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商品編號: DCM4002
商品名稱: 領導完全攻略:提升領導能力的99個技巧 出版公司:菁品文化 作者:盛安之 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 領導完全攻略  菁品文化  盛安之  財經商管  企業管理創業 

領導完全攻略:提升領導能力的99個技巧 出版公司:菁品文化 作者:盛安之 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

領導完全攻略:提升領導能力的99個技巧 出版公司:菁品文化 作者:盛安之 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:盛安之
出版社:菁品文化
出版年:2010
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789866404825

書籍簡介
本書特色:

領導者都是通過不斷地學習,逐步提高領導水準的。
中國有句古話:「千軍易得,一將難求。」的確,在相當多的組織中,一直存在大家視而不見的事實:百分之七十的功能型主管,普遍缺乏領袖魅力和領導才能。一位著名的企業諮詢師說過:「許多企業中高層領導者所欠缺的,不是藝術,而是技術,是管理的基本方法和技術,包括如何接受上司的指令,如何給上司提出意見,如何給下屬布置任務,如何與客戶進行溝通,如何授權,如何談判,如何瞭解員工的心態並有效地激勵他們,如何透過自己的專長影響下屬,如何有效利用時間、擺脫工作中的繁忙狀態等。」

根據這個思路,我們精心編寫此書,分別從領導魅力、自我管理、人才選拔、人才運用、人員激勵、溝通、團隊建設、人員培訓、授權決策、演講口才、談判技能、會議主持等方面,詳細闡述管理者自我提升必備的基本技能,這些寶貴資訊,將幫助你成為一名精明自信、能帶領精幹團隊的領導者。

作者簡介
盛安之

國立大學畢業,曾任出版社編輯。

章節
  • 前言(第5頁)
  • 第一章 魅力遠勝於權力(第17頁)
    • 1 做事先做人,成事先修身(第18頁)
    • 2領道的根本在於經營人心(第21頁)
    • 3激發下屬追求慾的技巧(第23頁)
    • 4領導者的大氣與格局(第25頁)
    • 5領導者要善於自處(第29頁)
    • 6處亂不驚,大家風範(第31頁)
    • 7始終保持光彩照人(第34頁)
    • 8獲得下屬信任的技巧(第37頁)
  • 第二章 成大事者,先管理好自已(第39頁)
    • 9.整理辦公桌的技巧(第40頁)
    • 10.管理時間,要事第一(第41頁)
    • 11.計畫合理,目標可期(第48頁)
    • 12.讓工作馬力持續的技巧(第51頁)
    • 13.午餐是最好的時間(第54頁)
    • 14.不會休息就不會工作(第56頁)
    • 15.看、聽、定獲取資訊(第59頁)
    • 16.用順手的東西(第63頁)
    • 17.處理書信與文書的技巧(第69頁)
  • 第三章 找對人才能做對事(第71頁)
    • 18.考察能力重於考察知識(第72頁)
    • 19.重視心理素質和工作態度(第74頁)
    • 20.識別人才的技巧(第76頁)
    • 21.知人知面到知心(第80頁)
    • 22.人員篩選的技巧(第81頁)
    • 23.人員錄用的衡量標準(第84頁)
    • 24.讓新人感到你的熱情(第86頁)
    • 25.讓保待遇是令人滿意的(第89頁)
    • 26.確認人才的技巧(第92頁)
  • 第四章 用人管人處處是學問(第95頁)
    • 27.讓合適的人做合適的事(第96頁)
    • 28.不同的性格用不同的方法(第99頁)
    • 29.科學委派任務的技巧(第103頁)
    • 30.公正用人的技巧(第106頁)
    • 31.留人的技巧(第110頁)
    • 32.提高員工士氣的技巧(第113頁)
    • 33.合理考核、科學評價的技巧(第117頁)
    • 34.合理解顧的技巧(第123頁)
  • 第五章 把「要我做」變成「我要做」(第127頁)
    • 35.獎罰要分明(第128頁)
    • 36.物質激勵的技巧(第131頁)
    • 37.給員工精神上的滿足(第137頁)
    • 38.完整激勵體制建立的技巧(第142頁)
    • 39.為員工描繪正確的藍圖(第148頁)
    • 40.滿意的才是最好的(第152頁)
    • 41.每個人都希望被認可(第155頁)
    • 42.得體、到位地指出缺點(第159頁)
  • 第六章 沒有溝通解決不了的問題(第165頁)
    • 43.與員工談話的技巧(第166頁)
    • 44.對員工的傲慢就是一種「犯罪」(第170頁)
    • 45.深入基層,到處走走(第172頁)
    • 46.提供有效溝通的機會和氛圍(第174頁)
    • 47.將溝通作為工作的重要部分(第177頁)
    • 48.直面衝突與予盾(第183頁)
    • 49.部門衝突的化解技巧(第186頁)
    • 50.讓人心稅誠服:「說服」的技巧(第189頁)
    • 51.建立完善溝通機制的技巧(第191頁)
  • 第七章 創造和諧、溫馨的環境(第195頁)
    • 52.高效團隊需要什麼樣的人(第196頁)
    • 53.整體的成功是具有爆炸性的(第200頁)
    • 54.選對領導班子(第204頁)
    • 55.塑造「家」的氛圍(第208頁)
    • 56.群策群力的技巧(第210頁)
    • 57.理順團隊方向的技巧(第212頁)
    • 58.適當地加入危機感(第214頁)
    • 59.把工作當事業(第216頁)
    • 60.把榮譽留給下屬(第219頁)
  • 第八章 對人的投資回報率最大(第221頁)
    • 61.時刻洞察下屬的學習需要(第222頁)
    • 62.讓員工在工作中得到成長(第225頁)
    • 63.把握培訓的規律(第231頁)
    • 64.培訓手段的應用技巧(第233頁)
    • 65.培訓控制的技巧(第235頁)
    • 66.優化工作態度與作風(第237頁)
  • 第九章 運籌帷幄,決斷千里(第239頁)
    • 67.為所有人指明方向(第240頁)
    • 68.用正確的思路做果斷的決定(第243頁)
    • 69.讓所有人發揮作用(第247頁)
    • 70.做資訊統籌的高手(第250頁)
    • 71.塑造獨特的解決問題的能力(第253頁)
    • 72.運籌幄的技巧(第258頁)
    • 73.挑選理想的授權人選(第261頁)
    • 74.在集權與分權間做到平衡(第263頁)
    • 75.做好授權的後續工作(第266頁)
  • 第十章 口吐蓮花,打動人心(第271頁)
    • 76.當眾講話心裡調節技巧(第272頁)
    • 77.一言可以得人心(第276頁)
    • 78.在無聲中展示威信(第279頁)
    • 79.不怯場,底氣要十足(第283頁)
    • 80.冷場時,讓熱情再高漲起來(第285頁)
    • 81.第一次亮相就贏得滿堂彩(第287頁)
    • 82.學會總結和陳述(第290頁)
    • 83.總結報告的語言技巧(第293頁)
    • 84.與新聞媒體打交道(第296頁)
  • 第十一章 能言善辯,力求雙贏(第299頁)
    • 85.談判情景設置的技巧(第300頁)
    • 86.做好談判的準備(第303頁)
    • 87.堅定立場,先聲奪人(第306頁)
    • 88.把握博亦尺度的技巧(第309頁)
    • 89.把握取捨尺度的技巧(第312頁)
    • 90.緩解氣氛,巧解僵局(第314頁)
    • 91.談判語言的運用技巧(第318頁)
    • 92.研究對方的內心活動,搶占先機(第320頁)
  • 第十二章 會議主持的技巧(第325頁)
    • 93.主持會議時最顯領導才能(第326頁)
    • 94.主持「解決問題」會議的技巧(第332頁)
    • 95.主持政策性會議的技巧(第335頁)
    • 96.會議上發言的技巧(第338頁)
    • 97.會議上插語的技巧(第340頁)
    • 98.會議意外情況,冷靜為要(第342頁)
    • 99.給會議畫上圓滿句號的技巧(第345頁)



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