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商品編號: DCM4265
商品名稱: 科技管理:案例分析 出版公司:全華科技圖書 作者:伍忠賢 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 科技管理  案例分析  全華科技圖書  伍忠賢  財經商管  企業管理創業 

科技管理:案例分析 出版公司:全華科技圖書 作者:伍忠賢 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

科技管理:案例分析 出版公司:全華科技圖書 作者:伍忠賢 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:伍忠賢
出版社:全華科技圖書
出版年:2004
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789572147443

書籍簡介
本書特色:

1.國內第一本科技管理個案集。
2.具國際性,個案企業為海內,各產業的著名企業。
3.運用大量圖表與數據描素理論,可讀性高,並可搭配任何一本科技管理教材。

內容簡介:

本書主要用途之一是作為”科技管理”教科書的輔助教材,所以本書各章的焦點大抵跟教科書相對應。每個個案後面,象徵性列示五個討論問題,可以依「5WIH架構」(每個個案也是依此)去導出問題。

章節
  • 第一章 日本新力靠PS2獨撐大局(第1頁)
    • 第一節 新力的問題出在那裡?(第2頁)
    • 第二節 2003 年,新力管理、股市、財務連三敗(第9頁)
    • 第三節 出井伸之的最後一搏(第15頁)
    • 第四節 PS2的功臣:久多良木健(第23頁)
    • 第五節 PS2保衛戰(第24頁)
    • 第六節 PS2改良版:PSP(第31頁)
    • 第七節 PS2次一代產品:PSX(第34頁)
    • 第八節 PS2下一代產品:PS3(第36頁)
  • 第二章 生物技術─東洋藥品(第39頁)
    • 第一節 生物技術產業的範圍(第40頁)
    • 第二節 商機在哪裡(第41頁)
    • 第三節 日本政府作法(第47頁)
    • 第四節 日本製藥反攻海外(第47頁)
    • 第五節 台灣生技政策(第49頁)
    • 第六節 提昇技術三大方法(第52頁)
    • 第七節 台灣生技製藥的經營典範:東洋藥品(第55頁)
  • 第三章 美國3M的創新管理(第65頁)
    • 第一節 3M創新大事紀(第66頁)
    • 第二節 研發策略(第66頁)
    • 第三節 3M的創新管理(第68頁)
    • 第四節 引進復甦管理者(第69頁)
    • 第五節 麥勒尼用奇異之道經營3M(第71頁)
    • 第六節 轉型為保健商品公司(第73頁)
    • 第七節 中期績效(第74頁)
  • 第四章 股王大立光電的自主研發(第75頁)
    • 第一節 時勢造英雄:照相手機的市場需求(第76頁)
    • 第二節 大立光高瞻遠矚(第77頁)
    • 第三節 投資人瘋狂搶進(第80頁)
    • 第四節 2004年股王衛冕戰(第81頁)
  • 第五章 人文氣息工業設計的華碩電腦(第85頁)
    • 第一節 華碩公司快易通(第86頁)
    • 第二節 施崇棠的策略雄心(第92頁)
    • 第三節 主機板的巨獅計畫(第100頁)
    • 第四節 筆記型電腦的銀豹計畫(第102頁)
    • 第五節 華碩的研發人力資源管理(第104頁)
    • 第六節 華碩的技術策略(第106頁)
    • 第七節 經營績效(第112頁)
    • 第八節 品牌價值的肯定(第114頁)
  • 第六章 大陸長虹單押背投影電視(第117頁)
    • 第一節 有關長虹(第118頁)
    • 第二節 跟海爾相比(第119頁)
    • 第三節 大陸佈局(第121頁)
    • 第四節 國際化佈局(第122頁)
    • 第五節 大尺寸電視(第124頁)
    • 第六節 產品武器(第129頁)
    • 第七節 長虹可能押錯邊了(第133頁)
  • 第七章 廣達朝創新設計製造公司邁進(第139頁)
    • 第一節 廣達集團快易通(第140頁)
    • 第二節 競爭優勢(第143頁)
    • 第三節 廣達循3C產業發展軌跡成長(第144頁)
    • 第四節 微利時代,更要唯利是圖(第151頁)
    • 第五節 廣達的研發管理(第156頁)
    • 第六節 2003年5月動工的研發中心(第160頁)
  • 第八章 南韓龍頭企業──三星電子的液晶面板(第165頁)
    • 第一節 靠技術吃飯(第168頁)
    • 第二節 薄膜電晶體液晶面板(第172頁)
    • 第三節 一條鞭的垂直整合(第176頁)
    • 第四節 日本公司的因應之道(第176頁)
    • 第五節 液晶面板是基礎(第178頁)
    • 第六節 液晶監視器(第185頁)
    • 第七節 往液晶電視發展(第187頁)
    • 第八節 三星經營績效(第190頁)
  • 第九章 鴻海的智慧財產權管理策略(第195頁)
    • 第一節 台灣製造業的大哥大(第196頁)
    • 第二節 電子代工龍頭偉創力(第198頁)
    • 第三節 鴻海單挑偉創力(第203頁)
    • 第四節 研發現況(第210頁)
    • 第五節 智慧財產權管理(第210頁)
    • 第六節 專利權績效(第214頁)
  • 第十章 影音光碟機公司因應智財權之道(第217頁)
    • 第一節 光碟快易通(第218頁)
    • 第二節 DVD產業的相關專利授權(第221頁)
    • 第三節 不繳權利金,就挨告!(第226頁)
    • 第四節 台灣光碟機公司因應專利權之道(第231頁)
    • 第五節 南韓光碟機公司致勝之道(第234頁)
    • 第六節 台灣光碟機公司也想邁大步(第239頁)
  • 第十一章 威盛VS.英特爾(第243頁)
    • 第一節 英特爾是全球處理器的龍頭(第244頁)
    • 第二節 扮演挑戰者的威盛(第246頁)
    • 第三節 當威盛遇見英特爾(第248頁)
    • 第四節 美好的一戰,我們已經打過了(第251頁)
    • 第五節 外資不看好(第257頁)
  • 第十二章 台積電、聯電大戰IBM跟中芯(第261頁)
    • 序幕 戰場說明(第262頁)
    • 帝國大反擊 台積電、聯電(第283頁)
  • 第十三章 仁寶電腦的兩岸技術擴散(第299頁)
    • 第一節 金仁寶集團(第300頁)
    • 第二節 公司目標(第303頁)
    • 第三節 組織設計(第304頁)
    • 第四節 產品開發能力移轉(第306頁)
    • 第五節 製程技術能力的移轉(第307頁)
  • 第十四章 數位相機──日本的佳能跟台灣的華晶(第315頁)
    • 第一節 數位相機的用途(第316頁)
    • 第二節 市場前景(第319頁)
    • 第三節 產業結構(第322頁)
    • 第四節 佳能的「數位影像第一名」的目標(第325頁)
    • 第五節 台灣代工全球市占率佔四成(第329頁)
    • 第六節 台灣的成功不是偶然的(第330頁)
    • 第七節 台灣的華晶科技(第332頁)
  • 第十五章 中華汽車靠研發走出去(第337頁)
    • 第一節 男兒當自強(第338頁)
    • 第二節 進軍大陸(第340頁)
    • 第三節 出國去比賽,拿冠軍回來(第344頁)
    • 第四節 入鄉隨俗(第345頁)
    • 第五節 辛苦耕耘的收獲(第347頁)



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