帶隊伍:將平庸團隊打造成王牌之師出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:盛安之類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4034

商品名稱：	帶隊伍:將平庸團隊打造成王牌之師出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:盛安之類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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帶隊伍:將平庸團隊打造成王牌之師出版公司:菁品文化出版創智文化總經銷作者:盛安之類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：盛安之
出版社：菁品文化出版創智文化總經銷
出版年：2016
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869231916

書籍簡介
本書特色
現如今單槍匹馬闖天下的時代已經過去了，這是一個宣導合作、宣導效率的時代。一個人的力量永遠是有限的，而如何借助別人的力量、如何通過領導來提高團隊效率，這是每一個成功者應該研究的課題。古往今來，大多成大事者都具備獨特的領導特質和超強的領導藝術，他們精於管理與領導之道，能夠運籌帷幄，他們懂得如何讓自己的手下心甘情願的跟隨，如何通過塑造自己以震懾他人，如何找到最合適的人做最適合的事情，如何通過激勵、溝通來使所有人熱情高漲，如何通過自己卓越口才與獨特魅力使組織的利益最大化…… 以上的種種方法與技巧，在本書都可以找到答案！

作者簡介
作者簡介
盛安之
國立大學畢業，曾任出版社編輯。

章節

前言(第5頁)

chapter 1 魅力遠勝於權力(第17頁)

技巧 1 做事先做人，成事先修身(第18頁)
技巧 2 領導的根本在於經營人心(第21頁)
技巧 3 激發下屬追求慾的技巧(第23頁)
技巧 4 領導者的大氣與格局(第25頁)
技巧 5 領導者要善於自處(第29頁)
技巧 6 處亂不驚，大家風範(第31頁)
技巧 7 始終保持光彩照人(第34頁)
技巧 8 獲得下屬信任的技巧(第37頁)

chapter 2 成大事者先管理好自己(第39頁)

技巧 9 整理辦公桌的技巧(第40頁)
技巧 10 管理時間，要事第一(第41頁)
技巧 11 計畫合理，目標可期(第48頁)
技巧 12 讓工作馬力持續的技巧(第51頁)
技巧 13 午餐是最好的時間(第54頁)
技巧 14 不會休息就不會工作(第56頁)
技巧 15 看、聽、學獲取資訊(第59頁)
技巧 16 用順手的東西(第63頁)
技巧 17 處理書信與文書的技巧(第69頁)

chapter 3 找對人才能做對事(第71頁)

技巧 18 考察能力重於考察知識(第72頁)
技巧 19 重視心理素質和工作態度(第74頁)
技巧 20 識別人才的技巧(第76頁)
技巧 21 知人知面到知心(第80頁)
技巧 22 人員篩選的技巧(第81頁)
技巧 23 人員錄用的衡量標準(第84頁)
技巧 24 讓新人感到你的熱情(第86頁)
技巧 25 確保待遇是令人滿意的(第89頁)
技巧 26 確認人才的技巧(第92頁)

chapter 4 用人管人處處是學問(第95頁)

技巧 27 讓合適的人做合適的事(第96頁)
技巧 28 不同的性格用不同的方法(第99頁)
技巧 29 科學委派任務的技巧(第103頁)
技巧 30 公正用人的技巧(第106頁)
技巧 31 留人的技巧(第110頁)
技巧 32 提高員工士氣的技巧(第113頁)
技巧 33 合理考核、科學評價的技巧(第117頁)
技巧 34 合理解雇的技巧(第123頁)

chapter 5 把「要我做」變成「我要做」(第127頁)

技巧 35 獎罰要分明(第128頁)
技巧 36 物質激勵的技巧(第131頁)
技巧 37 給員工精神上的滿足(第137頁)
技巧 38 完整激勵體制建立的技巧(第142頁)
技巧 39 為員工描繪正確的藍圖(第148頁)
技巧 40 滿意的才是最好的(第152頁)
技巧 41 每個人都希望被認可(第155頁)
技巧 42 得體、到位地指出缺點(第159頁)

chapter 6 沒有溝通解決不了的問題(第165頁)

技巧 43 與員工談話的技巧(第166頁)
技巧 44 對員工的傲慢就是一種「犯罪」(第170頁)
技巧 45 深入基層，到處走走(第172頁)
技巧 46 提供有效溝通的機會和氛圍(第174頁)
技巧 47 將溝通作為工作的重要部分(第177頁)
技巧 48 直面衝突與矛盾(第183頁)
技巧 49 部門衝突的化解技巧(第186頁)
技巧 50 讓人心悅誠服：「說服」的技巧(第189頁)
技巧 51 建立完善溝通機制的技巧(第191頁)

chapter 7 創造和諧、溫馨的環境(第195頁)

技巧 52 高效團隊需要什麼樣的人(第196頁)
技巧 53 整體的成功是具有爆炸性的(第200頁)
技巧 54 選對領導班子(第204頁)
技巧 55 塑造「家」的氛圍(第208頁)
技巧 56 群策群力的技巧(第210頁)
技巧 57 理順團隊方向的技巧(第212頁)
技巧 58 適當地加入危機感(第214頁)
技巧 59 把工作當事業(第216頁)
技巧 60 把榮譽留給下屬(第219頁)

chapter 8 對人的投資回報率最大(第221頁)

技巧 61 時刻洞察下屬的學習需要(第222頁)
技巧 62 讓員工在工作中得到成長(第225頁)
技巧 63 把握培訓的規律(第231頁)
技巧 64 培訓手段的應用技巧(第233頁)
技巧 65 培訓控制的技巧(第235頁)
技巧 66 優化工作態度與作風(第237頁)

chapter 9 運籌帷幄決斷千里(第239頁)

技巧 67 為所有人指明方向(第240頁)
技巧 68 用正確的思路做果斷的決定(第243頁)
技巧 69 讓所有人發揮作用(第247頁)
技巧 70 做資訊統籌的高手(第250頁)
技巧 71 塑造獨特的解決問題的能力(第253頁)
技巧 72 運籌帷幄的技巧(第258頁)
技巧 73 挑選理想的授權人選(第261頁)
技巧 74 在集權與分權間做到平衡(第263頁)
技巧 75 做好授權的後續工作(第266頁)

chapter 10 口吐蓮花打動人心(第271頁)

技巧 76 當眾講話心理調節技巧(第272頁)
技巧 77 一言可以得人心(第276頁)
技巧 78 在無聲中展示威信(第279頁)
技巧 79 不怯場，底氣要十足(第283頁)
技巧 80 冷場時，讓熱情再高漲起來(第285頁)
技巧 81 第一次亮相就贏得滿堂彩(第287頁)
技巧 82 學會總結和陳述(第290頁)
技巧 83 總結報告的語言技巧(第293頁)
技巧 84 與新聞媒體打交道(第296頁)

chapter 11 能言善辯力求雙贏(第299頁)

技巧 85 談判情景設置的技巧(第300頁)
技巧 86 做好談判的準備(第303頁)
技巧 87 堅定立場，先聲奪人(第306頁)
技巧 88 把握博弈尺度的技巧(第309頁)
技巧 89 把握取捨尺度的技巧(第312頁)
技巧 90 緩解氣氛，巧解僵局(第314頁)
技巧 91 談判語言的運用技巧(第318頁)
技巧 92 研究對方的內心活動，搶占先機(第320頁)

chapter 12 會議主持的技巧(第325頁)

技巧 93 主持會議時最顯領導才能(第326頁)
技巧 94 主持「解決問題」會議的技巧(第332頁)
技巧 95 主持政策性會議的技巧(第335頁)
技巧 96 會議上發言的技巧(第338頁)
技巧 97 會議上插話的技巧(第340頁)
技巧 98 會議意外情況，冷靜為要(第342頁)
技巧 99 給會議畫上圓滿句號的技巧(第345頁)

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