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| 商品編號: | DCM4253 | |
| 商品名稱: | 最強創意思考課:從藍海策略到破壞式創新, 凌駕AI的創新思維 出版公司:遠見天下文化出版大和書報圖書總經銷 作者:橫田幸信 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 最強創意思考課
凌駕AI的創新思維
書報圖書總經銷
橫田幸信
財經商管
企業管理創業
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最強創意思考課:從藍海策略到破壞式創新, 凌駕AI的創新思維 出版公司:遠見天下文化出版大和書報圖書總經銷 作者:橫田幸信 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:橫田幸信
出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
出版年:2018
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789864795888
書籍簡介 內容簡介
★完全解讀東京大學i.school創意思考課 ★與世界名校同步,教你邁向充滿挑戰與創造性的創新路徑 史丹佛大學設計學院Stanford d.school 英國皇家藝術學院Royal College of Art 韓國科學技術院工業設計系KAIST ID 德國波茨坦大學H P I設計學院HPI D-School 多倫多大學羅特曼管理學院Rotman School of Management 印度理工學院Indian Inst. of Tech. 芬蘭阿爾托大學Aalto University 東京大學i.school 從研究到實踐,最扎實、最完整 訓練你成為未來的創新人才 從0到1的創造力,從1到10的執行力,從10到100的擴散力! 不必上世界頂尖名校,也能學到的創意思考力, 東大創新人才養成術大公開, 讓你成為獵人頭公司的首要目標、AI時代最搶手的人才! 本書是東大i.school「設計思考課」講義精華,並以創新顧問公司i.lab的實務經驗為例,提供讀者如身處名校般,獲得最高階的創意思考訓練。 內容聚焦於: ‧未來工作的變化、創新X設計的新思維 ‧創新人才須具備的要素與技能 ‧發想創新點子的方法與流程 ‧實際介紹各行各業客戶的專案案例 未來工作將如何變化? ──升級版的創造性與協調性將成關鍵 *創新人才應具備的條件:動機、心態、技能 *創新人才應具備的能力:發現價值、實現價值 *靈活運用創新四大路徑:技術、市場、社會、人 *創新點子的三大條件:新穎、可實現、引爆話題
作者簡介 作者簡介 橫田幸信 東京大學i.school總監/i.lab理事長 NPO法人Motivation Maker總監。九州大學理學部物理學科畢業,九州大學凝態科學碩士、東京大學先端學際工學博士課程中輟。取得碩士後,於「野村總合研究所」從事事業策略、組織改革、品牌策略等經營顧問業務。爾後於東京大學「先端科學技術研究中心」擔任技術補佐員,攻讀博士課程,並轉任現職。 擔任創新教育的先驅機構東京大學──i.school──總監,並管理整體活動。目前專門從事創造創新的流程設計與管理方法,並跨越大學與產業界的藩籬,從事顧問活動,以及實踐性的研究與教育活動。 譯者簡介 龎惠潔 政治大學新聞研究碩士、東京大學大學院學際情報學府博士課程修畢。譯作有《失控的多數決》、《老後兩代同垮》(天下文化)、《戴國煇全集》(合譯)。
章節
第1章 創新潮流- 為什麼必須創新?──非認識不可的兩大主題
- 未來的工作將如何變化?──升級版的創造性與協調性將成關鍵
- 「創新=技術革新」的誤解──以人為本的時代
- 從破壞式創新到設計思考──創新聖經
- 創新X設計──設計師的思考流程
- 大企業也能創新──讓點子付諸實現
- 如何產生新點子?──扎根於文化的新概念
第2章 創新人才的培育──以東京大學 i.school 為例- 東京大學 i.school 的創新教育──五大哲學
- 創新人才應具備的條件──動機、心態、技能
- 創新人才應具備的能力──「發現價值」與「實現價值」的能力
- 顧問的能力指標──管理、創造及特殊技能
第3章 如何創新發想?- 創新的重點──創造流程的設計
- 發想的四大路徑──技術、市場、社會、人
- 四個發想路徑各有長短──彈性組合運用
- 目的與手段的關係──了無新意只能淪為複製品
- 找出「機會領域」──從中間點思考
- 四種各具特色的發想方法/流程──使用情境不同但有共通點
第4章 收歛構想、提升品質- 收歛就是創造──需要高度創造性的流程
- 機會市場推估案例1:Times 24 投幣式停車場
- 機會市場推估案例2:便利商店如果賣甜甜圈
第5章 創新專案的設計與管理- 流程設計與創造──以 i.lab 參與的專案說明
- 創造因應未來需求的新商業──三菱重工集團的案例
- 未來的生活與居住方式── LIXIL 的案例
- 展望未來,明察生活者需求──汽車相關企業的案例
- 在公司內舉辦點子競賽── SCSK 公司的案例
第6章 設計創新專案產出成果- 企業高層的參與及授權──多數公司都缺乏創新流程
- 是否應該為新事業成立新組織?──與管理既有事業的方法不同
- 員工的動機是重要因素──從創新專案開始
- 流程、體制,以及人才──「超級巨星」會自己出現嗎?
- 設計創新流程的祕訣──請享受創造性的設計作業
- 適合實現創新流程的體制──創新專案的管理指標
- 創新人才的特性──專案經理人、領導人,以及成員
結語參考資料
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