如何做好一個專業經理人:頂尖經理人的15堂致勝課出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:溫爽類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4041

商品名稱：	如何做好一個專業經理人:頂尖經理人的15堂致勝課出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:溫爽類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	溫爽財經商管企業管理創業

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：溫爽
出版社：菁品文化出版創智文化總經銷
出版年：2016
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869336123

書籍簡介
本書特色
經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。

可以毫不誇張地說，企業的經理人缺乏應有的能力，其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工，必須建立起一種關係，使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓，讓員工都能發揮他們的才能，他們必須促使員工提高工作業績。與此同時，經理人還必須創造合適的工作環境，為員工的個人發展提供機會。
除此之外，經理人要想提升自我領導企業的競爭力，就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識，還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的能力呢？經理人除了要擁有高超的領導藝術外，還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力，從而讓自己成為企業的真正核心，並帶領、激勵員工，使員工發揮出他們最大的潛能，從而促進企業的發展。

作者簡介
編者簡介
溫爽
高效團隊訓練導師，高級心理諮詢師，高級職業指導師，金凱翔教育集團董事長，金凱翔文化傳媒董事長。

章節

Chapter 01 經理人職業素質(第11頁)

個人素質和行為(第12頁)
個人魅力(第14頁)
管理能力(第18頁)
內在素質(第27頁)
管理知識(第34頁)

Chapter 02 經理人能力素養(第39頁)

深厚的領導基礎(第40頁)
創新開拓能力(第42頁)
溝通能力(第48頁)
危機應變與處理能力(第52頁)
管理能力(第58頁)
主動求新求變的能力(第60頁)

Chapter 03 經理人決策方法(第65頁)

全面準確掌握資訊(第66頁)
做出最佳的決策(第72頁)
確定未來的行動目標(第78頁)
善於研究和分析問題(第81頁)
綜合不同意見做出決斷(第85頁)
與他人分享你的想法(第88頁)

Chapter 04 經理人有效授權(第95頁)

做好授權的統籌安排(第96頁)
讓權力與責任「如影隨形」(第98頁)
放權才能釋放權力的效力(第101頁)
有效授權的步驟(第104頁)
掌握權力收放的尺度(第107頁)
根據不同的情況靈活授權(第108頁)

Chapter 05 經理人權力運用(第111頁)

權力運用(第112頁)
權力運用的條件(第115頁)
權力運用的一般原則(第117頁)
影響權力運用效果的因素(第120頁)
權力運用技巧(第121頁)

Chapter 06 經理人識人用人(第127頁)

用發展的眼光看人(第128頁)
從細微之處全面考察人才(第131頁)
知人善任，讓金子閃耀光芒(第136頁)
寧要最合適的，不要最好的(第139頁)
用他就要信任他(第144頁)
貼近部下，不擺架子(第149頁)
人盡其才，才盡其用(第154頁)

Chapter 07 經理人協調技巧(第159頁)

求同存異，不能將別人一棍子打死(第160頁)
縮小「距離感」的關鍵是溝通(第163頁)
變「管理者」為「指導者」(第169頁)
面對頂撞不急不惱(第173頁)
認真對待牢騷和反對意見(第177頁)
正確處理員工之間的矛盾衝突(第181頁)
讓下屬體會到你的人情味(第186頁)
從領導藝術的層面展開批評(第189頁)

Chapter 08 經理人員工培訓(第195頁)

培訓是企業競爭的「發動機」(第196頁)
經理人要重視人才培育(第198頁)
員工培訓三階梯(第200頁)
要敢於讓員工犯一些小錯(第203頁)
積極主動當好下屬的教練(第205頁)

Chapter 09 經理人執行管理(第209頁)

要求下屬「照我做的去做」(第210頁)
有效執行的七個步驟(第211頁)
在執行過程中充分發揮創新能力(第214頁)
培養團隊的執行力(第215頁)
不斷地向下屬施加壓力(第217頁)

Chapter 10 經理人制度管理(第221頁)

制訂的規章制度要切實可行(第222頁)
制訂合理的標準(第225頁)
執行制度不應因人而異(第226頁)
確保規章制度的貫徹落實(第228頁)

Chapter 11 經理人時間管理(第231頁)

有效利用時間(第232頁)
訂立優先次序(第236頁)

Chapter 12 經理人對計畫的執行監控(第241頁)

構建有效的監控系統(第242頁)
瞭解計畫執行情況(第244頁)
設計監控溝通網路(第248頁)
平衡監控結構(第250頁)
將監控與新計畫相聯繫(第253頁)
授權情況下的監控(第255頁)

Chapter 13 經理人會議主持(第261頁)

會議通則(第262頁)
會議的時效性(第267頁)
會議議程的擬訂(第271頁)

Chapter 14 經理人危機管理(第277頁)

危機就是轉機(第278頁)
危機產生的信號(第282頁)
建立危機預警系統(第286頁)
危機管理的計畫(第292頁)
危機處理應遵循的原則(第296頁)

Chapter 15 經理人文化建設(第303頁)

塑造優秀企業文化的要點(第304頁)
儘早確定企業價值觀(第306頁)
使員工從心底裡認同企業文化(第311頁)
傳統文化向團隊文化轉變(第312頁)
克服深層文化障礙(第315頁)

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