打造新五力競爭力:+.-.x.÷ 出版公司:中國生產力中心 作者:張寶誠 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者：張寶誠
出版社：中國生產力中心
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866254574

書籍簡介
 
本書獲得
經濟部鄧振中部長
第10屆工業總會理事長暨金仁寶董事長許勝雄先生
宏碁集團榮譽董事長施振榮先生
前元智大學講座、逢甲大學人言講座教授許士軍教授
誠摯推薦
 
本書為以「華人最具信賴價值的經營管理顧問機構」為願景的中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》後第五本個人著作。
鑑於多年來，無論是政治上、經濟上，乃至於生活上，「愛拼才會贏」是台灣人最常掛在嘴上的一句話。然而，現今面對全球經濟「新平庸時代」(Mediocre growth)，首當其衝的是宛如企業腰力，推動躍升的各層級專業經理人。
面對三低二高（低薪、學歷價值低、工作成就感低；高失業率、高物價），不管是菜鳥經理人、中階經理人、高階領導人對未來充滿了質疑而裹足不前。中國生產力中心素有A＋經理人搖籃之美譽，而總舵手張寶誠總經理以其14年來輔導與培訓的人次達百萬人次的經驗提出建議以及方法。
他認為：「成功的人找方法，失敗的人找藉口」。如果一個人想把一件事做成功，他就會用盡全力去找可行的方法；反之， 一個人如果不想把事情做成功，就會花很多心力去找事情無法成功完成的藉口。
那麼，經理人該「＋」什麼？該「－」什麼？哪些必須「×」來創造最大利益？哪些又必須「÷」割捨以創造價值？在本書中，循此概念加以編輯，將內容區分為＋法篇、－法篇、×法篇、÷法篇。提供14年來培育與輔導各階經理人的親身經歷與體會，協助正處於迷惘、焦慮的企業界的領導人、二代接班人、各階的經理人，打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的「新五力」競爭力，藉此擺脫對未來的焦慮與迷惘，走出台灣、到亞洲、到全球，成為企業主心中的Only one，新世紀台灣人的驕傲，再度締造一個動人的經濟成長的大時代。
 
《前言》
自序標題：跟自己賽跑 從超越到卓越
 
2001年2月，我接受中國生產力中心許勝雄董事長的推聘來到CPC，擔負起與同仁一起改寫歷史、創造歷史的新使命，希冀讓CPC能繼續扮演協助產業發展的推手。
另一方面，我從2002年開始，因應國內財經標竿媒體經濟日報之邀，每週撰寫一篇有關經營管理的文章，刊登於「創新經營版」，後於2011年順應中心也體察到企業對於知識的需求若渴，在植基信賴文化，加上對願景使命的追求，從實體平台擴展到虛擬平台，遂打造「MKC管理知識顧問平台（Management Knowledge Center）」以協助企業打造邁向卓越智能的?磐。此後，專欄的構思與撰寫，成了我每週固定的功課及持續不輟的修煉。
白馬過隙，14年來，我不管天晴陰雨，不管月圓月缺，一直因應時、勢、事，將個人於學習上、管理上的體悟、觀察以及經營上的信念、心得與讀者分享，實為樂事。而多年來我勤懇致力於筆耕，在專欄中抒發的看法與思維，更常引起讀者以與企業界朋友的共鳴，彼此異業交流，互相切磋。再加上，我因中心公務之需，經常與企業界的領導人、二代接班人、各階的經理人相處，我希望能將數十年來在職場上的經歷與體驗與他們分享。
對於各階經理人，我始終有股發自內心的關懷與喜愛，他們專業、充滿創新的精神、高度的責任感，對組織、社會也有多元的關懷。過去，他們時常將「愛拼才會贏」這句話掛在嘴上，並徹底用行動實踐，無論是政治上、經濟上，乃至於生活上，締造了企業體質更好、生產力更高、成本更低的一個動人的經濟成長大時代。
然而，21世紀伊始，全球經濟來到「新平庸時代」(Mediocre growth)，伴隨而來是全球經濟力量的轉移、科技進步加速以及人口結構改變的三大趨勢下，企業的競爭場域被快速重塑(Reshaping)。處在全球化浪潮的台灣，首當其衝，GDP陷入保3保2之戰；出口大幅衰退，導致整體環境往前看，往後看都找不到出路。而面對三低二高（低薪、學歷價值低、工作成就感低；高失業率、高物價），更不管是菜鳥經理人、中階經理人、高階領導人對未來充滿了焦慮與迷惘，裹足不前，在焦慮、悲觀中泅泳。因此，我想盡一己之力，幫助他們早日擺脫無力感，找到努力的方向，發掘自己熱情的所在。
我一直以來篤信：「成功的人找方法，失敗的人找藉口」。如果一個人想把一件事做成功，他就會用盡全力去找可行的方法；反之， 一個人如果不想把事情做成功，就會花很多心力去找事情無法成功完成的藉口。目前全球趨勢變化快速，面對多面向的競爭壓力，各階經理人創新求變的經營「今日企業」之際，更要高瞻遠矚地創造「明日企業」。於是，他們更需要具備複合型的領導能力（Hybrid Leadership），一方面能激發創意並有系統化形成獲利模式，也要能具備管理跨世代、跨文化的全球化人才的能力，以及滿足各種消費者的需求。另一方面，則必須緊抓成長機會，且在不損及品質與操守的傳統價值的情況下，關注社會的利益。
在我看來，要培育各階經理人擁有Hybrid Leadership領導力的這個方法就是善用「＋‧－‧×‧÷」的修煉，時刻自我審視、自我激勵以及自我提升。而經理人該「＋」什麼？該「－」什麼？哪些必須「×」來創造最大利益？哪些又必須「÷」割捨以創造價值？過去因專欄版面有限，有些內涵僅能精簡地談，很高興能透過「書」的形式，讓我做更深入的分享，進而幫助他們持續跟自己賽跑，從超越到卓越，成為「具競爭力的領導者」，並妥善因應改變及適應未來（fit for the future），能依照個人生涯與職涯的發展地圖，達到不斷地學習成長與自我精進，打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的新五力競爭力，免驚向前走，走出台灣、到亞洲、到全球，成為企業主心中的Only one，新世紀台灣人的驕傲。
在這本書中，依循此概念加以編輯，將內容區分為＋法篇、－法篇、×法篇、÷法篇。提供我14年來培育與輔導各階經理人的親身經歷與體會，也有在組織管理與變革時所做的一些決定與思考，更有閱讀經營管理大師的著作後，融入實務運作後的心得。當然，也不免有於工作上遭遇到的挫折、失敗，如何面對後轉化為成長的底蘊。我衷心地希望若讀者能從這本書得到一點啟發，那麼就很有意義了。

作者簡介
作者簡介
 
國立交通大學 科技管理研究所博士，曾擔任經濟部工業局主任秘書、台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問、亞洲生產力組織（Asian Productivity Organization, APO）「2011年
APO國家獎」得主、第一屆國家智榮獎得主、國立交通大學、元智大學、元培科技大學兼任教授、現任中國生產力中心總經理。
張寶誠博士自2001年在中國生產力中心董事長（金仁寶集團董事長）許勝雄推聘擔任中國生產力中心總經理一職後，便肩負起重新讓CPC這塊金字招牌發光發亮，繼續扮演協助產業
發展的推手。14年來，他帶領一群志同道合的夥伴，打造CPC成為華人最具信賴價值的經營管理顧問機構，成為政府最重要的前瞻智庫與發展推手，積極承擔引領產業開創新局的重責大任，接受過CPC這「金字招牌的企業推手」輔導過與培訓過的企業與個人不計其數，超過上萬家企業接受輔導；以及百萬受
訓人次。
他專業領域於產業政策規劃、科技管理策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務管理等，其研究成果為「台灣製造發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電、通訊等工業）、並曾於國際知名期刊發表「不同價值創造類型企業提升生產力之關鍵績效指標之命題推演及模式建構」（The
KPIs of Productivity Growth for Enterprises of Different Value
Creation Types：A Conceptual Framework and Proposition
Development ）。
代表著作為：《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》等書，期待藉由「人」造「物」改「境」讓價值深耕，喚起個人與企業超越卓越的抱負與雄心。

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