用人靠技巧x管人靠智慧:用人管人學100招出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:王來興類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4053

商品名稱：	用人靠技巧x管人靠智慧:用人管人學100招出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:王來興類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	用人靠技巧x管人靠智慧王來興財經商管企業管理創業

用人靠技巧x管人靠智慧:用人管人學100招出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:王來興類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：王來興
出版社：菁品文化出版創智文化總經銷
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869847667

書籍簡介
本書特色
企業是以人為本的，人的工作任務必須在能力之上。用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。
本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂，實用性強，認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。

作者簡介
作者介紹
王來興
企管學系畢業，曾在外商公司從事品牌策劃和營銷工作，現從事管理工作。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書，被眾多知名企業指定為培訓教材。

章節

第 01 招把適當的人放在適當的職位上(第14頁)

第 02 招一開口就叫出下屬的名字(第16頁)

第 03 招贏得下屬的忠誠(第19頁)

第 04 招用建議的方式命令下屬(第23頁)

第 05 招把命令進行到底(第27頁)

第 06 招區別對待不同性格的下屬(第31頁)

第 07 招以毒攻毒，駕馭各種小人(第34頁)

第 08 招對付頭痛人物要頭痛醫頭(第37頁)

第 09 招提防拍馬屁之人(第44頁)

第 10 招馴服桀驁不馴的下屬(第47頁)

第 11 招有效地駕馭女下屬(第50頁)

第 12 招對下屬不要求全責備(第54頁)

第 13 招給予下屬充分的信任(第56頁)

第 14 招利用好下屬的長處(第59頁)

第 15 招放下架子，與下屬平等相處(第61頁)

第 16 招平時多關心下屬(第64頁)

第 17 招說話算數，兌現承諾(第67頁)

第 18 招樹立威信，發揮領導力(第71頁)

第 19 招給下屬創造一個寬鬆的環境(第74頁)

第 20 招平等地對待每一位下屬(第77頁)

第 21 招讓下屬感到自己的重要性(第80頁)

第 22 招真誠地對待下屬(第83頁)

第 23 招以身作則帶動下屬(第85頁)

第 24 招巧妙地化解下屬之間的矛盾(第87頁)

第 25 招與下屬保持一定的距離(第90頁)

第 26 招善於激勵下屬(第92頁)

第 27 招培養下屬養成良好的習慣(第95頁)

第 28 招欣賞下屬的優點(第98頁)

第 29 招批評之後再鼓勵一下(第101頁)

第 30 招提高下屬的安全感(第103頁)

第 31 招獎懲分明，給下屬動力或壓力(第106頁)

第 32 招善於授權，讓下屬施展才華(第108頁)

第 33 招掌握授權與控制的分寸(第112頁)

第 34 招讓下屬參與管理，增強下屬的責任感(第115頁)

第 35 招掌握分寸，按照程序提拔下屬(第118頁)

第 36 招及時提拔有能力的下屬(第120頁)

第 37 招分門別類，駕馭好各種下屬(第123頁)

第 38 招慎重地處理謠言問題(第127頁)

第 39 招建立好企業文化(第130頁)

第 40 招與下屬進行有效的溝通(第133頁)

第 41 招善用下屬的「短處」(第136頁)

第 42 招謹慎地評價下屬，促其成長進步(第138頁)

第 43 招讓下屬參與利潤分享(第141頁)

第 44 招滿足下屬的合理需要(第144頁)

第 45 招激發下屬的競爭意識，做到人盡其才(第148頁)

第 46 招不要輕易地批評責罵下屬(第151頁)

第 47 招給下屬確定簡潔明瞭的工作目標(第153頁)

第 48 招把功勞讓給下屬(第155頁)

第 49 招訓導下屬時要做到對事不對人(第157頁)

第 50 招小心對待有後臺的下屬(第160頁)

第 51 招積極回饋下屬的表現(第162頁)

第 52 招勇於擔當責任，贏得下屬的信任(第165頁)

第 53 招讓下屬保持對工作的激情(第167頁)

第 54 招給下屬壓擔子，使其全力以赴(第170頁)

第 55 招正確看待企業的小團體(第172頁)

第 56 招善用幽默更能受到下屬的歡迎(第174頁)

第 57 招給予下屬適當的批評(第177頁)

第 58 招儘量以輕鬆的語氣和下屬說話(第180頁)

第 59 招給下屬儘量多的讚美(第182頁)

第 60 招有些事情可以裝裝糊塗(第186頁)

第 61 招適時地寬容下屬的過錯(第188頁)

第 62 招選擇多種激勵獎勵方案(第191頁)

第 63 招利用規章制度來提高管人的成效(第195頁)

第 64 招讓處罰措施變得積極起來(第197頁)

第 65 招讓下屬自己承擔責任(第200頁)

第 66 招給下屬一張笑臉，進行「微笑管理」(第203頁)

第 67 招體察下屬內心，讓下屬感到被尊重(第206頁)

第 68 招調整心態，欣賞下屬的成就(第209頁)

第 69 招給下屬自由發揮的機會(第212頁)

第 70 招得理而饒人更易征服下屬(第214頁)

第 71 招喚起下屬的危機感，使其保持工作熱情(第217頁)

第 72 招控制自己的情緒，積極地影響下屬(第219頁)

第 73 招該發火時就發火(第222頁)

第 74 招任用和提拔人才不論資歷(第225頁)

第 75 招招聘人才要謹慎(第227頁)

第 76 招讓下屬幫公司找人才(第230頁)

第 77 招不拘一格重用年輕人(第233頁)

第 78 招重用德才兼備的人才(第235頁)

第 79 招任人唯賢，不要任人唯親(第238頁)

第 80 招對下屬進行必要的培訓(第240頁)

第 81 招制定有效的培訓方案(第243頁)

第 82 招採取多種方式培訓下屬(第246頁)

第 83 招幫助下屬制定和完善職業發展計畫(第249頁)

第 84 招根據下屬的志趣，進行人才配置(第252頁)

第 85 招洞察下屬跳槽前兆，做好防範工作(第254頁)

第 86 招解雇之前要給予警告(第257頁)

第 87 招讓平庸者安靜地走開(第260頁)

第 88 招妥善地進行裁員(第263頁)

第 89 招挽留想要跳槽的下屬(第267頁)

第 90 招善於組合下屬，實現集聚效應(第271頁)

第 91 招積極消除下屬的某些偏見(第273頁)

第 92 招悉心傾聽下屬的嘮叨(第276頁)

第 93 招消解下屬的怨氣(第280頁)

第 94 招「恩威」並施效果好(第282頁)

第 95 招說服下屬，攻心為上(第285頁)

第 96 招巧妙地對下屬說「不」(第289頁)

第 97 招有時要學會「迎和」下屬(第294頁)

第 98 招以德服人，更能提高威信(第300頁)

第 99 招該向下屬道歉時就道歉(第305頁)

第 100 招一句暖語收人心(第308頁)

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