危機行銷(第82頁)31．雙贏才能贏得長久(第85頁)32．選擇合作夥伴不可一味鍾情大企業(第87頁)33．多元化經營須謹慎(第89頁)34．企業發展遇到瓶頸時，可採取緊縮型戰略(第92頁)35．學會鑽市場空隙(第95頁)36．企業管理者要掌握採購談判技巧(第97頁)37．購買辦公設備前要做好預算(第100頁)38．把握商品促銷的時機(第102頁)39．促銷要制定合理的方案(第105頁)40．勤於查帳(第107頁)41．做不行賄的企業(第110頁)42．重視倉儲工作(第112頁)43．確保一個週期內盤點倉庫一次(第114頁)44．制訂切實可行的年度計畫(第116頁)45．建立適合本公司的企業文化(第119頁)46．集中資源可以讓企業獲得最大的效益(第122頁)47．中小企業要打造核心優勢，突破自身限制(第125頁)48．進入成熟階段的企業要強化企業形象(第127頁)49．做好人員配備工作(第129頁)50．家族企業要避免成為「一言堂」(第131頁)51．家族企業要讓接班人得到必要的鍛鍊(第134頁)52．「家族化管理」並非最好的選擇(第136頁)53．家族企業要避免人才危機的出現(第138頁)54．家族企業要做好財務管理工作(第141頁)55．適當地下放權力(第143頁)56．防止人浮於事(第146頁)57．開會時間不宜過長(第149頁)58．開會前要做好充分的準備(第151頁)59．大膽起用人才(第153頁)60．儘量選擇優秀的人才(第155頁)61．做好人才儲備工作(第158頁)62．不可以貌取人(第161頁)63．企業錄用新員工貴在合適(第164頁)64．正式錄用前，要讓新員工進行體檢(第166頁)65．給新員工留下良好的第一印象(第169頁)66．新員工上班前，要做好工作培訓(第172頁)67．通過外聘人才來解決公司內部管理格局僵化的局面(第175頁)68．尊重員工(第177頁)69．平等對待每一名員工(第180頁)70．讓員工充滿自信(第182頁)71．管理者要學會換位思考(第185頁)72．妥善對待公司裏的老員工(第188頁)73．處理犯錯員工要得當(第191頁)74．克服嫉妒員工的心理(第193頁)75．多關心員工(第196頁)76．對員工要講誠信(第199頁)77．讓員工快樂起來(第201頁)78．經常讚賞員工(第204頁)79．適時地為員工減壓(第207頁)80．儘量與員工多溝通(第210頁)81．不要輕易解雇員工(第213頁)82．防止員工越權(第216頁)83．管理者要把握好與員工之間的距離(第219頁)84．正確對待小團體(第222頁)85．謹慎對待「小報告」(第225頁)86．對員工要恩威並施(第228頁)87．認真對待員工的抱怨(第231頁)88．學會拒絕員工的不合理要求(第234頁)89．每一年或兩年調查一次員工滿意度(第237頁)90．要重視、採納員工合理的建議(第240頁)91．使每名員工的才能得到充分發揮(第242頁)92．耐心地說服固執的員工(第245頁)93．把每個員工都當成合夥人(第248頁)94．對員工實行差異化管理(第251頁)95．用人要容人之短(第253頁)96．謹慎處理員工加薪問題(第256頁)97．為年輕的員工提供更多的機會(第259頁)98．留不住的人才不強留(第261頁)99．辭退員工的技巧和方法(第264頁)100．「舉賢不避親」並非任何時候都適用(第267頁)
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